《目标管理》课程大纲
第一讲 什么是真正的目标管理
目标管理对企业管理的意义
目标管理的提出
GE的目标管理
目标管理的六个特征
目标管理的典型问题及对策
典型现状:目标管理为什么会失败?
目标管理中流行的误区
根源分析及对策
第二讲 如何设定科学的目标
目标设定过程中常见的问题
制订目标SMART原则
设定目标的七个步骤
如何设定科学合理、富有激励的目标体系
案例:目标管理何以“迷失方向”?
第三讲 目标沟通
如何为下属分解目标
常见的问题
如何克服来自下属的阻力
目标沟通的要点
案例分析:杜邦错定经营目标的教训。
第四讲 目标分解
目标分解的原则
四象限法
分级管理法
多叉树法
视频案例分析
第五讲 目标计划
计划的好处
制定计划的内容
目标实施中如何进行有效授权
常见误区分析
案例分析
第六讲 目标动态管理的实施、追踪和评估
目标的PDCA循环动态管理
动态目标管理的关键环节
工作追踪的意义
工作追踪的原则
工作追踪的步骤和方法
评估、反馈和改进
第七讲 达成个人目标的途径和方法
达成目标五维力
提高目标效能及工具
培训师介绍
柳瑞军

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