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工厂现场标准化管理———5S与目视化管理

 

课程大纲

第一章 5S的真意及发展
1、5S的简介和定义
5S活动强调:
◆ 地/物明朗化
◆ 人的规范化
◆ 成本最小化,效率最大化
2、5S是企业品性的标志
3、5S精益管理对象
4、5S的真意
5、5S精益管理的目标
◆ 现场管理六大目标
◆ 五大资源
案例:抛彩球
案例:厕所的品质要求

第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、5S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
案例:孙子兵法的运用
案例:各种成功示范表格

第三章 5S的推行要领
1、中日企业推行5S的区别分析
2、5S各项内容的推行要点
◆ 整理的定义
◆ 物品“要”与“不要”标准表
◆ 人与物结合的三种状态
◆ 整顿的定义
◆ 整顿:流程的合理化
◆ 整顿:可视化管理技巧
◆ 办公室整理整顿要领
◆ 地面区域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人员识别的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清扫的两个重点:责任化和标准化
◆ 清扫:点检中发现异常
◆ 清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化
◆ 清洁:彻底排除污染源
-------作业台、椅子
-------货 架
-------通 道
-------设 备
-------生活区
◆ 清洁:稽查与奖惩实施
◆ 安全:危险预知与预防
案例:工厂定置化管理实施
案例:JIT对生产布局的要求
案例:某财务办公室的管理模式
案例:洗手间清扫检查表
案例:某企业5S活动奖惩机制
案例:精益现场5S改善项目表
训练:看看有可能出现那些危险点?

第四章 5S活动的误区
常见的误区
误区一
误区二
误区三
误区四
误区五
误区六
误区七
案例:管理与赚钱
案例:人员的素质问题

第五章 5S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现5S管理目标的关键
5、 5S活动成功和失败的注意要点
6、 5S管理无止境,要不断追求精细、 精确和精益
案例:员工素养从日常生活习惯培育起
案例:主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”

第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
目视管理活动的效果及其项目:
◆ 提高工作环境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品质管理的水准
◆ 提高TPM的水准
◆ 落实现物管理
◆ 用看板组织生产的过程
2、目视管理的水准
初级
中级
高级
3、看板的展示
案例:不可倒置的PDCA
案例:不同的地铁设计方案

第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业5S改善成果案例
3、5S与目视化管理思考点

培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏
国内生产管理专家,全国著名培训师,时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

讲课风格:
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
服务过的客户有:鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
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