当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》柳瑞军:打造企业执行力 (课程编号:100156893)

打造企业执行力

 

《打造企业执行力》课程大纲

主题一:构建企业执行系统
执行的现状和误区
执行的本质和要素
执行的三个核心流程
目前企业执行系统的短板
构建执行系统的关键环节
主题二:执行战略
持续成长企业战略的三个维度
把握战略转折点
化繁为简——战略就是一个行动纲领
系统思考——人才与战略相匹配
务实创新——关注最佳管理实践
主题三:执行文化
企业文化的本质
企业文化发展的阶段
案例分析:GE、马云、华为、3M公司
持续成长企业的文化特征
主题四:执行型领导
执行型领导素质
从影响力到执行力
优秀经理管理四要诀
案例分析:韦尔奇 “4E和1P”计划
主题五:执行管控系统
决策与执行管控
工作的基本原则
日常决策方法
解决执行问题的系统思考方法
管理活动组合与杠杆率
主题六:执行力落地六大关键
关心员工就是关注执行
情感和理智并用
因人而异,因地制宜
慢些,就会更快!
甄选解码能力强的人才
克服负面因素
扫除阻力因素
二六二法则
纠正执行偏差

培训师介绍

柳瑞军

柳瑞军
柳瑞军,企业中层管理系统提升培训专家,实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师,CMC国际注册管理咨询师,美国ICQAC权威认证高级职业培训师,拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授,职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,职业指南频道金牌讲师团讲师,中华讲师网名师团专家讲师,中国培训网金牌讲师,河北省人力资源研究会特聘高级讲师,全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人,作为济南电台特邀嘉宾,先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历,10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
服务过的客户有:中国煤炭集团中国煤炭进出口公司、华北制药集团、浙江省委党校、攀钢集团、大北农集团、中石化石家庄炼油厂、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、日本OKI打印机公司、香港建技集团、中化集团河北进出口、劳动保障部EMCC职业经理人培训班、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、中国建设银行唐山分行、新华保险河北分公司及县市级子公司、中国烟草公司、中国联通衡阳分公司、中国净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳集团北京总部、河北华安投资公司中层管理人员及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等,及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。
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《打造企业执行力》所属分类
《打造企业执行力》关键词
打造企业执行力、执行力、通用管理、
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