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领导力再启动:中层五项能力突破

 

《领导力再启动:中层五项能力突破》课程大纲

课程纲要
序言 领导,无处不在
美国职业协会领导力调研小组的报告
            领导者的五层境界
领导者的品质和权责
领导能力开发的本质和纬度
领导者的五项能力突破介绍

     能力突破一: 领导者的有效决策
管理就是决策
领导者常见的决策错误
四种不同的决策风格
如何避免决策失误
科学的决策方法与流程
决策者必备的四大要素
情境模拟:吉塔行星
   项目体验点
      1. 投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;
      2. 对一个项目来说,开始时做的决策对生产力产出最具影响;
      3. 设法驾驭你的环境,不然你就被它影响和控制;
      4. 理解并排定资源的优先与价值,包括那些不易而见的时间,信息等;
      5. 行动并不意味着产出,如果不够谨慎,行动会决定你的产出;
      6. 基于缺乏信息或者错误信息,就不是一个好的决策;
      7. 一致认同是团队产生的关键,如果未聚焦认同感,会导致妥协与平庸。
      
      能力突破二:领导者的冲突管理
团队冲突的定义和过程------
团队冲突的五种解决模式------
解决团队冲突的十大步骤------
资源的分配与运用------
财富的使用和增加------
       情境模拟:共绘蓝图
此项目模拟了学员之间分组合作,不同的组之间项目竞争,获取最大利益的情境。该项目让学员能够理解合作的价值,而不是竞争的价值,理解建立互信关系的关键因素。使成员了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。
课程体验点:
透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍;
了解团队沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;
学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。
      
      能力突破三: 领导者的风险管控能力
领导者的困境
领导者的自我检讨
领导者的定位
领导者的风险评估
领导者风险管控三步法
        情境模拟:亚斯帝国
   项目体验点
     1、面对未知的风险,团队领导者完成制定任务的办法
     2、如何避免陷入僵局,各个规定的角色如何出色地完成了任务
     3、团队的每个成员都明白计划并至少表示同意支持这个计划的验证方法
     4、团队领导者如何对待风险和挫折
     5、在处理风险、挫折和继续前进的过程中,如何做出调整或采取行动。

       能力突破四:领导者的谈判说服能力
     失败者争对错,成功者求双赢
     立竿见影,激发主动改变的意愿
     让对方自己说“可以”!
     每一次谈判都在为下一次铺路
     成功谈判之前,先找到你的风格
     以人为主,不求胜却赢得更多的谈判法
情境模拟:汽车公司的经营
        
       能力突破五:领导者的创新与差异化经营思维
     思维创新的主要枷锁
    催生创意的方法
    创新的6种技术
    创新过程中的自我评估
     三项竞争法则
     找到竞争优势
     团队的价值曲线
     有效的市场盈利模式
情境模拟:生命之桥
     项目体验点
1、充分发挥团队成员的潜能,并且适才适所的分派工作
2、学习有效沟通,在工作上的重要性及运用技巧
3、体验团队成员在合作的前提下,如何进行分工,来适当运用资源
4、学习如何凝聚个人的才能,聚焦于共同任务的完成
5、培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力
6、体会排定优先级,和建立关系是创造最高利润的关键
7、扩展你的计划视野,以便把机会极大化
8、了解必要的角色和资源对于成功的重要性

小结 领导,一个全新的里程
商议,一个不确定的议题
进入,寻找切入点和基础
有效的联系,间接的途径,容纳不安

《领导力再启动:中层五项能力突破》培训对象

企业中高层领导者、参加过初阶领导力专题课程的学员及其他对领导力有较强学习意愿的管理人员。

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
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《领导力再启动:中层五项能力突破》所属分类
《领导力再启动:中层五项能力突破》关键词
领导力、领导力、通用管理、
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