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领导力提升和有效执行

 

《领导力提升和有效执行》课程大纲

主题一:领导新使命与领导力转型
从时代特征看管理面临的新课题
视频案例:当今时代的三大领导使命
团队型管理与领导力转型
主题二:四维领导力修炼
   本讲特点:结合了领导力研究的前沿理论和共识特点,融合了领导力提升的权威观点,以“四边模型”为主线,以四个改变为出发点,从实践的角度,给大家一些有效提升领导力的思维和方法。
课堂活动:休假留言
样本案例:王石登山与柳传志二次出山
领导的最高境界是怎样炼成的?
领导力修炼的四个维度
四变提升系统模型
心态修炼
修炼最好的自我
反思与学习能力
领导力的悟性修炼
领导角色修炼
角色意识与转型
做最好的追随者
弥补角色的不足
不同发展阶段团队角色
角色与价值观排序
领导者的角色冲突与管理
领导力的理念指引与目标修炼
故事领导力修炼
优势领导力修炼
创新领导力修炼
演绎领导力的精髓
领导方法与艺术修炼
有效用人
有效授权
有效激励
案例讨论
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题三:提升领导者及员工心理资本
——兼谈领导力、激励与授权
现代企业进入提升心理资本时代
视频案例:超八成企业员工健康出现问题
开发管理者和员工的自我效能
自我效能个人反思练习
开发管理者和员工自我效能的策略
开发管理者和员工的希望
个人反思练习
开发希望的五个策略
开发工作场所的乐观
乐观的个人反思练习
开发工作处所乐观的三个策略
开发职业韧性
韧性的个人反思练习
韧性对绩效的意义
如何开发职业韧性?
主题四:激励的两大推力
——激励的本质
实务分析:还有其他办法调动积极性吗?
提升心理资本与激励
情感和理智并用
激励助推力
让下属自觉自愿的去做事
企业里常见的负激励因素
领导因素
制度因素
人才使用因素
咨询案例:对培养人才有贡献者如何奖励?
激励下属五阶段操控关键
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题五:工作有效性修炼
有效与执行
执行力提升的层面及执行关键
关于提升执行力的系统观点
问题分析
做正确的事
“唯有从事“对”的工作,才能使工作有效!”
对管理者成效的三个方面要求:
五个有效性修炼与关键点控制
时间有效;
目标有效
人才使用有效
工作过程有效
决策有效
有效性修炼,掌握农事规律!
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题六:决策有效性修炼
决策的“道、法、术、器”
决断是领导力的核心
决策的本质
决断的三个领域
决策三步法
创新是战略性决策最高准则
日常事务决策的典型问题
决策工具及应用
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题七:解决问题的思维技巧
领导者最重要的三个问题意识
问题就是机会
不要让自己的经验成为负资产
个人责任意识
解决问题的重要思维
发现问题
界定问题
系统思考
本节小结
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________
主题八:执行落地力
1.知性力——掌控人性规律
从知性到执行
现状分析
情感和理智并用
二大驱动力
2.知行力——消灭知行差距
从知行到执行
现状盘点
导致知行差距的三大根源
缩短知行差距的策略
3.场域——力场分析
本节小结及两天课程回顾,两周作业题
理念点:_____________________________
修炼点:_____________________________
目标点:_____________________________
技能点:_____________________________

培训师介绍

柳瑞军

柳瑞军
柳瑞军,企业中层管理系统提升培训专家,实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师,CMC国际注册管理咨询师,美国ICQAC权威认证高级职业培训师,拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授,职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,职业指南频道金牌讲师团讲师,中华讲师网名师团专家讲师,中国培训网金牌讲师,河北省人力资源研究会特聘高级讲师,全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人,作为济南电台特邀嘉宾,先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历,10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
服务过的客户有:中国煤炭集团中国煤炭进出口公司、华北制药集团、浙江省委党校、攀钢集团、大北农集团、中石化石家庄炼油厂、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、日本OKI打印机公司、香港建技集团、中化集团河北进出口、劳动保障部EMCC职业经理人培训班、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、中国建设银行唐山分行、新华保险河北分公司及县市级子公司、中国烟草公司、中国联通衡阳分公司、中国净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳集团北京总部、河北华安投资公司中层管理人员及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等,及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。
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《领导力提升和有效执行》所属分类
《领导力提升和有效执行》关键词
领导力提升和有效执行、执行力、领导力、通用管理、
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