当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》鲁鹏:工厂成本分析与控制 (课程编号:100156818)

工厂成本分析与控制

 

《工厂成本分析与控制》课程大纲

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润?2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理,成本与我无关——公家的东西,不用白不用——节约了成本,我有什么好处——世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——
二、成本概念——成本、利润与成本压缩的认知——现代成本会计管理系统的构成——关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和低效率的方法2、分析浪费原因及改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象——制造过剩的浪费——制造不良的浪费——等待造成的浪费——大量库存的浪费——搬运过多的浪费——作业动作的浪费——过分加工的浪费——管理不善的浪费——
四、通过工厂的现场改善来清除浪费创造看的见浪费的现场(彻底6S)制定作业标准,严守标准化作业以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产推行目视管理
五、清除浪费的方法应用走动管理与“三现管理”5问必答5WIH与5MITIEPDCA循环IE方式浪费清除法QC式浪费清除法
六、工厂成本到底在那里?成本构成1、1产品纯生产成本1、2质量成本1、3效率成本1、4资金占用成本1、5采购成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理与企业发展的关系改进质量库存量的降低降低人工成本缩短交货期准时制采购把多余的制度丢进垃圾桶管理费用的降低
八、成本管理与个人利益的实现材料成本的降低实务人工成本的降低实务管理成本的降低实务降低成本工作全面推行考核

《工厂成本分析与控制》培训目标

掌握产品制造和人工成本的浪费掌握产品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生产过程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费减少品质不良的浪费减少采购仓储管理中的浪费减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

《工厂成本分析与控制》培训对象

工厂经理、运营经理;各系统总监、相关中高层管理人员;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏
国内生产管理专家,全国著名培训师,时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
服务过的客户有:鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
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