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高效执行力提升

 

《高效执行力提升》课程大纲

一、导入新的思维意识,调整心态
  1、事情没有好的结果你往往会怎么说?
  2、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级?
  3、领导看重的是结果还是过程?
  
二、你在为谁工作?
    1、为自己工作?
    2、为企业工作?
    案例:《猎狗与野兔》
    现场训练:《交给》。
    
三、什么是执行力?

四、员工执行力不强的原因分析
    1、员工缺乏责任感;
    2、员工缺少技巧和方法;
    3、执行过程过于繁琐;
    4、员工没有目标;
    哈佛大学调查结果:3%,10%,60%,27%。
    现场训练:《目标管理》
    5、内部沟通不畅;
    现场训练:提高沟通效果的10个技巧;
    现场训练:对上级沟通的核心技巧;
    现场训练:跨部门平行沟通的核心技巧。
    6、直接上司监督检查不到位。
    
五、高效执行力的人三大特点
   1、信守承诺;
   2、结果导向;
   3、永不言败。
   
六、树立强烈的责任感,没有责任感就谈不上执行力。
1、案例:张瑞敏、朱镕基、邓小平;
2、视频分享:《海尔砸冰箱》;
    3、案例《把信送给加西亚》;
    
七、高效执行的二大关键
    1、先用心;2、后用脑。
    现场训练:《用心与聪明》。
    
八、高效执行的三大策略
    视频欣赏:《亮剑》。
    现场训练:《提升自信》、《雷阵图》、《结果为王》。
    
九、高效执行的四大原则
  1、复杂的事情简单化
  2、简单的事情量化
  3、量化的因素流程化
  4、流程化的因素框式化
   现场训练:《高效会议管理机制》。
   
十、提升自我高效执行力的10项修炼
    如:1、敢于挑战、乐于体验;
   员工会不会做他不相信的事情?信念——行为——结果。
    现场训练:《击掌》、《激情节拍》。
    如:2、锁定目标、专注重复;
    现场训练:《目标市场》。
    如:3、主动沟通、合作高效;
    现场训练:《南水北调》、《瞎子摸号》。
    如:4、承担责任、不找借口。
    现场训练:《责任》。
现场体验,切实提升学员的执行

《高效执行力提升》培训目标

调整学员心态,增强责任心,培养以结果为导向,不找借口、不相互推卸责任的做事风格,注重现场训练,切实提升学员的执行力。

《高效执行力提升》培训对象

基层全体员工;

培训师介绍

裴宏伟

裴宏伟

制造行业高级讲师

资深人力资源高级讲师

资深中层管理高级讲师

国家高级人力资源管理师职称

中国人力资源领域十佳实战讲师

创新人力资源管理的研究者和践行者

北大、浙大、川大、时代光华等院校EMBA、总裁班特约高级讲师、客座教授


职业风格与态度

知名人力资源管理师认证培训—河南凯若、河北搜才等签约讲师,通过率均超过80%不仅具有丰富的理论研究与创新,而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、大型酒店餐饮企业等人力资源中高层管理实战工作经验,七年授课与培训咨询经历。始终抱着对客户高度负责的态度,一直坚持“说我所做的,做我所说的,讲有用的比有道理更重要”的原则,注重根据客户的不同需求,进行量身定制的咨询式培训,真正突出实战、实用、实效,帮助客户解决实际问题。课堂富有激情、互动性强,得到了全国各培训咨询机构的多次好评及连续采购,2012年度曾创造同一家上市服装企业连续采购十次课程的记录。



服务过的客户有:

电力行业:新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。

通信行业:陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通VIP大讲堂、中国联通,中国电信,中国网通,山东移动,内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动,永州移动等 

其它行业:浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装(上市)、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦(国企)、伟健商贸(超继运动)、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等;康奈可车用空调压缩机(日资)、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康(郑州)、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司(美资)、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等;



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《高效执行力提升》所属分类
《高效执行力提升》关键词
高效执行力提升、执行力、通用管理、
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