当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》王俊华:管理基本功——新任领导者的三项管理实务 (课程编号:100156600)

管理基本功——新任领导者的三项管理实务

 

课程大纲

课程纲要
序言 人人都是领导
          当代领导面临的四大挑战
          领导者特质理论
          如何做一个好领导
          新官上任“三把火”
如何提升影响力
          领导者的三个角色
          测评:领导者的三项管理准则

管理实务一:自我管理
德鲁克谈卓越人生的自我管理
自我管理实务一:目标管理
中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
          与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
五个阶段做好专案管理
改变命运的年度计划书
设定明确的目标,而不是寻找安全牌
自我管理实务二:时间管理
找到人生的罗盘
善于晨光,夺回时间主动权
上班前的黄金两小时
站在制高点发想
强迫效率定律
德国人的123时间管理技巧
自我管理实务三:情绪管理
做葡萄还是咖啡粉?
提高AQ,增强对抗压力能力
把挫折当成最好的资产
打造EQ团队的六大秘诀
不抓狂、不生气、不抱怨
打败情绪的四个敌人
自我管理实务四:自我学习
向竞争对手学习
“仿冒”同事的好人生
超一流的笔记学习法
情报力,解决资讯焦虑
SQ3R,学会超效率阅读

管理实务二:人脉管理
擦亮个人品牌,把人脉统统吸引过来
人脉管理实务一:开拓渠道
管理人脉前的四大付出
用心付出浇灌人脉的四字诀
5W2H找到工作中的贵人
检查个人的情感账户
社会属性象限图定位你的人脉圈
NQ测试:了解你的人脉智商是多少?
人脉管理实务二:搭建品牌
做最有价值的事情,交最有价值的朋友
广结善缘,人财自然到位
创造自我商业价值
本色人脉倍增法,提高你的知名度
不藏私,创造团队四赢
离开人脉虚实关系地雷的十五个方法
人脉管理实务三:人脉绩效
向一流大师学习人脉管理
为朋友着想,吃亏才是占便宜
感动别人前,先让大家感动
经营人脉的五大法则
培养“三心”,挽回变心朋友

     管理实务三:团队管理
     德鲁克:成功领导者的不平凡管理学
     韦尔奇:带人又带心的秘诀
      团队管理实务一:高效沟通
     当好领导者,先学会“倾听”
     承上,要学会换位翻译老板心
     启下,耐心来场人味聊天
     学会吵架,绩效会更好
     沟通态度,比对错更重要
     懂得问问题,沟通没问题
     批评的艺术,让北风变太阳
      团队管理实务二:持续激励
     世界级企业的高效激励术
     打动人心的另类庆功三法则
     小成本也能创造高士气
     把员工小事当成主管大事
     游戏式管理,让年轻人更绩效
     激励员工的八大秘诀
      团队管理实务三:有效辅导
     学会教练力,强将不再出弱兵
     让部属自己变聪明
     别当“责任感中毒”领导人
     流程抓到位,防守也放心
     授权七技巧,培养得力助手
     
小结 突破自我:领导者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发

培训师介绍

王俊华

王俊华

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人,高级人力资源管理师        

清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师


王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;

连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;

连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;

连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。


主要研究方向

王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。



服务过的客户有:

金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。


点击查看王俊华的详细资料>>>>

所属分类
关键词
新任领导者的三项管理实务、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理基本功——新任领导者的三项管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×