当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴诚:采购与供应链管理 (课程编号:100156798)

采购与供应链管理

 

《采购与供应链管理》课程大纲

第一部分:采购与供应链管理概述
第1节 供应链的定义及发展
  ◇ 什么是供应链与供应链管理?
  ◇ 供应链的类型、特征与形式
  ◇ SCOR供应链模型介绍
  ◇ 供应链管理的主要内容、目标及要求
第2节 供应链的核心竞争力表现
  ◇ 供应链管理的四大支点
◇ 供应链下的供应商评估体系介绍
◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位
◇ 供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位
  ◇ 采购是供应链的重要利润源泉
  ◇ 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
  ◇ 采购是企业产品质量的基本保证
★案例:华为公司供应链管理体系介绍;
★案例:华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较;

第二部分: 供应链管理之---战略管理
◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)
◇ 供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)
◇ 生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 采购战略规划与管理
◇ 供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇ 推式与拉式生产规划与管理
◇ 库存策略与规划管理
◇ 供应链的信息化管理策略
◇ 延迟制造与快速反应管理
◇ 精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
◇ 柔性计划与均衡生产管理
◇ ODM、OEM策略选择
……
案例:多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析;
案例:现场探讨贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

第三部分:供应链管理之—战术管理
◇ B2B电子商务与企业供应链管理
◇ 电子(商务)供应链面临的挑战
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT技术
◇ 电子采购
◇ 协同计划、预测与补货(CPFR)技术
◇ 供应链IT系统优化
◇ 快速响应方法的要素分析
◇ 快速响应的方法与工具
◇ 供应链绩效管理监控体系
◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例:华为公司供应链IT系统应用状况介绍;
★案例:分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的?

第四部分:供应链管理之—采购业务管理
第1节 如何界定采购业务的职能
  ◇ 采购组织机构的搭建
  ◇ 采购业务绩效的衡量
  ◇ 采购流程与制度的建立与保证
  ◇ 战略性地选择供应商
  ……
第2节 采购流程的设计
  ◇ 采购全流程设计
  ◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
  ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
  ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
  ◇ 流程4、执行采购
  ◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
  ◇ 流程6、供应商选择方式及因素
  ……
★案例:标杆企业供应商认证模板介绍与分享
★案例:某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍
第3节 采购管理过程的关键业务分析
  ◇ 如何控制采购交期并保证齐套水平
  ◇ 如何控制库存
  ◇ 安全库存量与经济订货批量(EOQ)
  ◇ 自制和外包的战略选择
  ……
★案例:IBM采购理念及其运作案例与实践;
★案例:华为公司全流程采购体系介绍。

第五部分:如何制定采购战略与战术?
第1节 采购战略管理与分析
  ◇ 策略1:集中认证,分散采购采购策略
  ◇ 策略2:“WIN-WIN” 采购策略
  ◇ 策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略
  ◇ 策略4:……
  ◇ 策略5:……
  ……
第2节 采购战术及方案设计
  ◇ 战术1:一般性采购战术
  ◇ 战术2:低附加值加工类采购战术
  ◇ 战术3:高技术定制加工类采购战术
  ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类采购战术
  ◇ 战术5:价格频繁波动类采购战术
  ◇ 战术6:……
  ……
★案例:一汽采购战略对比分析与探讨;

第六部分:如何分析与控制采购成本?
第1节 采购成本的管理基础
  ◇ 采购成本的构成
  ◇ 影响采购成本的主要因素
  ◇ 与采购成本相关的各项费用
第2节 如何进行价格分析?
  ◇ PEST分析法
  ◇ 五力模型分析法
  ◇ SWOT分析法
  ◇ 其它分析方法
◇ 与供应商报价相关的因素
◇ 运输和配送的因素
◇ 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
◇ 利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第3节 供应商定价分析
  ◇ 成本加成定位法
  ◇ 目标利润定价法
  ◇ 采购商理解价值定价法
  ◇ 竞争定价法
  ◇ 投标定价法
案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享
第4 降低采购成本的方法(50余种分析方法与工具)
  ◇ VA/VE
  ◇ 目标成本法
  ◇ 杠杆采购
  ◇ 标准化与归一化
◇ 长单与一揽子订单
◇ 联合采购法
◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
◇ 作业成本导向法
……
★案例:降低采购成本的通用十大手法及案例(以某著名电器制造企业为例)
★案例:如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

