《打造企业执行力》课程大纲
主题一:构建企业执行系统
执行的现状和误区
执行的本质和要素
执行的三个核心流程
目前企业执行系统的短板
构建执行系统的关键环节
主题二:执行战略
持续成长企业战略的三个维度
把握战略转折点
化繁为简——战略就是一个行动纲领
系统思考——人才与战略相匹配
务实创新——关注最佳管理实践
主题三:执行文化
企业文化的本质
企业文化发展的阶段
案例分析:GE、马云、华为、3M公司
持续成长企业的文化特征
主题四:执行型领导
执行型领导素质
从影响力到执行力
优秀经理管理四要诀
案例分析:韦尔奇 “4E和1P”计划
主题五:执行管控系统
决策与执行管控
工作的基本原则
日常决策方法
解决执行问题的系统思考方法
管理活动组合与杠杆率
主题六:执行力落地六大关键
关心员工就是关注执行
情感和理智并用
因人而异,因地制宜
慢些,就会更快!
甄选解码能力强的人才
克服负面因素
扫除阻力因素
二六二法则
纠正执行偏差
培训师介绍
柳瑞军

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