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六西格玛基础培训

 

《六西格玛基础培训》课程大纲

(一)如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 
1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平? 
2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么是技术问题?连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同? 
a)连续数据MSA分析 
b)离散数据MSA分析 
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题? 
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题? 
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题? 
6、如何界定问题、分析问题和解决问题? 


(二)六西格玛工具培训与应用 
1如何分析问题,如何找到关键因子 
(1)FMEA分析 
(2)连续数据的分析方法 
(3)离散数据的分析方法 
(4)多变量分析方法 
(5)图形分析方法 
(6)回归分析方法 
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数 
(1) 解决问题的常用方法 
(2) 筛选DOE试验设计方法 
(3) 全因子DOE试验设计方法 
(4) 优化DOE试验设计方法 

(三)六西格玛设计工具方法论培训与应用 
1、如何从产品设计公差角度看问题 
(1)WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法 
a)线性分析 
b)非线性分析 
(2)RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法 
a)线性分析 
b)非线性分析 
(3)MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法 
a)正态分布 
b)非正态分布 
2、如何从源头控制问题 
(1)DFSS方法论 
(2)如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法(Risk analysis) 
(3)田口稳健性设计方法 

《六西格玛基础培训》培训目标

什么是6Sigma(六西格玛)? 
为什么要做六西格玛? 
如何部署六西格玛? 
什么是六西格玛项目? 
如何选择六西格玛项目? 
如何进行六西格玛项目管理? 
如何计算六西格玛项目财务收益? 
六西格玛与TQM有和不同? 
如何从源头控制问题? 
什么是六西格玛设计? 
如何进行六西格玛设计? 
如何部署六西格玛设计?

培训师介绍

朱跃进

朱跃进
机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目:
质量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练;
管理体系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

顾问师风格:
近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

服务客户:
海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
服务过的客户有:海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
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理解六西格玛的含义和作用;掌握DMAIC模式并熟练运用;掌握基本统计、图表分析等基本工具;了解企业内成功推行六西格玛的要素。
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