目标管理

《目标管理》课程大纲

第一讲 什么是真正的目标管理
目标管理对企业管理的意义
目标管理的提出
GE的目标管理
目标管理的六个特征
目标管理的典型问题及对策
典型现状：目标管理为什么会失败？
目标管理中流行的误区
根源分析及对策
第二讲 如何设定科学的目标
目标设定过程中常见的问题
制订目标SMART原则
设定目标的七个步骤
如何设定科学合理、富有激励的目标体系
案例：目标管理何以“迷失方向”？
第三讲 目标沟通
如何为下属分解目标
常见的问题
如何克服来自下属的阻力
目标沟通的要点
案例分析：杜邦错定经营目标的教训。
第四讲 目标分解
目标分解的原则
四象限法
分级管理法
多叉树法
视频案例分析
第五讲 目标计划
计划的好处
制定计划的内容
目标实施中如何进行有效授权
常见误区分析
案例分析
第六讲 目标动态管理的实施、追踪和评估
目标的PDCA循环动态管理
动态目标管理的关键环节
工作追踪的意义
工作追踪的原则
工作追踪的步骤和方法
评估、反馈和改进
第七讲 达成个人目标的途径和方法
达成目标五维力
提高目标效能及工具

培训师介绍

柳瑞军

柳瑞军，企业中层管理系统提升培训专家，实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师，CMC国际注册管理咨询师，美国ICQAC权威认证高级职业培训师，拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授，职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家，职业指南频道金牌讲师团讲师，中华讲师网名师团专家讲师，中国培训网金牌讲师，河北省人力资源研究会特聘高级讲师，全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人，作为济南电台特邀嘉宾，先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历，10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
服务过的客户有：中国煤炭集团中国煤炭进出口公司、华北制药集团、浙江省委党校、攀钢集团、大北农集团、中石化石家庄炼油厂、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、日本OKI打印机公司、香港建技集团、中化集团河北进出口、劳动保障部EMCC职业经理人培训班、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、中国建设银行唐山分行、新华保险河北分公司及县市级子公司、中国烟草公司、中国联通衡阳分公司、中国净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳集团北京总部、河北华安投资公司中层管理人员及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等，及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。
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