当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴诚:采购价格分析与成本控制 (课程编号:100156799)

采购价格分析与成本控制

 

《采购价格分析与成本控制》课程大纲

第一部分:采购成本的管理基础
采购成本的构成
  ◇ 采购成本的分类
  ◇ 采购总成本的概念
质量成本的构成
效率成本的构成
资金占用成本的构成
……
影响采购成本的主要因素
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 采购成本与利润的关系
◇ 采购成本与批量的关系
◇ 采购成本与质量的关系
◇ 采购成本与提前期的关系
◇ 采购成本与响应及服务的关系
◇ 采购成本与总成本的关系
★案例分析:深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨;
……
与采购成本相关的各项费用
与原材料成本相关的费用
与采购过程成本相关的费用
与采购管理不善成本相关的费用
……
★案例分析:某企业采购成本模型分析与介绍
战略采购成本分析
公司战略和采购成本目标
采购成本重点的选择
供应商关系对采购成本的影响
供应链对采购成本策略的影响
工厂成本控制与价值分析
从财务的角度进行成本控制与价值分析
★案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享

第二部分:如何进行供应商成本分析?
供应商的成本结构分析
  ◇ 如何计算供应商产品成本
  ◇ 如何计算供应商生产成本
  ◇ 如何计算供应商材料成本
  ◇ 如何界定固定成本与可变成本
  ◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
从财务管理角度的分析
基本分析要点
产品制造成本的费用构成
产品制造成本的分析要点
从运营管理角度的分析
基本分析要点
产品制造成本的成本构成
从价值链看供应商的成本
供应商成本分析方法介绍
PEST分析法
五力模型分析法
SWOT分析法
其它分析方法
与供应商报价相关的因素
运输和配送的因素
可变成本、固定成本与盈亏平衡点
……
案例分析:多家标杆企业供应商成本分析案例
案例分析:富士康成本分析策略与优势介绍
第三部分:供应商定价分析
供应商定价分析
  ◇ 成本加成定位法
  ◇ 目标利润定价法
  ◇ 采购商理解价值定价法
  ◇ 竞争定价法
  ◇ 投标定价法
不同付款方式下供应商的报价不同
付款折扣
数量折扣
地理折扣
季节折扣
推广折扣
常用价格分析方法(20余种方法)
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
实绩法
目标价格
横向比较法
………
★案例分析:供应商定价策略案例分析

第四部分:如何进行采购成本控制?
1. 采购成本的降低所带来的收益分析
采购成本对销售收入的影响
采购效率对市场占有率的影响
采购质量对客户满意度的影响
如何建造“双赢”的采购成本管理
2. 降低采购成本的方法(50余种方法,重点介绍其中通用的10种方法)
VA/VE
采购谈判
目标成本法
杠杆采购
价格与成本分析法
标准化与归一化
长单与一揽子订单
联合采购法
折扣法
品质分级法
善用合约
开发新供应商&新材料
简化内部流程/缩短L/T
集中采购与采购外包
……
  ……
★ 案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析;
★ 案例:某知名家电集团“家电下乡机型”降成本系列案例分析
★ 案例:我国手机制造企业的成本控制之道(某国内OEM手机龙头企业的成本控制案例)

第五部分:如何通过采购战略、战术来降低成本?
1. 采购战略管理与分析
  ◇ 策略1:集中认证,分散采购
  ◇ 策略2:“WIN-WIN”
  ◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
  ◇ 策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
  ◇ 策略5:……
  ……
2. 采购战术及方案设计
  ◇ 战术1:一般性方案
  ◇ 战术2:低附加值加工类
  ◇ 战术3:高技术定制加工类
  ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类
  ◇ 战术5:价格频繁波动类
  ◇ 战术6:……
  ……
★案例:某著名通讯设备企业采购策略与采购运作方式介绍(IBM采购理念);
★案例:采购策略与采购成本的关系安全探讨:宜家家居采购策略详细探讨;
★案例:某供应商管理策略与成本控制技术分析;

