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TWI一线主管技能提升训练

 

《TWI一线主管技能提升训练》课程大纲

第一章 现场管理者的角色认知
◇ 现场管理的问题和管理者的角色定位
◇ 现场管理者课程-TWI简介
◇ 管理者的立场、职责与态度
◇ 问题意识与问题解决
◇ 基层干部必备的五个条件

第二章 现场工作教导与作业辅导
◇ 案例:苦恼的老张
◇ 为什么员工执行得不好
◇ 现场出现问题的原因
◇ 工作教导的重要性—-执行力的基础
◇ 正确工作教导方法演示
◇ 工作教导四阶段方法建立
--制作训练预定计划表
--工作分解表的制作与说明
--说明《教导时间表》的做法
--工作指导四阶段法
◇ 一个手工作业的实战演练
◇ 学员自带的作业案例演练
(分小组进行,每组一个案例)
◇ 工作教导案例发表与指导

第三章 现场问题发掘与工作改善
◇ 现场中的问题
◇ 工作改善与现场管理者的关系
◇ 某加工作业改善案例演示
--现在的作业方法说明及演示
--改善后作业方法说明及演示
◇ 工作改善四阶段法介绍
◇ 卡片分卡与说明
◇ 阻碍改善的两种障碍
◇ 工作改善的四阶段
--分解作业,并写作业分解表
--对各细节的自问(六个作业的自问和九个项目的问法)
--新方法的归纳
--新方法的实施
◇ 改善案例演练(分组进行)
◇ 改善案例的发表与指导

第四章 现场工作关系与人员管理
◇ 人员管理中的常见问题
◇ 现场主管与部属之间的工作关系
◇ 工作关系改善的基本要决
◇ 说明指正与赞扬的要决
◇ 工作关系案例一研讨
◇ 问题解决四阶段法说明
◇ 工作关系案例二研讨
--问题的类型
--倾听问题下属的心情与说法
--工作关系案例发表与指导
课程总结与问题解答
◇ 培训后期转化与说明
◇ 学员课后作业布置

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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