当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》娄萌:员工激励 (课程编号:100156920)

员工激励

 

《员工激励》课程大纲

第一单元:员工激励概述--概念、原则、形式、体系
☆ 案例研讨:鄂尔多斯的金字塔式激励机制

第二单元:激励理论--如何防止产生不满情绪,激励工作热情

第三单元:员工激励实务--分类及方法
1、过程奖与结果奖及其平衡
2、营运奖与目标奖
3、如何区分保健性奖金与激励性奖
4、合理化建议奖与创新奖

第四单元:领导力与激励--领导力的培养与完善

培训师介绍

娄萌

娄萌
广州市政府培训中心特邀讲师,武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

《员工激励》培训对象

企业中高层管理人员及人力资源工作者

《员工激励》所属分类
《员工激励》所属专题
《员工激励》关键词
薪酬设计、员工激励、薪酬福利、团队激励、绩效考核、人力资源、
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不懂什么叫人性化的管理就不可能掌握好激励技能,而激励是一门非常讲究科学原理和知识的技能。老师以其20多年在国外带领和管理团队的工作经历,以及在亚太...
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