当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》目标管理与执行到位 (课程编号:100156730)

目标管理与执行到位

 

《目标管理与执行到位》培训目标

掌握目标设计的五大原则;
掌握五大目标管理工具应用;
学会利用系统思考的方法,制定合理行动计划;
学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现;
提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率。

《目标管理与执行到位》课程大纲

模块一、掌握目标管理
认识目标管理
目标管理的基本含义;
关于目标管理的基本认识:积极正面、自己可以负责任的。
目标设定
如何设定有效目标;
目标设定的SMART原则;
寻找关键价值链;
订立行动目标;
练习与研讨:设定未来三个月的工作目标。
行动计划
需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测;
练习与研讨:设定未来三个月的行动计划。
模块二、目标管理工具应用与合理时间安排
最典型的浪费时间的行为识别
节约时间的各类做法;
识别你的时间管理意识。
用四象限方法教练时间管理
练习:安排制定行动计划三个月的时间管理
甘特图教练时间管理工具的应用
练习:制定三个月计划甘特图
模块三、执行到位的保障管理沟通
管理沟通准备工作
不同沟通形式下的沟通技巧训练
教练式管理沟通的应用
管理者看、听、说、问、身体语言技巧;
教练式中层管理者与上级、下级、同级沟通要点;
教练式管理者的压力和情绪管理;
练习:制定出三个月行动计划中需要管理沟通的策略和要点。
模块四、过程执行到位
执行到位的定义
执行到位的基本含义;
如何跟进员工的计划。
行动计划过程中如何培养下属
教练式执行到位的相关工具;
PDCA习惯与素养的修炼;
工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成。

培训师介绍

《目标管理与执行到位》培训对象

企业高/中/基层管理人员、骨干员工、营销人员

《目标管理与执行到位》所属分类
《目标管理与执行到位》所属专题
《目标管理与执行到位》关键词
目标管理、执行到位、管理技能、通用管理、
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