当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈生民:领导式管理—中层主管执行力 (课程编号:10015660)

领导式管理—中层主管执行力

 

《领导式管理—中层主管执行力》培训目标

1,学员可以系统性的自我检验胜任主管的能力。
2,从领导力的学习路线循序渐进的发展及提升自身领导力。
3,认知自我的领导风格以及掌握主管的职能。
4,时间管理以及设定工作目标。
5,激励以及授权部属,鼓励部属发挥潜力。
6,沟通以及辅导部属提升能力。
7,带领团队向更高的愿景及目标努力。
8,运用管理工具,使短期及长期目标能够如期实现。
9,透过领导力的提升为组织带来长期的效益。

《领导式管理—中层主管执行力》课程大纲

培训形式
行为培训,课堂除讲授外,利用影片、案例、测评、组织讨论以及演练,真正促进学员从知道,到达提升行为能力。

第一天 上午
单元1 中层主管的角色与职责
◇主管与部属的差异
◇主管在忙什么?
◇忽视时间管理的后果

单元2 如何自我管理
◇目标的重要性
◇目标的smart法则
◇制定工作计划
◇制定工作方案
◇合理分配时间

下午 单元3 如何管理他人
◇克服授权的心理障碍
◇有效的授权
◇支持和监督

单元4 主管的自我认知
◇认识领导风格
◇五因素分析法
◇性格对领导风格的影响

第二天
单元5 激励部属
◇激励的内涵、意义
◇有效的激励
◇激励与惩罚

单元6 沟通与咨商
◇沟通的四种形式
◇重要的是倾听还是表达?
◇以咨商处理问题员工的行为
◇辨识问题员工的行为状态
◇咨商过程的角色扮演

单元7 愿景描绘
◇愿景与目标
◇如何将组织的愿景转换为部门愿景
◇主管如何运用团队力量设定目标

单元8 日常管理
◇PDCA与日常管理
◇日常管理的工具与重点
◇案例
单元9 总结

培训师介绍

陈生民

全球华人企业顾问中心执行长,美国PDP诊断系统中文版权大中华地区策略合伙人,清华大学经管学院领导力课程客座教授,北京市管理科学院顾问。知名领导风格研究专家,资深PDP咨商师,MBL课程研发暨首席培训师。曾担任全球华人竞争力基金会执行长,台北市政府组织再造顾问,台湾中国生产力中心资深顾问,台湾汽车客运公司组织再造顾问等职。专长领导风格与人力资源测评,中、高层经营团队的一对一辅导,组织变革,策略分析,培训系统设计等。著有《台汽再造》、《台湾行销十大战役》、《领导式管理》、《主管引导能力》、《组织变革》等专著。

《领导式管理—中层主管执行力》培训对象

人力资源总监、经理,企业中层管理人员,企业后备管理干部。

《领导式管理—中层主管执行力》所属分类
《领导式管理—中层主管执行力》关键词
采购、产品研发、
《领导式管理—中层主管执行力》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×