第七部分:如何有效保证供需平衡(及时供应与库存控制)?
第1节 采购计划业务管理
  ◇ 如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
  ◇ 制定预测的一般步骤与方法
  ◇ 如何管理及发放预测信息
  ◇ 5种常用计划方法(物料计划方法、订货点法、……等)
  ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性
  ◇ 如何管理与评估计划变更
  ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
  ◇ 如何制定各种计划管理报表及报告
★案例:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);
★案例:物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)
第2节 采购齐套业务管理
  ◇ 常用的物料齐套管理办法及工具
  ◇ 如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
  ◇ 如何建立安全库存
  ◇ 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
  ◇ 相关需求\独立需求的管理
  ◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
  ◇ 生产欠料的原因分析
  ◇ 如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
  ◇ 物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
  ◇ 呆滞物料产生原因的分析与规避
  ◇ 如何处理例外信息
★案例:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
第3节 库存管理与控制
  ◇ 库存控制的重要性
  ◇ 降低库存的有效途径分析
  ◇ 供应链管理环境下的库存控制方法与工具
  ◇ 库存分析的方法与技巧
  ◇ 如何制定库存监控体系
★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;
  ◇ 库存管理的基本方法及其优缺点分析
  ◇ 库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
  ◇ 物料在库天数分析和计算
  ◇ 低周转率的原因分析
  ◇ 库存积压资金的原因分析
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
  ◇ 呆滞料产生的原因分析
  ◇ 呆料处理的原则与要求
  ◇ 有效处理呆滞料的途经
  ◇ 呆废料预防技巧
  ◇ 呆废料分析和评价技巧
  ◇ 内部物流产生的风险分析及规避办法
★案例:某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

第八部分:采购与供应链绩效考核管理
第1节 供应链考核与绩效体系设计
◇ 供应链管理的目标
 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
 以最低的成本获得产品或服务
 确保供应商提供最优的服务和及时的送货
 发展和维持良好的供应商关系
 开发潜在的供应商……
供应链KPI体系的设计与发展
 QCT
 QCDS
 TQRDCSS
 5R……
第2节 供应商管理体系及绩效分析
◇ 准时交货率
◇ 平均合格率
◇ 总合格率
◇ 整体配合度
◇ 价格趋势……
第3节 如何维护与管理供应商关系?
◇ 战略关系管理及风险
◇ 战术关系管理及其面临的挑战
◇ 买方/卖方关系图谱
◇ 供应定位模型及采购策略分析
◇ 如何对供应商绩效进行综合考评?
◇ 如何对供应商进行评级管理?
◇ 如何按绩效与等级分配订单?……
第4节 案例
★案例:某集团供应商考核体系介绍;
★案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍

《采购与供应链管理》培训目标

本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:
了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;
了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;
了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;
了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。

《采购与供应链管理》培训对象

供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

培训师介绍

吴诚

吴诚
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
企业咨询高级顾问,供应链管理高级顾问,培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师,中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验,先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团,担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、集团副总经理等管理职务。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验,具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验,现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情,受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
服务过的客户有:曾经工作或服务过的企业与协会(包括但不限于):华为技术有限公司,富士康科技集团,美的电器,康佳集团,上海大陆泰密克,广东电信、TCL,华凌空调,台达,伟创力,珠海精品,东莞泰科,东莞光宝,深圳华荣,深圳盛凌,东莞美尔墩电子制品厂,东莞成源文具厂,深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟,某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
点击查看吴诚的详细资料>>>>

《采购与供应链管理》所属分类
《采购与供应链管理》所属专题
《采购与供应链管理》关键词
采购、供应链管理、采购、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《采购与供应链管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
战略供应链管理培训相关讲师
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
官振中
  • 培训师:官振中
  • 所在地:成都
  • 教授 博导
战略供应链管理培训相关公开课
本课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体...
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨...
供应链战略与规划培训相关讲师
聂春明
陈小之
  • 培训师:陈小之
  • 所在地:上海
  • 采购与供应链管理培训
供应链战略与规划培训相关公开课
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨...
供应链培训相关讲师
叶君
  • 培训师:叶君
  • 所在地:广州
  • 跨境电商实战派讲师
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
供应链培训相关公开课
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·省联社召开四届十三次理事会
·集团公司2016年度登山比赛隆重举行
·集团公司巡视整改办公室召开落实国务院国资委第
·中国航空集团公司主要领导职务调整
·中纺举办战略地图研讨培训班
·奎屯市委书记贾伊生到访青山钢管
·恒天集团党委巡视组赴中纺对外公司开展巡视并召
·集团引进品牌“通灵珠宝”上交所上市
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×