当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》鲍爱中:从技术走向管理 (课程编号:10015682)

从技术走向管理

    

《从技术走向管理》培训目标

1、掌握角色转换之间的关系;
2、掌握管理与领导之间的区别;
3、掌握作为管理者必须具备的技能;
4、掌握管理者的执行力;

《从技术走向管理》课程大纲

第一部分 从技术走向管理的角色变化
 工作重心发生了哪些改变?
 工作心态的相应调整;
 工作技能的相应调整;
 “糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
 管理者的五维管理;
 自我管理;
 管理领导;
 对外管理;
 管理下属;
 管理同事;
 管理者的沟通能力;
 管理者的时间管理;
 管理者的压力管理;
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
 执行力不佳的八个原因
 找需要的人;赢家是这样炼成的
 考验:正直、智慧、成熟
 培训转化(教育);培训成:积极向上的活力(Energy)、激励别人的能力(Energize)、决断力(Edge)(即对麻烦的是非问题做出决定的勇气)、执行力(Execute)(落实工作任务的能力)
 授权与沟通(摆脱心理障碍);
 评估绩效(公司制度相应的改变);
 奖惩(公正合理);
 执行力的三项关键要点:
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
 执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己

培训师介绍

鲍爱中

鲍爱中
企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

《从技术走向管理》培训对象

从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员

《从技术走向管理》所属分类
《从技术走向管理》关键词
物流、采购、TPM、产品研发、
《从技术走向管理》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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