第六部分:如何通过选择与评估供应商来降低成本?
1. 供应商开发与认证概述
  ◇ 为什么要进行供应商认证与开发
  ◇ 供应商开发与认证的原则
  ◇ 供应商资格认证体系的建立
  ◇ 供应商评估体系介绍
2. 供应商开发的主要步骤
  ◇ 采购项目的分类
  ◇ 搜集厂商资料
  ◇ 供应商调查
  ◇ 供应商评估
  ◇ 送样和小批量试验
  ◇ 价格评估
  ◇ 筛选
  ……
3. 供应商开发与认证办法
  ◇ 供应商开发与认证的具体方法与措施
  ◇ 建立分析机制与绩效标准
  ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理
  ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”
  ★案例:某知名企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍;
4. 供应商开发与认证的工具介绍
  ◇ 供应商信用调查
  ◇ 供应商问卷调查
  ◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
  ★案例:某知名通讯设备制造企业供应商开发过程及相关模板介绍;

第七部分:如何管理与测评供应商关系来降低成本?
1. 供应商管理概述
  ◇ 从CRM到SRM
  ◇ 传统的供应商关系管理方法
  ◇ 供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务\以最低的成本获得产品或服务\确保供应商提供最优的服务和及时的送货\发展和维持良好的供应商关系\开发潜在的供应商…)
  ★案例:CIPS对供应商关系管理的模型介绍
  ◇ 供应商关系图谱与采购战略分析
  ◇ 供应定位模型与采购战略分析
  ◇ 供应商感知模型与采购战略分析
  ……
2. 供应商管理的重点业务
  ◇ 供应商合同管理
  ◇ 供应商交期管理
  ◇ 供应商品质管理
  ◇ 供应商成本管理
  ◇ 采购价格管理
  ◇ 供应商激励管理
  ◇ 供应商绩效考评和管理……
3. 供应商管理体系及绩效分析
  ◇ 准时交货率
  ◇ 价格趋势
  ◇ 材料合格率(PPM)
  ◇ 批次合格率
  ◇ 整体配合度
  ◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
  ◇ 如何维护与供应商的关系?
  ★案例:XX通讯生产企业供应商管理体系及模板介绍

第八部分:如何通过谈判来降低采购成本?
制定采购谈判战略、战术?
买方占优势的采购谈判战略
卖方占优势的采购谈判战略
均势的采购谈判策略
针对谈判对手的谈判战术
针对谈判条件的谈判战术
针对谈判过程的谈判战术
★案例:课程中会穿插大量实用的采购案例;
采购谈判技巧
采购谈判的礼仪
采购谈判的方式(邮件、电话、传真…,如何有效沟通,并获取足够的信息?)
信息的对称与不对称
谈判时机与节奏的控制技巧
谈判团队角色的分工技巧
让步技巧(或称,不作无条件的让步)
讨价还价的技巧
控制情绪技巧
三十六计在采购谈判的应用技巧举例
★案例:课程中会穿插大量实用的采购案例;
★案例:现场与学员沟通工作的实际案例,答疑

《采购价格分析与成本控制》培训目标

随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略、采购流程,及成本控制理念来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作及辅导经历,特推出该《采购价格分析与成本控制》课程。

《采购价格分析与成本控制》培训对象

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。

培训师介绍

吴诚

吴诚
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团,担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
服务过的客户有:曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
点击查看吴诚的详细资料>>>>

《采购价格分析与成本控制》所属分类
《采购价格分析与成本控制》所属专题
《采购价格分析与成本控制》关键词
采购价格分析、成本控制、采购、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《采购价格分析与成本控制》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
有效的成本控制相关讲师
林少刚
  • 培训师:林少刚
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
胡文霞
  • 培训师:胡文霞
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
有效的成本控制相关公开课
开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。...
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成...
工厂成本控制和价值分析相关讲师
林少刚
  • 培训师:林少刚
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
胡文霞
  • 培训师:胡文霞
  • 所在地:上海
  • 财务管理实战专家
工厂成本控制和价值分析相关公开课
开源节流是提高企业经营效益的最基本也是最有效的方法。做好成本管理是其中一个重要方面,它是企业利润形成的核心部分,要想提高利润就必须首先控制成本。...
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×