当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》郑爱军:MTP中层经理的管理能力培养 (课程编号:100156613)

MTP中层经理的管理能力培养

 

《MTP中层经理的管理能力培养》培训目标

 能够掌握目标设定与计划执行的步骤
   能够运用有效的沟通工具与上级,平级,下属沟通
   能够掌握打造高效团队的方法
   能够运用绩效管理工具,管理部门、自己和员工绩效

《MTP中层经理的管理能力培养》课程大纲

中层管理者的角色认知
先做正确的事,再正确的做事
目标设定与执行
设定目标的6个步骤
用项目管理方式管理计划执行
管理中的沟通与冲突解决
沟通的流程和双方性格分析
如何与上级平级下属沟通
解决冲突的5步法

第二天
高效团队的建立
团队是如何产生绩效的
团队建立的4个阶段及对应策略
组织能力的培养
绩效和辅导下属
绩效是如何产生
KPI(关键绩效指标)的设定
辅导培养下属改善绩效

课程内容:
  中层管理者的角色认知
   管理管什么-客户需求是管理的起点
   先做正确的事,再正确的做事
   制定工作方向的8步法
  目标设定与执行
   设定目标的6个步骤
   制定工作计划的流程
   用项目管理的方式管理计划执行
  管理中的沟通与冲突解决
   沟通的流程和沟通双方性格分析
   如何与上级平级下属沟通
   解决冲突的5步法
  高效团队的建立
   团队是如何产生绩效的
   团队建立的4个阶段及对应策略
   组织能力的培养
  绩效和辅导下属
   绩效是如何产生
   KPI(关键绩效指标)的设定
   辅导培养下属改善绩效
互动答疑

培训师介绍

郑爱军

郑爱军
专注中层经理管理能力提升
研究领域:
中层经理的7个关键管理能力
职业背景:
苏泊尔股份有限公司 苏泊尔企业大学 副校长
德国 西门子(中国)有限公司 西门子管理学院 经理
德国 福伊特造纸(中国)有限公司 人力资源部经理
荷兰 飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
管理能力培养项目:
IBM-苏泊尔 领导力培养项目 项目经理(1年)
西门子-上海电气集团 中层后备干部培养项目 项目经理(6个月)
福伊特德国总部领导力LDP项目-中国地区实施项目 项目经理(4个月)
                              
工作经验:
郑老师具有17年著名跨国外企工作经验,从事过制造管理,生产计划,培训,人力资源等众多岗位,并担任公司改善小组成员多年,负责全球总部领导力项目在中国地区的实施,包括:不同层级经理的管理能力培训项目设计,专业能力模型构建, 企业培训体系构建,企业大学构建等。 郑老师的制造业和工程业经历,工厂和总部的经历,基层到高管的经历,让郑老师和各层经理都能够用“同一种思维,同一种语言”沟通。
培训风格:
“德国风格,严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可,作为专注于中层经理的管理能力培养的培训师,郑老师具有电子装配,家用电器,通讯制造,汽车配件,重型装备制造工程业等多行业的工作和培训经验,具备优秀的表达和沟通能力,课程条理清晰,实用性强。
服务过的客户:
明基电通,立邦涂料,上海电气集团,秦山核电站,伊藤忠商社,浦东电信,方太厨具,宝瑞汽车配件,凯迪汽车配件,凯泉泵业,依视路光学,上海人民电器,飞利浦,西门子,苏泊尔,福伊特等。

《MTP中层经理的管理能力培养》培训对象

各部门总监、经理,企业中层管理者

《MTP中层经理的管理能力培养》所属分类
《MTP中层经理的管理能力培养》所属专题
《MTP中层经理的管理能力培养》关键词
MTP中层经理的管理能力培养、中层管理技能、MTP、通用管理、
《MTP中层经理的管理能力培养》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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