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生产精细化管理

 

《生产精细化管理》课程大纲

第一章:精细化的主角----执行型主管
 一、为什么要向精细化管理转变
 1、部分企业的现状
 2、企业管理面临的共同难题
 二、新时期企业需要什么样的生产主管
 1、生产主管的特点
 2、新时期对生产主管的要求
 3、生产主管的素质要求
 4、生产主管的知识要求
 三、生产主管和角色、职能与责任
 1、新时期生产主管扮演的三大角色
 2、一线主管干部的职责
 3、生产主管的位置
 4、部分生产主管的现状
 四、如何让精细化管理变成可执行的制度
 1、精细化制度原因导致的执行问题
 2、保障生产精细化管理制度体系的高效运行

 第二章:6S目视看板与TPM(全面生产设备管理)的管理
 一、6S的核心与看板管理
 1、什么是 5S /6S / 7S
 2、看板管理的定义 、作用和内容
 二、6S重点、难点及解决之道
 1、整理推行的要领
 2、整顿的要领和重点
 3、清扫的重点
 4、安全的重点
 三、怎样迅速发现问题----工具与方法的使用
 1、工厂中常见的不良现象
 2、工具与方法的使用
 四、目视管理的作用与推广关键
 1、从几个成语说开去
 2、目视管理的水准
 3、目视管理的对象
 4、生产现场的目视管理
 5、目视管理的推广关键
第三章:如何通过消除浪费降低成本、获得利润
 一、丰田式的JIT浪费发现法
 1、TPS(产品成本)对利润的理解
 2、产品成本分析
 3、作业流程分类
 4、TPS(产品成本)的7个不必要的流程
 二、消除一切浪费---浪费分析与改善
 1、精益生产追求的目标与改善对策
 2、精益生产实施案例
 三、如何降低不良品、怎样防止出错
 1、防止不良品的要决
 2、总结:JIT消除浪费的构造体系
 
  第四章:如何进行快速转产换模
 一、快速转产的工作流程与改善方案
 1、快速转产
 2、快速转产七步法
 3、快速转产的改善关键
 二、快速转模的方法与模具标准化的改善
 1、模具安装原则
 2、缩短切换时间方法和模具标准化的改善
 三、转产中存在的问题及重点关注事项
 转产中存在的问题及注意事项
 
第五章:如何提升内部物流效率
 一、车间生产线布置合理性分析与改善消除搬运浪费
 1、车间布置的目标、影响因素及几种典型的布置形式
 2、U型布局
 
第六章:提高生产效率,降低库存
 一、生产计划的构成
 二、中国式物料管理法
 
第七章:标准化、规范化与标准工时管理
 一、制造
 二、标准化八大要领

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏
国内生产管理专家,全国著名培训师,时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
服务过的客户有:鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
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《生产精细化管理》所属分类
《生产精细化管理》关键词
生产精细化管理、精益生产、生产管理、
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