当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》夏冰:关于举办“EHS—精益安全生产管理(杜邦经验分享会)培训班”的通知 (课程编号:100156766)

关于举办“EHS—精益安全生产管理(杜邦经验分享会)培训班”的通知

 

课程大纲

第一章:认识杜邦及我国安全现状
  1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置
  2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状
第二章:如何建立有效的安全目标责任制
  1、如何建立一套有效的安全管理体系
  2、安全管理机构的设置、安全生产目标责任书的作用
  3、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
  4、建立各级管理部门的安全职责、安全责任考核制度
  5、不断地对企事业进行安全培训的重要性
  6、如何确认员工对安全的需求、如何编制年度培训计划
  案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)
第三章:如何进行安全检查
  1、建立公司总体安全委员会、完善部门内部各级安全机构及职责
  2、如何组织安全检查
  3、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
  4、对检查结果进行评估、对不合格项发出整改通知书
  5、对不合格项进行监督检查、对检查结果进行书面记录
  6、月度安全会议
  案例:杜邦
第四章:现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)
  1、领导的作用、组织架构、流程与行动
  2、5S现场管理、安全观察训练技巧(STOP)、工作安全分析(JSA)
  3、进入受限密闭空间程序、上锁挂牌程序、个人防护用品使用与维护(PPE)
  案例:杜邦
第五章:安全评价
1、了解作业条件的危险程度、作业条件危险性评价(LEC法)、安全检查表法
2、事故调查分析事故发生的原因,
第六章:安全事故防范与紧急救援及预案
  1、建立公司安全事故防范体系 (疏散图 标识等)
  2、对公司安全事故紧急救援及预案设施
  案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第七章:引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化
  1、预防为主──一切事故都是可以预防的
  2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
  3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
  4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
  5、文化模型──安全文化建设的四个阶段

培训师介绍

夏冰

夏冰
职业咨询讲师,高级工程师。从事设备管理二十多年,在海尔集团从设备科长升为处长直到集团总监,不断提升自身能力,经历了设备管理从无序到领先的过程,摸索出了一套切合实际行之有效的管理模式,积累了大量管理变革经验,通过其亲身体验的一桩桩鲜活案例,站在更高的层面上全面解说设备管理的精华。

培训对象

各制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

所属分类
所属专题
关键词
EHS、精益安全生产管理、生产管理、
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