当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》中高层管理素质提升 (课程编号:100156738)

中高层管理素质提升

 

《中高层管理素质提升》培训目标

中高层管理者应该有的角色认知;
中高层管理者的素质模型;
中高层管理者心智模式改善技术;
中高层管理者应具备的三大心态修炼;
中高层管理者团队素质提升。

《中高层管理素质提升》课程大纲

模块一、优秀管理者的素质模型——帮你了解优秀管理者的素质要求,对照自己,找出差距
优秀管理者的素质模型;
冰山理论:心智模式和业务技能、行为表现之间的关系;
管理者的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王。
模块二、优秀管理者的角色认知——帮你实现管理者的心理意识定位
优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别;
优秀管理者的正确角色与错位角色;
什么样的管理者才是称职的;
管理者应该有的意识和心态。
模块三、优秀管理者的三大心态修炼——帮你实现管理者的心态转变,对照自己,找出差距
如何改善中高层管理者固有心智模式
 心智模式在企业管理中的应用;
 改善心智模式的四大技术(照镜子,放下我所拥有的,迁善,爱上可能性);
 改善心智模式能力训练(体验式学习);
 体验式学习原理及应用。
优秀管理者的三大心态修炼
忠诚企业,积极负责——帮你建立中高层管理者应有的职业心态
 管理者心态素质模型中“忠诚”心智模式的特点;
 中高层管理者对的“忠诚”误区;
 “忠诚”对中高层管理者的价值 ;
 提升“忠诚”的四大方法(老板心态,敬业,感恩,结果导向);
 体验式学习令到学员脱离“忠诚误区”的心智模式,成为完全的忠诚者,从而加强团队的职业化精神。
正面积极、认真做事——帮你建立中高层管理者应有的处事心态
 管理者心态素质模型中“认真”心智模式的特点;
 中高层管理者对的“认真”误区;
 “认真”对中高层管理者的价值 ;
 提升“认真”的四大方法(专心,注重品质,细节,做到最好);
 透过情景模拟,使学员深刻感悟到:充满“认真”的管理者才是创造卓越成果,有影响力;
 联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。
过程监控,执行到位---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现
 管理者心态素质模型中“执行”心智模式的特点;
 中高层管理者对的“执行”误区;
 “执行”对中高层管理者的价值 ;
 如何从心态上提高执行力;
 提升“执行”的四大方法(面对问题,发现问题三不放过,想到就做到,挖掘潜能);
 体验式练习,帮助学员发现没有执行力、抱怨、相互推诿的根源在哪里,对自己付了什么负面的代价,给管理造成了哪些负面的影响。执行力的价值,和如何让自己产生更大的执行力;
 联系“企业管理”的实际情况总结分享,与培训师对话教练。

培训师介绍

《中高层管理素质提升》培训对象

企业中高层管理者、储备干部

《中高层管理素质提升》所属分类
《中高层管理素质提升》关键词
中高层管理素质提升、中层管理技能、MTP、通用管理、
《中高层管理素质提升》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

高效执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×