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关键人才管理

 

《关键人才管理》培训目标

1、探究企业持续成功和关键人才管理,帮助管理者发掘人才的能力与潜能;
2、运用人才地图和关键人才定位,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用;
3、对关键人才进行盘点和规划,优化相关的流程和工具;
4、描述关键人才发展的721法则, 为企业未来的发展打好坚实的人才基础。

《关键人才管理》课程大纲

一、关键人才——企业管理的关键
1、企业持续成功和关键人才管理
(1)企业持续成功的秘诀和组织能力
(2)组织能力和关键人才管理
2、关键人才管理
(1)关键人才管理之“度”-“四度”关键人才
(2)关键人才管理之“道”-员工价值交换(EVE)
(3)关键人才管理之“痛”
(4)关键人才管理之“痒”
3、课堂讨论:
(1)如果你是比尔.盖茨,你会带走哪20个人?
(2)关键人才管理之“到”

二、如何识别关键人才
1、关键人才识别之“困”
2、人才定义和人才公式
3、人才地图和关键人才定位
4、关键人才识别
(1)如何识别关键岗位?
(2)如何识别能力?
(3)如何识别潜力?
(4)如何进行人才校准?
(5)麦当劳案例分享
5、课堂研讨:关键人才识别之“到”
6、课堂练习
(1)快速建立胜任力模型
(2)有效识别一个关键人才(行为事件访谈)
(3)行动方案——如何改进公司的关键人才识别体系?

三、如何获取关键人才?
1、关键人才获取之“痛”
2、关键人才获取之“术”
(1)关键人才的盘点和规划
(2)关键人才的内聘、外招和共享
3、如何进行关键人才盘点和规划?
(1)盘点和规划的内容、职责分工和时间安排
(2)盘点和规划的流程和工具
(4)爱玛客案例分享
4、如何进行关键人才的内聘?
(1)关键人才的调动、晋升和准备度评估
(2)关键人才梯队建设
(3)麦当劳案例分享  
5、如何进行关键人才的外招?
(1)关键人才获取竞争力分析
(2)关键人才招聘方案的制定
(3)关键人才“营销”
6、如何进行关键人才共享?
7、课堂研讨:关键人才获取之“到”
8、课堂练习:
(1)成功营销一位关键人才
(2)行动方案:改进公司的关键人才获取体系

四、如何用好关键人才?
1、关键人才使用之“痒”
2、关键人才使用之“术”
(1)胜任
(2)敬业
(3)资源
3、如何提升关键人才的胜任度?
(1)关键人才发展的“五星”模型(DMAIC)
(2)关键人才发展的721法则
(3)爱玛客案例分享
4、如何提升关键人才的敬业度?
(1)关键人才敬业度调查
(2)关键人才的激励
(3)飞利浦案例分享
5、课堂研讨:关键人才使用之“困”和“到”
6、课堂练习:
(1)有效用好一位关键人才?
(2)改进方案:改进公司的关键人才使用体系

五、如何保留关键人才?
1、关键人才保留之“恨”
2、保留关键人才保留之“术”
(1)关键人才保留竞争力调查和分析
(2)留人留心
(3)“金手铐”和“铁锁链”
3、如何建立“幸福企业”?
4、如何进行关键人才的职业发展?
5、如何进行“金手铐”和“铁锁链”?
6、麦当劳、飞利浦案例分享
7、课堂研讨:关键人才保留之“到”
8、课堂练习

培训师介绍

刘 阳

曾任中国区麦当劳人力资源总监,爱玛客(中国)人力资源总监(国际顶尖的餐饮、后勤管理服务公司),飞利浦人力资源经理,18 余年的人力资源管理从业经验;

瑞典斯德哥尔摩大学MBA,6Sigma 黑带,国际职业规划师(GCDF),职业发展教练(CDC);

中加工商管理学院MBA 特邀讲师,北京市大学生创业项目特邀讲师,“中国职场好榜样”电视栏目在线点评嘉宾,优士网职业咨询特邀专家,深圳《名家大讲堂》讲师;

曾经辅导或服务过的企业包括:金蝶软件,创越化工,佳美口腔,相宜本草,宝丰能源,浙江雅莹,生辉烧鹅皇等。

讲授特点:
1. 采用新颖实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练;

2. 众多亲身案例,大量实用工具,现场实操演练;

3. 刘阳老师讲课亲切、幽默、自然,注重实际经验分享。

擅长的领域和课程:

1. 人才管理:人才战略规划,高管和核心团队的组建,关键人才管理,人才评估和甄选,
职业规划

2. 绩效管理:基于平衡计分卡的战略绩效管理体系

《关键人才管理》培训对象

企业总经理、副总经理、人力资源经理,招聘经理、培训经理、各职能部门经理

《关键人才管理》所属分类
《关键人才管理》所属专题
《关键人才管理》关键词
关键人才管理、人力资源、
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