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招聘与面试实战技巧

 

《招聘与面试实战技巧》课程大纲

很多企业在选拔人才时的误区是什么?

二、在甄选人才时,为何要强调人才的高度意愿?
   重点:选拔人才,就是选拔有高度意愿加入公司的人。
   
三、事先必须明确的几个问题
   1、企业所需要的人才标准是什么?
2、企业招聘人才的主要目的?
3、管理者在选拔人才时,是为自己用,还是企业用?
4、管理者是招比自己优秀的,还是不如自己的?
5、人才价值体现?

四、人才招聘的渠道与方法
1、内部招聘与外部招聘的方式分别有哪些?其区别是什么?
2、如何对应聘者进行有效筛选;
3、提高笔试有效的途径有哪些?
4、对简历中虚假信息如何有效区分和背调?

五、针对不同岗位的人才应如何选择合适的招聘渠道?

六、面试的组织与实施
(一)1、面试的准备阶段;
 2、面试的开始阶段,如何消除应聘者的紧张情绪;
 3、开始的实施阶段;
 4、面试的结束;
 5、面试的评估阶段。
 (二)在面试前、中、后需要注意的事项。
如何有效提升应聘人员加入企业的意愿?具体如何操作,才能更好地提高招聘完成率。(现场演练)
 (三)传统招聘和面试人才时的误区是什么?为何效果不佳?
   比如针对不同岗位应选择何种最佳的招聘渠道。
 (四)面试方法中结构化面试与非结构化面试的应用及区别;
(五)面试问题的设计技巧;设置基本问题的主要依据
1、招聘岗位的工作说明书;
2、应聘者的个人资料。
(六)面试提问的方式
1、开放式提问(无限开放式和有限开放式);
2、封闭式提问(是或否);
3、清单式提问;
4、假设式提问;
5、重复式提问;(你刚才的意思是…?)
6、确认式提问(鼓励应聘者继续与考官交流);
7、举例式提问。
(七)面试提问时需注意的问题
1、尽量避免提出引导性的问题;
2、有意提问一些相互矛盾的问题;
3、了解应聘者的动机;
4、所提问题要直截了当,语言简练;
5、除了倾听外,还要观察应聘者的非语言行为;
6、在面试提问中要注意了解应聘者的动机问题。
 (八)其它面试方法如情景模拟、心理测试的有效运用。
     比如:无领导小组讨论,如何在面试中实现创新与突破。
     
七、企业选拔人才的原则1、不认同企业价值观,又没有能力的人;(不用)
    2、不认同企业价值观,但有能力的人;(慎用)
    3、认同企业价值观,但没有能力的人;(培养)
    4、认同企业价值观,又有能力的人;(重用)
    
八、企业选拔普通人才时应看重的核心胜任力
    1、品德;
    2、协调能力;
    3、敬业态度;
    4、业务能力;
    5、爱自己 + 感恩 + 忠诚 + 能力。
    
九、企业选拔管理人才时应看重的十大核心胜任力
1、成就取向;
2、责任感;
    3、自信心;
      现场训练:5秒钟击掌50下;
    4、积极主动—消极心态(迟到被上司批评、竞聘被淘汰) ;
    5、引导力/影响力;
    6、团队精神;
    7、人际敏感力;
    8、执行力/内控力;
    9、资讯把握(信息);
    10、学习力、创新力。
    
十、在选拔人才时,应掌握的十项核心面试测评技巧
   现场训练:针对每一项技巧进行模拟演练。
   
十一、作最终录用决策时,应注意的事项
1、尽量使用全面衡量的方法;
2、减少作出录用决策的人员;
3、不能求全责备;
4、多重淘汰式、补偿式、结合式方法的有效运用。

十二、评估招聘工作完成效果的三个标准

十三、做好人才选聘的四个核心命脉,让你一眼选中人才

十四、成功招聘的8个秘诀
1、写一份清楚的工作描述;
2、了解你已经有了哪些人才(内部优先);
3、在招聘流程中贯彻企业的价值观;
4、使用专业评估测试来选拔高级领导者;
5、努力寻找并倾听不同意见;
6、设置一个试用期,并进行转正考核;
7、为新员工指定导师;
8、随时关注新员工动态。

《招聘与面试实战技巧》培训目标

让学员掌握根据空缺的不同岗位所应选用的最佳招聘渠道及方法,针对所需不同岗位的人才应掌握的实用面试测评技巧,提高招聘与选拔人才的速度和准确性。

培训师介绍

裴宏伟

裴宏伟
◆14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师
◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师
◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师
◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师

◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家
◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者
◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授
◆国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人,得到全国各培训机构的多次好评及连续采购,凡合作过的企业90%都进行了二次以上培训,是“全国十大人力资源与通用管理领域”最佳讲师之一。
◆一直坚持“说我所做的,做我所说的,讲有用的比有道理更重要”的原则。

◆主讲课程:
《招聘与面试实战技巧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《核心人才的选用育留智慧》、《战略性人力资源管理》、《绩效管理实务》、《心态与激励》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《高效执行力提升》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与绩效考核》等
◆培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练提升。
◆授课风格:创新、互动、激情、风趣、实用。

◆曾服务的近百家企业部分名单
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
服务过的客户有:361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
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