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如何在采购业务中应用项目管理?

 

《如何在采购业务中应用项目管理?》课程大纲

第一部分 项目管理概述
项目管理的基本定义
项目的特征与分类
项目操作与日常运作的区别
项目实施的关键成功因素
项目管理的核心内容
项目管理环境:项目利益相关者
进行有效项目管理的十条指导原则
项目在采购业务中的应用前景分析
项目型组织在采购业务中的角色演变
如何组建项目型的采购组织
案例:项目管理“铁三角”模型介绍;
案例:某大型工程采购项目管理案例分析的;

第二部分 项目立项管理
1. 如何选择分析项目的需求?
2. 如何界定项目的范围?
3. 如何分析采购项目的利益相关者?
4. 项目经理的角色与职责
5. 如何获得项目批准与立项?
……
★案例:项目立项的模型分析与工具介绍;

第三部分 项目中的采购计划管理
项目采购的特点
采购项目的范围与进度表
采购项目的沟通计划与风险管理
采购项目成本的分析
项目合同中供应商的选择
供应商资格认证
供应商信用调查
供应商开发与认证的原则
供应商开发与谁的详细方法与步骤
建立供应商评估标准与方法
建立分析机制与绩效标准
合作伙伴关系的选择标准与管理
供应商问卷调查
供应商实地评审内容
供应商评估体系介绍
★案例:某著名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨;

第四部分 项目中的采购过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
解决问题的方法与技巧
★案例:如何在采购业务中应用项目管理(工具介绍)?

第五部分 项目的监控与控制
项目计划业务管理
◇ 如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
◇ 制定预测的一般步骤与方法
◇ 如何管理及发放预测信息
★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法(采购预测)
◇ 常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等)
◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例:某500强企业采购计划体系介绍;
◇ 如何管理与评估计划变更
◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
◇ 如何制定各种计划管理报表及报告
★案例:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);
★案例:物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)
项目齐套业务管理
◇ 常用的物料齐套管理办法及工具
◇ 如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:某通讯设备制造企业的采购体系研究;
◇ 如何建立安全库存
◇ 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
◇ 相关需求\独立需求的管理
◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇ 生产欠料的原因分析
◇ 如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
◇ 物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
◇ 如何处理例外信息
★案例:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
项目库存管理与控制
◇ 库存控制的重要性
◇ 降低库存的有效途径分析
◇ 供应链管理环境下的库存控制方法与工具
◇ 库存分析的方法与技巧
◇ 如何制定库存监控体系
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;
◇ 库存管理的基本方法及其优缺点分析
◇ 库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
◇ 物料在库天数分析和计算
◇ 低周转率的原因分析
◇ 库存积压资金的原因分析
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
◇ 呆滞料产生的原因分析
◇ 呆料处理的原则与要求
◇ 有效处理呆滞料的途经
◇ 呆废料预防技巧
◇ 呆废料分析和评价技巧
◇ 内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例:某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

第六部分 项目管理中的采购战略与战术管理
采购战略管理与分析
  ◇ 策略1:集中认证,分散采购
  ◇ 策略2:“WIN-WIN”
  ◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
  ◇ 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
  ……
采购战术及方案设计
  ◇ 战术1:一般性方案
  ◇ 战术2:低附加值加工类
  ◇ 战术3:高技术定制加工类
  ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
  ◇ 战术5:价格频繁波动类
  ◇ 战术6:配套类
  ……
★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;

第七部分:项目结束、评估与绩效考核
1. 项目结束的流程
2. 项目采购管理的目标
 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
 以最低的成本获得产品或服务
 确保供应商提供最优的服务和及时的送货
 发展和维持良好的供应商关系
 开发潜在的供应商……
项目中供应商KPI体系的设计与发展
 QCT
 QCDS
 TQRDCSS
 5R……
4. 项目的考评与总结
★案例:某集团OEM&ODM供应商考核体系介绍;
★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

《如何在采购业务中应用项目管理?》培训目标

本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注如何在采购业务中应用项目管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解并掌握采购项目的运作模式、特点,并熟悉了解各流程的要求与绩效评价方法;
2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理的策略、基本方法、技巧、工具,及标杆企业的做法,并能熟练应用到实际工作中。

《如何在采购业务中应用项目管理?》培训对象

营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理,项目管理及相关人员。

培训师介绍

吴诚

吴诚
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团,担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
服务过的客户有:曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
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