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生产经理、主管实战管理技能提升训练

 

培训目标

每天忙忙碌碌,每天忙于救火,但又没忙出结果!
批多良少,计划变更频繁,物料不能及时到位,生产进度不能保证,总是不能按时交货!
机器故障,质量问题重复发生,如何才能有效控制和提高质量?
企业要降低成本,如何发现问题,持续改进?
如何管带员工,如何留住骨干员工,如何更有效地沟通和协调,如何激发团队的主动性和责任心?

课程大纲

第一讲:管理认识与角色认知
什么是管理?
如何理解管理的有效性和系统性?
如何理解生产主管的工作职责?
生产企业管理有效性的衡量标准
【讨论】:生产主管的职业素质
第二讲:生产计划与生产效率管理控制能力
企业面临的生产计划困局
高效生产计划模式
统筹控制
多重计划
多重排查
平衡互动
前推后拉
高效生产计划模式与提升效率的方法工具
如何理解月度生产计划的目的?
如何进行月度计划和月度排查?
如何制定周计划及进行周排查?
如何推行日计划及日排查?
如何进行备料控制?
如何进行清尾控制?
如何通过前推后拉快速出货?
平衡计划模式运作流程
  【模板】:平衡计划模式控制工具和表单
  【案例】:日计划与日考核方法应用
  【案例】:企业滚动排查计划模式应用实例
如何进行瓶颈工序控制?
【案例】瓶颈工序管理控制应用实例
如何对异常进行有效处理控制?
  【案例】:生产异常管理控制应用实例
第三讲:品质控制与改善管理能力
品质管理横向控制法
如何推行品质保证横向控制法?
【案例】:品质管理横向控制法实例
品质改善的攻关模式
如何有效开展品质攻关?
攻关模式10大步骤
【案例】:品质攻关实操案例及工具
第四讲:成本控制能力
仓库成本因素的管理控制方法
购,收,发,退控制
存量控制
呆滞废控制
现场管理控制
帐物核查控制
【案例】:仓库管控实例
现场成本因素的管理控制方法
现场交接控制
工序核算控制
3.设备与能源成本因素管理控制办法
设备成本问题控制
能源成本问题控制
第五讲:掌握有效的生产管理方法
生产协调会
订单评审
三要素控制
班组会
稽核控制
现场看板
5S控制
全员攻关
【模板】:各类控制工具及表单
第六讲 沟通能力
会议组织与管理能力
如何进行会议准备?
如何进行会议过程管理控制?
如何进行会后管理?
如何进行例会管理?
【模板】班组早会
【模板】产供销协调会
对下沟通方法
如何了解你的下属?
如何跟下级部门或下属安排工作任务?
如何跟进工作状态和结果?
如何有效进行工作批评和表扬?
如何引导下属的工作意识?
如何与下属谈心?
对上沟通
与上司沟通相处应坚持哪些原则?
如何处理与上司的矛盾与冲突?
平行沟通
同级部门之间如何有效沟通协作?
同级部门间的沟通策略方法
沟通的基本素养
了解人性特点
识别人的个性特点
倾听的方法技巧
表达的方法技巧
工作冲突管理
第七讲:员工管理能力
管人要“管”心?
如何影响员工?
领导作用
骨干作用
环境作用
对员工的关心,帮助,尊重,培养
各种类型员工的管理
如何管理老资格员工?
如何破解“法不责众”?
如何管理刺头员工?
如何管理90后员工?
如何对待有后台和关系的员工?
第八讲:员工激励能力
激励手段一:把员工培养成行家里手,工作专家!
如何帮助员工认识个性,天赋,兴趣与工作的匹配度?
如何引导下属为自己的未来负责?
如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标?
【工具参考】:职场活动设计
激励手段二:情感关怀
为有困难者雪中送炭,有哪些工作方法?
【工具参考】:情场活动设计
激励手段三:维护自尊
满足员工的自尊心,荣誉感,有哪些工作方法?
【工具参考】:名场活动设计
激励手段四:营造和谐环境
如何用工作氛围吸引留住员工?
【案例分享】:海底捞家氛围营造措施
激励手段五:建立工作竞赛平台
聚焦工作目标,工作竞赛项目以工作结果为焦点!
【案例分享】:企业工作竞赛与频繁激励设计
【工具参考】:赛场活动设计

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
  曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。
  曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
强调可操作性,注重如何落地,既讲“WHY”,更讲“HOW”。
讲求实战,实用,实效,重视管理的规则化,动作化,精细化。
注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《快速提升执行力的稽核机制》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

培训对象

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

所属分类
关键词
生产经理、主管、管理技能、管理技能、通用管理、生产管理、
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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