当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王明:采购交期管理与库存控制实战 (课程编号:100156901)

采购交期管理与库存控制实战

 

《采购交期管理与库存控制实战》培训目标

通过本课程的学习,您将了解以下内容:
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化

《采购交期管理与库存控制实战》课程大纲

第一章、供应链管理的知识
供应链管理知识概要
供应环境的变化
供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的主要特征
供应链的结构模型
供应链管理的基本特征
探讨客户面对的关键问题
第二章:信息系统在供应链管理中的应用
IT技术与供应链管理
ERP与相关技术的发展过程
MRP系统的逻辑过程
ERP 基本流程
信息管理系统的发展历程
供应链解决方案实例分析
第三章:交期不当的原因及分析
交期的构成
交期不当的影响(延迟,提前)
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
交期不当的原因
供应商责任
采购部责任
其他部门责任
沟通不良所致的原因
缺货成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
降低供应商接单的变化性(需求管理)
瓶颈管理(TOC 约束理论)
降低运送的时间(物流改善)
时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
杠杆采购
流程再造(BPR)
营造和创建企业的协同力
价值分析与价值工程
自制与外包
电子商务的应用
第五章:库存管理的基本概念
什么是库存
库存的分类
保持库存的理由
库存的估价
库存的盘点
库存的成本
剩余及呆滞库存的处理
库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
关于制造业库存控制的十大误区
全面库存管理理念
第六章:传统库存控制技术
订货点法
四种库存的补给策略
常见的库存控制模型
经济订货批量EOQ
从订货点法到MRP
传统的安全库存模型
安全库存的影响因素
预测在库存控制中的作用
基于需求不确定的安全库存模型
设定服务水平下的安全库存模型
整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型
第七章:现代库存控制技术
为什么需要如此众多的预测模型
最优需求计划推断模型
如何选择最适合的预测模型
众多因素决定并影响安全库存
基于总成本最优化下的安全库存水平SS
最优补货数量ORQ是如何被计算的
根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平
第八章: 供应链工作坊模拟
定义和测量阶段:
供应链仿真研讨会简介
学习目标
游戏的目标
工作流程
分析阶段:
收集数据的性能的措施
分析和评估性能影响因素
评估和检讨改进的领域
提高阶段:
优化供应链运作性能及企业的盈利能力
优化质量管理
优化库存管理
优化TOC管理
优化需求管理
优化订单交期管理
优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
优化供应商提前期管理
控制阶段:
防错
验证成就
库存管理十大技巧总价

培训师介绍

王明

行业资质:
中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师
誉硕咨询资深谈判讲师
美国注册采购经理 C.P.M
北京理工大学研究生
2010 深圳全球采购论坛 主持人
主要论文及著作:
   1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
   2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
   3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
   4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
   5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 (2009年中国采购发展报告)
   6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(2010年中国采购发展报告)
   7. 《中国企业采购的隐权力》
工作经历:
美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区
美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区;
芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;
世界500强联想集团历任研发、采购及商务主管;
多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告
近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
风格与特点:
其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
培训/咨询服务的客户:
奇瑞汽车,联合汽车,深圳天珑,日立电梯,日立电器,埃迈诺冠气动器材,萨澳液压传动,赛迈道依茨-法尔农机,艾默生贸易,海顿直线电机,通用汽车,萨康电子,复盛易利达(上海)压缩机,软控股份有限公司,领先大都克
客户评价:
生动有趣,了解了供应链的广泛含义,开拓了思路-----联合汽车
对采购、计划、库存控制等流程、发展、方法有了系统了解-----日立电梯
库存控制讲解全面;课程内容全面,氛围轻松;课程设计面广-----海顿电机
老师结合活动了解生产管理过程,令人印象深刻-----萨澳液压传动
通过学习,了解采购业务博大精深,需要持续实践学习-----赛迈道依茨*法尔农机
开拓思路,了解许多采购供应链的新概念-----萨康电子

《采购交期管理与库存控制实战》培训对象

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

《采购交期管理与库存控制实战》所属分类
《采购交期管理与库存控制实战》关键词
采购交期管理、库存控制实战、采购、生产管理、
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