打造企业执行力

《打造企业执行力》课程大纲

主题一：构建企业执行系统
执行的现状和误区
执行的本质和要素
执行的三个核心流程
目前企业执行系统的短板
构建执行系统的关键环节
主题二：执行战略
持续成长企业战略的三个维度
把握战略转折点
化繁为简——战略就是一个行动纲领
系统思考——人才与战略相匹配
务实创新——关注最佳管理实践
主题三：执行文化
企业文化的本质
企业文化发展的阶段
案例分析：GE、马云、华为、3M公司
持续成长企业的文化特征
主题四：执行型领导
执行型领导素质
从影响力到执行力
优秀经理管理四要诀
案例分析：韦尔奇 “4E和1P”计划
主题五：执行管控系统
决策与执行管控
工作的基本原则
日常决策方法
解决执行问题的系统思考方法
管理活动组合与杠杆率
主题六：执行力落地六大关键
关心员工就是关注执行
情感和理智并用
因人而异，因地制宜
慢些，就会更快！
甄选解码能力强的人才
克服负面因素
扫除阻力因素
二六二法则
纠正执行偏差

培训师介绍

柳瑞军

柳瑞军，企业中层管理系统提升培训专家，实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师，CMC国际注册管理咨询师，美国ICQAC权威认证高级职业培训师，拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家，职业指南频道金牌讲师团讲师，中华讲师网名师团专家讲师，中国培训网金牌讲师，河北省人力资源研究会特聘高级讲师，全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人，作为济南电台特邀嘉宾，先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
服务过的客户有：中国煤炭集团中国煤炭进出口公司、华北制药集团、浙江省委党校、攀钢集团、大北农集团、中石化石家庄炼油厂、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、日本OKI打印机公司、香港建技集团、中化集团河北进出口、劳动保障部EMCC职业经理人培训班、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、中国建设银行唐山分行、新华保险河北分公司及县市级子公司、中国烟草公司、中国联通衡阳分公司、中国净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳集团北京总部、河北华安投资公司中层管理人员及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等，及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。
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