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人才甄选技术—实景招聘面试技术

 

《人才甄选技术—实景招聘面试技术》内容提示

人才甄选技术—实景招聘面试技术培训,我们会发现招聘到合适的人,对企业来讲是一笔财富,我们尝试通过面试、笔试、联合面试等多种手段筛选人才,但是效果并不理想,建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能真正解决根本问题,通过  互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

《人才甄选技术—实景招聘面试技术》培训目标

理解甄选标准与工作的关系;
掌握建立甄选标准的方法;
能够运用多种面试技术;
不同的面试官得到一致的结论

《人才甄选技术—实景招聘面试技术》课程大纲

第一篇:甄选导论
一、甄选导论

1、评价与问题的一致
2、标准与评价的一致
3、面试官尺度的一致
视频鉴赏:《500强企业的面试过程》


第二篇:甄选标准

二、甄选标准的范围
1、岗位匹配:技能、知识、能力
2、团队匹配:角色、性格
3、价值匹配:动机
4、潜力匹配:能力素质模型


三、甄选标准的量化

1、技能的量化
2、能力的量化
3、素质的量化
4、性格的量化
案例分析:《哪个员工更敬业》
视频鉴赏:《偷天换日与逻辑思维素质》


四、甄选标准的建立

1、岗位职责分析
2、业务性质分析
3、团队风格分析
4、能力素质建模

课堂练习:《好丈夫的能力素质模型》


第三篇:甄选技术
五、人才测评技术

1、测评软件分类
2、能力测评软件介绍
3、素质测评软件介绍
4、性格测评软件介绍
案例分析:《学习潜力测评》
案例分析:《能力和素质测评》
课堂练习:《遣词造句》


六、行为面试技术

1、提问技术
1)开启故事-常用问题
2)构架故事-STAR提问
3)有效数据-澄清信息
2、区分技术
1)确认主角
2)特定的行为
3)自发的行为
4)当时的行为
3、解码技术
1)分析数据
2)确定素质词条
3)确定素质等级
视频鉴赏:《行为面试》
实战演练:《行为面试》


七、小组讨论技术

1、小组面试的题目构建;
2、小组面试的分类;
3、小组面试的流程;
4、小组面试考察要点的确定;
5、小组面试实施技巧
视频鉴赏:《奖金如何分配》
实战演练:《工作安排的原则》


八、情景面试技术

1、静态情景面试;
2、动态情景面试;
3、隐藏情景面试;
4、压力情景面试;
视频鉴赏:《接受任务》
实战演练:《手机销售》
第四篇:甄选职业化


九、招聘工作职业化

1、招聘流程设计
2、招聘易犯的错误
3、招聘人员的职业化
4、面试官的使命
案例分析:《致招聘企业的一封信》

培训师介绍

袁老师

讲师经历与专长:
  袁老师曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;曾任北京福润达集团人事行政总监;曾任广东顺德人力资源协会副会长;袁老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
  袁老师擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
培训客户与培训风格:
  袁老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行……)、通信系统(联通、移动、电信……)、电力系统(辽宁电力、云南电力……)、航空系统(空管局、国航、航空研究院……)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车……)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新……)进行过成功的培训。
  袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,其课程广受学员好评

《人才甄选技术—实景招聘面试技术》培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等

《人才甄选技术—实景招聘面试技术》所属分类
《人才甄选技术—实景招聘面试技术》所属专题
《人才甄选技术—实景招聘面试技术》关键词
实景招聘面试技术、面试招聘、人力资源、
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