当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》关于举办设备点检员国家职业资格认证 培训班的通知 (课程编号:100156764)

关于举办设备点检员国家职业资格认证 培训班的通知

 

课程大纲

章 节 培训内容
第一讲:弄清楚设备点检管理的基本知识 1.设备点检从婴儿的健康管理谈起
2.点检管理与TPM的关系
3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法
4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现
5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求
6.点检的种类及点检周期
案例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制
第二讲:正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础 1.点检与点检维修制的不同
2.点检维修制的系统功能
3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA
4.点检维修与计划预修制的关系
5.点检制与巡检制的对比
6.点检维修制与三级保养制的不同
7.三位一体的点检制的两层含义
8.五层防护线的理解及其技术
第三讲:现代点检制的组织保证体系 1.关于设备系统的框架 2.公司点检组织体系
3.基层组织架构 4.点检作业区的职能
5.各方使命
6.完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标?
7.设备点检维修管理制度的框架示例及相互关系
8.企业设备点检(定)维修制基本架构思考模式
案例:从某钢组织保证体系经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重心下移






第四讲:设备点检活动模型 点检工作模型
1.1点检区域的划分 1.2点检路线的确定与随手消缺原则
1.3日常点检业务处理流程 1.4定期点检业务程序
1.5点检与修理、改进及维修标准的关系 1.6理想点检活动的工作模型
1.7专业点检人员工作模式 1.8点检目标管理与点检工作体系
1.9点检工作的五大要素的两种说法
案例:某钢公司点检员的七事一贯制
点检计划模型
2.1何谓点检计划 2.2点检计划编制的原则
2.3点检计划的分类和内容 2.4日点检作业卡和周点检作业卡
2.5短期点检计划及编制要领 2.6长期点检计划及编制要领
实绩管理与分析
3.1设备管理的基础--维修记录 3.2维修记录的种类和活用目的
3.3点检维修管理的实际分析活动形式 3.4公司设备管理研讨会的主要内容
3.5点检维修管理的实绩分析方法
视频案例:某公司电动铲车的点检路线
第五讲:专职点检员的配备、培训与考评 优秀点检员的素质模型
1.1对专职点检员的具体要求 1.2专职点检员应具备的基本条件
1.3专职点检员的形象定位 1.4专业点检员的职责
1.5专职点检员的应知应会
点检人员必须靠企业自己来培养
2.1点检人员的知识教育内容 2.2点检人员的动态培训与管理
2.3点检人员的业务评价标准 2.4.点检活动的业绩考评与管理
案例:专职点检员的岗位作业标准
第六讲:设备点检维修制的基础—日常点检 1.正确认识日常点检 2.日常点检活动的基本工作
3.为什么日常点检开展不起来? 4.日常点检存在的问题
5.日常点检对岗位操作工的具体要求 6.专业点检人员在日常点检中的作用
7.指导日常点检要注意三忌,要防三无 8.日常点检的作业表格
9.操作者如何做好日常点检工作 10.严格执行日常点检程序
11.日常点检的类型 12.日常点检应遵循的基本原则
13.日常点检的要点 14.正确操作的实施
15.空压、蒸汽、油压、驱动和电气的日常点检要点
案例:如何指导设备操作人员日常点检
第七讲:设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系 何谓专业点检 2.专业点检的主要内容
3.重点设备分类管理
3.1重点设备与五优先标志 3.2确定重点设备的原则和方法
案例:某钢厂重点设备分类及评价思路
4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
4.1设备三大规程与设备点检维修四大标准的比较
4.2维修技术标准的编制及案例 4.3点检标准的编制及案例
4.4点检计划表 4.5给油脂标准的编制及案例
4.6维修作业标准的编制及案例 4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例
案例:某厂标准体系运用实例
5.专职点检实施的标准化作业
5.1点检标准化作业有什么好处? 5.2点检作业实施前的六项基础工作
5.3点检现场管理的三要素 5.4专业点检员的一天
5.5.如何推进专业点检业务
视频案例:某合资企业机械点检员的一天

培训师介绍

培训对象

设备副总,设备经理,设备部长,TPM推进骨干,设备主管,设备工程师,设备管理员,设备点检员,生产主管等相关精干技术人员。

所属分类
关键词
设备点检员、国家职业资格认证、
《关于举办设备点检员国家职业资格认证 培训班的通知》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×