当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》朱跃进:过程审核VDA6.3—2010第二版 (课程编号:100156855)

过程审核VDA6.3—2010第二版

 

《过程审核VDA6.3—2010第二版》课程大纲

过程的定义
体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法审核计划制定
过程方法
过程金模式-乌龟图
过程方法审核实施
实施过程审核的前提
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的责任
审核员的责任
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/舟组织/职能部门的责任
过程审核的流程
过程审核的准备与策划过程审核的输入
过程流程图、FMEA、控制计划、
8D和作业指导书在过程审核的作用
过程审核审核提问表的应用
P1潜力分析
潜力分析评定
潜力分析流程
过程审核军的实施
首次会议
审核过程
过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
过程审核提问表
过程审核提问表的结构
P2项目管理
汽车行业项目管理简介
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
P3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
QFD、DOE等工具简介
产品FMEA、过程FMEA简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
P4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介
控制计划简介与审核
SPC与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
4.1提问-4.9提问审核及评定
P5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
P6过程分析/生产
看板、Just in time简介与审核
6.1过程输入/输出
6.2作业内容/流程
6.3支持性过程/人员
6.4物质/资源
6.5过程效率
6.6过程结果
P7服务/顾客满意/顾客服务
8D报告
7.1提问-6.6提问审核及评定
四. 课程学时: 每天七小时 共3天

《过程审核VDA6.3—2010第二版》培训目标

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

《过程审核VDA6.3—2010第二版》培训对象

技术、生产、质量管理人员和内审员。

培训师介绍

朱跃进

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师,70年代初出生于天津,天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年



服务过的客户有:

汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。 



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《过程审核VDA6.3—2010第二版》关键词
过程审核、生产管理、
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