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高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。
   现场训练:《士兵突击》
   
二、如何理解“团队”?
   现场训练:《激情节拍》
   
三、团队发展的五个阶段
   1、形成;2、磨合;3、正常运作;4、高效运作;5、创新阶段。
   
四、团队的种类
   1、问题解决型(协会);
   2、自我管理型(领导决策团队、管理执行团队、业务操作团队);
   3、多功能团队(项目团队)。
   
五、团队对成员的期望
1、具有强烈的进取意识;
2、爱岗敬业,忠于职位;
3、虚心学习;
4、善于思考、分析、判断及应变能力;
5、沟通能力强,有良好的人际氛围;
6、为人诚信,敢担责任;
7、有韧劲和耐力。

六、团队经常出现的现象
   1、工作积极性不高;
   2、执行不力;
   3、缺乏合作;
   4、沟通不畅;
   5、相互抱怨;
   6、推卸责任等等。
   
七、团队精神的具体表现
   1、大局意识;2、团队合作;3、相互欣赏;4、相互信任; 5、勇于承担;
   6、奉献精神;7、团队自豪感;8、忠诚。
    案例分享:周恩来、乔吉拉德、《把信送给加西亚》。
    团队精神的核心支柱:团队凝聚力。
    
八、高尚人格——团队凝聚力的基石
 1、提升自己的“人格魅力”;现场训练:《我要用全身心的爱来迎接今天》
 2、充满自信和激情;
现场训练:《挑战自我》
3、坚守承诺;
4、包容力。

九、共同愿景——团队前进的方向1、宏伟愿景;2、团队目标。
现场训练:《目标市场》、《目标管理》

十、团结合作——团队凝聚力的源泉1、充分发挥个人的特长;2、合作产生1+1>2的战斗力;3、确立主人翁地位,培养员工归属感;4、倡导团队合作的氛围。
    现场训练:《南水北调》、《雷区取水》
    
十一、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素;2、影响沟通效果的四个原则;
3、高效沟通的10个技巧与训练;4、与上级高效沟通的核心技巧;5、跨部门平行沟通的核心技巧。
案例分享:《老和尚与小和尚》、《有效赞美》
视频他分享:《亮剑》
现场训练:《眉目传情》、《瞎子摸号》。

十二、自我激励——打造凝聚力的保障1、需要学会自我激励;2、挖掘自己内心的动力,增强其责任心。
现场训练:《个人战略规划目标》

十三、文化氛围——永久的“凝聚剂”1、现代企业的精神支柱;
2、企业核心能力的重要表现;
3、推动企业科学发展的重要动力;
4、每个人都要以身作则;5、团队冲突处理;
6、相互信任,勇于承担;
7、营造良好的企业文化。
现场训练:《撞车》;
现场互动:处理团队冲突的五种策略。

十四、高效团队成员应具备的五个观念
1、高效行为的定义:简单、迅速、正确、持久;
2、每个细节都很重要,必须重视每个细节;
   3、必须按标准完成,没有任何一个领导愿意听多余的解释;
   4、争取第一次就做好。如果你不做好,那就要别人帮你返工;
   5、自己检查后再汇报,不要等领导发现破绽再解释。
   现场训练:《高效执行的三大策略》
   
十五、高效团队成员的职业态度
1、对公司忠诚——是信赖的前提;
   2、对工作敬业——是创造价值的基础,是竞争的资本;
   3、对上级服从——是协作的保证,是高度统一的先决条件;
   4、对自己自信——是成长的基点;
   5、对他人欣赏——是创建高效团队的根本,也是必备修养;
   6、对社会奉献——是卓越人生的境界。
   案例分享:《猎狗与野兔》
   现场训练:《交给》把自己全身心地交给公司。
   
十六、让自己获得快速自我成长的八大途径
通过八大途径的现场训练,切实让学员获得很多感悟和提升。

十七、“职责、荣誉、企业”,培养感恩,增强责任感,为团队荣誉而战。
1、西点军校;
2、卓越团队成员的做事风格
    现场训练:《责任》。

《高效团队建设》培训目标

调整学员心态,提高士气和激情,增强其责任心、协作精神、全局意识、奉献意识、团队自豪感,注重现场训练提升,触动学员内心,升华团队凝聚力

《高效团队建设》培训对象

基层全体员工;

培训师介绍

裴宏伟

裴宏伟
◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师
◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师
◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师
◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师

◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家
◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者
◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授
◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人,得到全国各培训机构的多次好评及连续采购,凡合作过的企业90%都进行了二次以上培训,是“全国十大人力资源与通用管理领域”最佳讲师之一。
◆一直坚持“说我所做的,做我所说的,讲有用的比有道理更重要”的原则。

◆主讲课程:
《招聘与面试实战技巧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《核心人才的选用育留智慧》、《战略性人力资源管理》、《绩效管理实务》、《心态与激励》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《高效执行力提升》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与绩效考核》等
◆培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练提升。
◆授课风格:创新、互动、激情、风趣、实用。

◆曾服务的近百家企业部分名单
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
服务过的客户有:361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
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