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教练式领导

 

《教练式领导》培训目标

理解教练式领导——融合人本价值理论、快速学习技术、项目管理和以 NLP为基础心理学管理; 
系统深入的学习——课程环环相扣、主题分明,每个模块聚焦一种能力; 
生活化应用教练式领导力——独创教练神奇应用,手把手的教练流程,整合技巧,即学即用; 
体验领导艺术之美——不仅教授技巧,更通过演示和辅导,让您掌握教练式领导的艺术。

《教练式领导》课程大纲

模块一、教练式领导的身份与领导风格
知识经济下企业领导人面临的挑战,引导创造力及解决问题能力(教练的核心精神);
领导理论、 领导与管理的区别;
领导的定义、领导模型展示;
成功的领导与有效的领导;
为什么教练式领导有效?
模块二、教练式领导的应用框架
亲和关系:快速让对方认同,这是教练过程顺利进行的保障和基础;
成果约定:教练成果约定;
聚焦目标:找到开始行动的方向和目的地——画出愿景;
行动步骤:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标,创造体验
模块三、教练式领导实用工具箱
A-B的基本教练模式;
四象限技术,发现多种可能性;
时间线应用,更广义的找寻解决问题方法; 
利益相关者模型——全面系统的思考,创造新的共赢方案 ;
导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策。
模块四、教练式领导团队教练工具箱
激发团队愿景工具——运用逻辑层次工具,创建所有人都全情投入的共同愿景;
团队系统思考教练工具——头脑风暴、平衡轮、…… 
团队最佳决策模型——善用教练工具,成果导向的决策方法练习 ;
团队反馈和建立亲和工具——在团队中建立融洽气氛,避免内耗,提升效率 ;
激发团队创造力工具——迪斯尼策略、掌控之旅…… 
团队使命探索工具——运用各种工具如逻辑层次、平衡轮等,创建团队使命宣言。  
模块五、教练式领导力提升
五个领导原则:肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则;
教练式领导心智模式:了解人的思维方式,为良性沟通打下基础;
深度聆听:以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同;
奇迹问题:教练最关键的能力。促进对方思考,得出自己的结论;
清晰区分:分辨演绎与真相,让大家看到事实;
反馈模式:给予对方另一个看问题的角度。
模块六、导入教练文化,成为教练型领导
教练应用艺术持续学习模型;
实践计划。

培训师介绍

《教练式领导》培训对象

总经理、企业中高层管理人员、核心团队成员及储备干部

《教练式领导》所属分类
《教练式领导》所属专题
《教练式领导》关键词
教练式领导、领导力、通用管理、
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