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B2C模式下库存控制和管理

 

《B2C模式下库存控制和管理》课程大纲

第一部分:库存计划与库存控制概述
现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
传统备货模式的特征与不足分析
现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
备货型生产方式(MTS)的特点
订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
定制型生产方式(ETO)
装配型生产方式(ATO、BTO)
“三来一补式”生产方式介绍
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
如何选择B2C模式下的计划与生产模式?
★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析
B2C模式下的计划与库存控制策略介绍
B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍
★案例:“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析

第二部分 如何做好计划管理?
如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?
制定预测与计划的一般步骤
制定预测与计划的方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
直观法
移动平均法
移动加权平均法
指数平滑法
一元线性回归法
多元线性回归法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
如何管理及发放预测与计划信息?
常用库存计划方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)
   ……
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
不同类型的库存计划的管理方法与技巧
库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例:华为计划委员会运作体系介绍;
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
案例:某知名B2C商城库存计划与管理策略分析
案例:B2C安全库存模型分析;

第三部分 如何有效控制库存?
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
 ABC
 2/8法则
 周转库存
 缓冲库存
 安全库存
 ……
★案例:某知名电商库存分类方法介绍
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
 缩短提前期
 防止价格上涨
 提供销售折扣
 加大采购批量
 以赊购方式购买
 加大运输量
 按经济批量订购
 减少库存损耗
 加强预测
 库存物料标准化
 及时处理呆滞物料
案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;
4.库存优化策略
需求预测管理策略
 需求变动性与安全库存水平设置
 采购前置期变动性与采购订单下达点设置
 最大库存设置
 经济生产批量的设置
     ……
采购模式与策略
 采购经济批量分析
 采购前置期分析
 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析
……
供应链库存布局策略
配送服务水平与库存水平的配置细分策略
★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;
★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法;

第四部分 如何管理库存异常及风险?
什么是库存异常与风险?
如何做好库存分析与监控?
物料低周转的原因分析与处理策略
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
库存积压资金的原因分析
案例:某B2C企业库存失控的案例分析;
异常库存的监控与风险管理
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
超期物料的管理
来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理
RMA管理
……
案例:某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨
案例:服装企业“尾货”管理经验分享

第五部分 B2C企业物流与库存KPI管理
一般企业物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
……
B2C KPI体系介绍
库存周转率
缺货率
无误交货率
交货及时率
物流效用增长率
……
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
现场答疑与经验交流

《B2C模式下库存控制和管理》培训对象

供应链、计划、财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。

培训师介绍

吴诚

吴诚
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团,担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
服务过的客户有:曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
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《B2C模式下库存控制和管理》关键词
B2C模式下库存控制和管理、仓储管理、生产管理、
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