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杰出班组长实操训练营

 

《杰出班组长实操训练营》课程大纲

第一部份: 班组长角色认知和职业品质
一、班组长的基本职能
二、班组长日常管理要项
三、班组长定位
四、管理层的区别
五、基层管理人员常见的问题
----“不能型”与“不愿型”
----“干与不干”
----应提倡“三讲三不讲”原则
----“找方法”与“找借口”
----管理人员“三忌”
六、班组长的基本能力
----班组长的基本能力之一:提供信息
----班组长的基本能力之二:接收信息
----班组长的基本能力之三:领导部门
----班组长的基本能力之四:辅导员工
七、形形色色的班组长
八、问题班组长与优秀班组长的区别

第二部份: 打造高效的执行力—执行力管理要点
一、班组长的执行力与角色
1、下属最不能容忍的班组长
2、选拔执行型人才
3、提升管理者的执行力
4、什么是团队
5、团队制度建设
6、制度的基本原则
7、制度为什么不能执行
8、团队驱动系统
9、团队文化三要素
二、当前在职辅导面临的问题
1、主管应扮演的4种辅导角色
2、主管的情景领导法
3、员工发展的不同阶段适用的领导风格

第三部份: 以点带面—班组现场管理要点
一、什么是现场
1、现场为什么重要
2、现场管理中的3者3現主义
3、现场管理的水准
4、基层主管与改善的关系
二、环境管理
6S之基础知识及实施要领
三、目视管理的内容

第四部分: 现场操作管理
一、人员的管理
二、设备管理
三、物料管理
四、看板管理

第五部分: 成本控制
一、成本管理的内容
二、什么是浪费
三、消除浪费的四步骤
四、了解七类浪费
五、工业工程方法

第六部分: 员工培养
一、员工 “态度与能力”分析模型
二、OJT (On the Job Training)
三、新员工教育与培训
四、在职人员的训练与学习
五、员工激励技能训练
1、什么是激励?
2、激励的误区
3、激励方法
六、目标管理技能训练
七、绩效考核技能训练

第七部分: 人际关系管理
一、有效的组织沟通
二、早会沟通
三、班组的日常管理
四、有效的倾听
五、沟通技巧

第八部分: 如何报告和解决问题
一、有效的报告方法
1、报告时机
2、如何报告?
3、汇报工作的三大纪律、六项注意
二、如何接受命令?
三、如何解决问题
四、怎样做职业生涯规划?

《杰出班组长实操训练营》培训目标

“‘工欲善其事,必先利其器’。班组长们不会应用一些必需的管理工具,还叫什么基层管理者,更谈不上其工作的高效率、高品质。当然,不能让大家只掌握管理工具的形,要掌握其实质,要不然就谈不上活学活用了”。
   “对于班组长们,只掌握班组内部的管理流程是远远不够的,关注局部的利益而不顾公司整体的事情不在少数吧。要让班组长们了解公司整体的业务流程、了解班组在这个业务流程中的作用、与班组有业务联系的部门的作用,他们才会清楚公司的利润是从哪里来的,才能改变考虑问题的思路,扯皮的事情才会减少。公司都没钱赚了,班组工作还有什么意义”。
   … …
   课程力求全面性、系统性、通俗性、实用性兼顾,讲授追求引导、体验与互动,是企业提升班组长素质与管理技能的最权威课程。

《杰出班组长实操训练营》培训对象

生产部班组长 主管 车间主任 经理 厂长

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。
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