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管理角色认知

 

《管理角色认知》课程大纲

总论:中层管理决定企业成败
中层管理是影响企业发展的瓶颈
管理面临的新课题
中层管理的三大使命
主题一:中层经理的角色转型
中层管理在组织中的功能与定位
角色的意义及修炼
业务(技术)经理常犯的错误
根源与对策
中层经理角色的五个维度
课堂活动:角色扮演
主题二 下属角色
下属的角色和工作原则
为什么会说话的都能当领导?
案例:一位业务经理的困惑
下属角色与工作原则
为什么要“向上管理,向下负责”?
上下级关系管理之道
管理
欣赏
主动
补台
主题三:上司角色修炼
作为管理者角色
管理的三大任务
管理者的五大工作
作为中层领导者
管理和领导的区别
领导工作的三个层面
教练与授权
教练式经理
四种辅导角色
正确授权
辅导与激励下属
新生代特点及管理策略
主题四:同事角色
同事关系处理准则
内部客户关系
部门间的相处
内部供应链
如何让“内部客户”满意
主题五:在团队中的角色
中层经理在团队中的角色
企业不同发展阶段对团队的要求
团队成功基因
使个人转变成团队成员
塑造高绩效团队
主题六:承担的外部角色及功能
作为公司形象代言人的角色
作为公司利益代表人的角色
与组织外部的形象沟通
经理的道德困境与社会责任
危机沟通与处理

培训师介绍

柳瑞军

柳瑞军
柳瑞军,企业中层管理系统提升培训专家,实战派资深培训师、高级咨询顾问,国际培训师协会金牌培训师。IPTS高级国际职业培训师,CMC国际注册管理咨询师,美国ICQAC权威认证高级职业培训师,拥有全国统一律师资格和审计师职称。河北科技大学特聘客座教授,职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家,职业指南频道金牌讲师团讲师,中华讲师网名师团专家讲师,中国培训网金牌讲师,河北省人力资源研究会特聘高级讲师,全国多家咨询培训机构特聘讲师和管理顾问。《销售与市场》、《中国医学用品杂志》、《中国制造业信息》等报刊专栏作家及特邀撰稿人,作为济南电台特邀嘉宾,先后7次受邀主讲《创新点子挣大钱》、《有效管人的两把金钥匙》等节目。有近10年在国家机关及事业单位工作经历,10多年在合资企业、国企、私营等集团公司担任副总经理、总经理等高级主管工作经历,熟悉不同行业和所有制企业的特点,长期为500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
服务过的客户有:中国煤炭集团中国煤炭进出口公司、华北制药集团、浙江省委党校、攀钢集团、大北农集团、中石化石家庄炼油厂、沈阳华晨金杯汽车公司、中煤旭阳焦化集团、日本OKI打印机公司、香港建技集团、中化集团河北进出口、劳动保障部EMCC职业经理人培训班、河北科技大学、首都经贸大学、河北师范大学、石家庄信息工程学院、河北经贸大学、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、河北川源机械制造、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、九洲药业集团、石家庄华牧集团、大胖饮食全国连锁公司、中储物流、河南白象集团、辽宁昌农饲料公司、河南璞阳耐火材料集团公司、河北邢台春天房地产公司、北京中农研创高科技公司、河北海鹰集团、恒信通信集团、河北旭阳焦化集团、衡水橡胶股份有限公司、保定乾坤福商贸公司、河北冠龙农化、河北盛泰集团名人高尔夫、中国建设银行唐山分行、新华保险河北分公司及县市级子公司、中国烟草公司、中国联通衡阳分公司、中国净雅集团、河北金牛化工、中国旭阳集团北京总部、河北华安投资公司中层管理人员及全国10余家汽车4S店经理、河北省承德公交总公司等,及北京、石家庄、重庆、深圳等地全国公开课近10场。
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