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ISO14001内审员培训

 

《ISO14001内审员培训》课程大纲

第一部分:ISO14000基础知识
1.ISO14001基本知识讲解
2. 环境问题及ISO14001标准起源
3.ISO14000标准的构成
4.管理体系认证和产品认证的关系
5.环境标志认证和环境管理体系认证的关系
6.环境体系认证的基本条件

第二部分:环境管理概念
1.环境
环境的概念
环境的范围
环境管理体系与安全管理体系的关系

2.环境因素
环境因素的概念
环境因素与重要环境因素的关系

3.环境影响
环境影响的概念
环境影响都包括哪些内容

4.相关方
相关方的概念
相关方都有哪些

第三部分:ISO14001标准讲解

4.1总要求
环境管理体系文件的构成
环境标准的“范围”是什么
环境标准的“范围”与质量标准,安全标准“范围”的区别
“范围”选择的技巧

4.2环境方针
如何制定环境方针
什么是“为组织”和“代表组织”工作的员工
如何实现“传达”环境方针
环境方针如何实现持续改进

4.3.1环境因素
何为环境因素?
环境因素识别及评价方法
重要环境因素的管理
重要环境因素与环境因素的关系
环境管理体系如何实现持续改进

4.3.2法律法规和其他要求
法律法规清单的表格,怎么样设计才满足标准要求
法律法规都包含哪些内容
法律法规收集途径
法规更新频率
如何识别与公司的环境因素相对应的法规

4.3.3目标、指标和方案
目标、指标和管理方案的区别
制定目标指标时应考虑的因素 ,如法规、环境因素、财力等
如何对应目标指标制定适用的管理方案
目标、指标和管理方案与重要环境因素的关系

4.4.1资源、作用、职责和权限
资源都包括哪些内容
如何提供资源
职责权限如何实现
怎样任命管理者代表

4.4.2能力、培训和意识
如何区分重要环境影响岗位人员
招聘、面试和培训的流程如何制定以及区别等
如何拟定培训效果考核方法

4.4.3信息交流
内部、外部信息的区别别等
涉及重要环境因素的外部信息的处理方式

4.4.4文件
文件的构成
如何策划环境管理体系文件
如何应用环境标准的指南

4.4.5文件控制
文件如何审批
文件如何评审更新
哪些文件要做状态标识,如何做状态标识
文件清晰如何理解
作废文件如何管理

4.4.6运行控制
什么是“确定的重要环境因素”
如何制定废水、废气、噪音、废弃物等的管理文件
制定管理文件和规定时如何考虑环境因素
如何管理外包商的环境管理
重要环境因素与运行控制程序的关系

4.4.7应急准备和响应
应急情况类别介绍
应急流程建立
如何制定应急预案
如何组织评审应急预案
演习策划、开展和总结
应急预案和重要环境因素的关系

4.5.1监测和测量
日常监测
定期委托监测
检测器具的管理

4.5.2合规性评价
如何评价法律法规
法律法规和其他要求符合性评价证据收集
如何判定法规符合性

4.5.3不符合、纠正措施和预防措施
什么是“不合格”
如何落实不合格的管理
用PDCA实现纠正和预防措施
如何用5WAY进行原因分析

4.5.4记录控制
“记录”与“表格”的区别
记录如何进行管理
表格如何进行管理

4.5.5内部审核

4.6管理评审
如何实现管理评审
怎么通过管理评审实现持续改进


第四部分:环境管理体系审核

内部审核的流程
内部审核实施
如何召开首末次会议?
现场审核的提问方法
现场审核的追踪方法
客观证据的获取方法
如何汇总审核发现及开具不合格项
如何编制审核报告
纠正措施要求的提出及验证方法
审核员素养
现场气氛控制
时间及进度掌控
案例分析及讲解
典型ISO14001案例讲解

《ISO14001内审员培训》培训目标

理解ISO14001的要求及如何运用于体系中,掌握内部审核的技巧和审核的流程,培养内部审核员编制计划、检查表、审核判断、形成报告和独立审核的能力。

《ISO14001内审员培训》培训对象

影响质量和/或环境绩效和管理的ISO14001实施小组的专业成员、环安经理、环境管理体系内部审核员、其他期望参加的人员。

培训师介绍

朱跃进

朱跃进
机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目:
质量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练;
管理体系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

顾问师风格:
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

服务客户:
海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
服务过的客户有:海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
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