当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》鲁鹏:生产一线主管管理技能提升 (课程编号:100156822)

生产一线主管管理技能提升

 

《生产一线主管管理技能提升》课程大纲

第一篇:一线主管的使命与职责
   一、一线主管的地位
   二、一线主管的使命
   三、一线主管的重要作用
   四、一线主管的职责
   五 、一线主管的管理水平现状
   六、角色认知
   七、技能要求
   
第二篇:一线生产主管与现场质量管理
   一、ISO9000与企业之间的差距
   二、员工质量意识的再造
   三、质量是在工作中制造出来的
   四、三按
   五、三控制
   六、品质的“三不政策”
   
第三篇:一线生产主管与现场成本管理
   1、成本降低应注意的方面
   2、现场七大浪费
七种浪费之一:等待的浪费 七种浪费之二:搬运的浪费
七种浪费之三:不良品的浪费 七种浪费之四:动作的浪费
七种浪费之五:加工的浪费 七种浪费之六:库存的浪费
七种浪费之七:制造过多(早)的浪费
   
第四篇:一线生产主管与现场生产管理
   一、班前计划
   二、班中控制
   三、班后总结
   
第五篇:一线生产主管与6S
   6S活动的内容
   
第六篇:一线生产主管与TPM
   一、 设备的日常“三级保养”
   二、TPM(全面生产保全)
   
第七篇:一线生产主管与人员管理
   一、2/8原则与ABC对员工分析
   二、 刚性与柔性
   
第八篇:一线生产主管与物料管理
   1、生产与物料管理做得差的现象
   2、了解物料管理的意义
   3、物料管理过程
    1)物料分类和编号
    2)ABC管理法
    3)安全存量
    4)物料的收发运作
    5)呆料,废料,旧料
    6)预防呆料出现过多
    
第九篇:一线生产主管与技术和工艺管理
   1、技术与工艺管理—标准化建立与完善
    1)制造现场的工作标准的制定
    2)制造现场的工作标准的教育
    3)制造现场的工作标准的应用
   2、标准化作业的执行
   
第十篇:现场精益生产实战技巧与工具
1、精益生产的有效工具---标准工时
时间研究目的与方法 秒表,记录表,流程分解原则
标准工时的实际测定及制定 评比与宽放设定原则与影响因素
标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
如何运用标准工时平衡生产线
精益生产的有效思想---一个流
为何要从“鱼丸式”转向“一个流” 单元生产的四种基本类型与特征
单元生产的合理运用 多技能工的培养
U型布局与自动化
5、精益生产的深化工具---IE
IE技术的核心内容和追求目标 生产流程分析步骤
工艺流程实战分析案例 作业流程分析案例
减少工序数量,缩短总作业时间 停滞与等待的分析与改善
6、精益生产的持续开展---现场改善手法
异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识 5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领 快

《生产一线主管管理技能提升》培训目标

21世纪,中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,增强企业竞争力。提升一线主管的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期,使生产管理得到持续提高。此课程涵盖一线主管当天的所有工作内容。通过学习此课程可以使一线主管的管理工作有所提升.是不可多得的实务性课程。

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏
国内生产管理专家,全国著名培训师,时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
服务过的客户有:鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
点击查看鲁鹏的详细资料>>>>

《生产一线主管管理技能提升》所属分类
《生产一线主管管理技能提升》所属专题
《生产一线主管管理技能提升》关键词
生产一线主管管理技能提升、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《生产一线主管管理技能提升》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

一线主管培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×