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高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。
   现场训练:《士兵突击》
   
二、如何理解“团队”?
   现场训练:《激情节拍》
   
三、团队发展的五个阶段
   1、形成;2、磨合;3、正常运作;4、高效运作;5、创新阶段。
   
四、团队的种类
   1、问题解决型(协会);
   2、自我管理型(领导决策团队、管理执行团队、业务操作团队);
   3、多功能团队(项目团队)。
   
五、团队对成员的期望
1、具有强烈的进取意识;
2、爱岗敬业,忠于职位;
3、虚心学习;
4、善于思考、分析、判断及应变能力;
5、沟通能力强,有良好的人际氛围;
6、为人诚信,敢担责任;
7、有韧劲和耐力。

六、团队经常出现的现象
   1、工作积极性不高;
   2、执行不力;
   3、缺乏合作;
   4、沟通不畅;
   5、相互抱怨;
   6、推卸责任等等。
   
七、团队精神的具体表现
   1、大局意识;2、团队合作;3、相互欣赏;4、相互信任; 5、勇于承担;
   6、奉献精神;7、团队自豪感;8、忠诚。
    案例分享:周恩来、乔吉拉德、《把信送给加西亚》。
    团队精神的核心支柱:团队凝聚力。
    
八、高尚人格——团队凝聚力的基石
 1、提升自己的“人格魅力”;现场训练:《我要用全身心的爱来迎接今天》
 2、充满自信和激情;
现场训练:《挑战自我》
3、坚守承诺;
4、包容力。

九、共同愿景——团队前进的方向1、宏伟愿景;2、团队目标。
现场训练:《目标市场》、《目标管理》

十、团结合作——团队凝聚力的源泉1、充分发挥个人的特长;2、合作产生1+1>2的战斗力;3、确立主人翁地位,培养员工归属感;4、倡导团队合作的氛围。
    现场训练:《南水北调》、《雷区取水》
    
十一、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂
1、高效沟通的三个要素;2、影响沟通效果的四个原则;
3、高效沟通的10个技巧与训练;4、与上级高效沟通的核心技巧;5、跨部门平行沟通的核心技巧。
案例分享:《老和尚与小和尚》、《有效赞美》
视频他分享:《亮剑》
现场训练:《眉目传情》、《瞎子摸号》。

十二、自我激励——打造凝聚力的保障1、需要学会自我激励;2、挖掘自己内心的动力,增强其责任心。
现场训练:《个人战略规划目标》

十三、文化氛围——永久的“凝聚剂”1、现代企业的精神支柱;
2、企业核心能力的重要表现;
3、推动企业科学发展的重要动力;
4、每个人都要以身作则;5、团队冲突处理;
6、相互信任,勇于承担;
7、营造良好的企业文化。
现场训练:《撞车》;
现场互动:处理团队冲突的五种策略。

十四、高效团队成员应具备的五个观念
1、高效行为的定义:简单、迅速、正确、持久;
2、每个细节都很重要,必须重视每个细节;
   3、必须按标准完成,没有任何一个领导愿意听多余的解释;
   4、争取第一次就做好。如果你不做好,那就要别人帮你返工;
   5、自己检查后再汇报,不要等领导发现破绽再解释。
   现场训练:《高效执行的三大策略》
   
十五、高效团队成员的职业态度
1、对公司忠诚——是信赖的前提;
   2、对工作敬业——是创造价值的基础,是竞争的资本;
   3、对上级服从——是协作的保证,是高度统一的先决条件;
   4、对自己自信——是成长的基点;
   5、对他人欣赏——是创建高效团队的根本,也是必备修养;
   6、对社会奉献——是卓越人生的境界。
   案例分享:《猎狗与野兔》
   现场训练:《交给》把自己全身心地交给公司。
   
十六、让自己获得快速自我成长的八大途径
通过八大途径的现场训练,切实让学员获得很多感悟和提升。

十七、“职责、荣誉、企业”,培养感恩,增强责任感,为团队荣誉而战。
1、西点军校;
2、卓越团队成员的做事风格
    现场训练:《责任》。

《高效团队建设》培训目标

调整学员心态,提高士气和激情,增强其责任心、协作精神、全局意识、奉献意识、团队自豪感,注重现场训练提升,触动学员内心,升华团队凝聚力

《高效团队建设》培训对象

基层全体员工;

培训师介绍

裴宏伟

裴宏伟

制造行业高级讲师

资深人力资源高级讲师

资深中层管理高级讲师

国家高级人力资源管理师职称

中国人力资源领域十佳实战讲师

创新人力资源管理的研究者和践行者

北大、浙大、川大、时代光华等院校EMBA、总裁班特约高级讲师、客座教授


职业风格与态度

知名人力资源管理师认证培训—河南凯若、河北搜才等签约讲师,通过率均超过80%不仅具有丰富的理论研究与创新,而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、大型酒店餐饮企业等人力资源中高层管理实战工作经验,七年授课与培训咨询经历。始终抱着对客户高度负责的态度,一直坚持“说我所做的,做我所说的,讲有用的比有道理更重要”的原则,注重根据客户的不同需求,进行量身定制的咨询式培训,真正突出实战、实用、实效,帮助客户解决实际问题。课堂富有激情、互动性强,得到了全国各培训咨询机构的多次好评及连续采购,2012年度曾创造同一家上市服装企业连续采购十次课程的记录。



服务过的客户有:

电力行业:新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。

通信行业:陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通VIP大讲堂、中国联通,中国电信,中国网通,山东移动,内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动,永州移动等 

其它行业:浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装(上市)、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦(国企)、伟健商贸(超继运动)、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等;康奈可车用空调压缩机(日资)、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康(郑州)、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司(美资)、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等;



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