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与公司一起成长

 

《与公司一起成长》课程大纲

第一单元:环境篇,适应变化,改变自我

1、变化的世界
世界正在剧烈的变化
小组讨论:我们面临的变化(行业、客户、公司、部门)
变化的世界对个人和企业的要求
2、改变自己,培养核心竞争力
不断改变自己适应环境的变化是职业发展的基石
由内而外地改变自己,从改变自己的思维模式开始
职业发展中不变的核心竞争力
思维模式:主动积极(Be Proactive)
职业素养:职业化的心态与技能
适应能力:快速学习的能力
人物案例:从技术人员走向职场成功人士

  这部分的目的在于通过行业、客户、企业、部门的变化以及职业环境的分析,让员工理解现在我们所处的环境要求,自觉改变自己来适应新的要求,并在此过程中培养自己的核心竞争力。

第二单元:思维篇,主动积极,迎接挑战

个人和组织的健康关系
健康的个人与组织的关系是怎么样的?
企业对员工?
员工对企业?
个人成长的契机
处理不好个人和企业的关系,企业和个人都不会成功
但作为个人,很难控制别人和环境,我们能做的首先是改变自己,从自己做起

2、主动积极,为自己负责
每个人都有选择自己行为的自由,并且要为自己的选择负责。
拥有职业人的心态
经营的心态
成熟的心态
快乐的心诚
案例分析:作为员工,你如何为自己负责

3、迎接挑战,不等不靠不抱怨
主动出击,不等不靠
杜绝抱怨,从力所能及的事情做起
录像分析:为自己的人生负责
六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高。
从自己做起,化消极为积极,用行动赢得尊重。
以职业人的标准要求自己
职业人的道德准则
职业人的行事理念

  这部分的目的在于帮助员工认识到只有健康的个人和组织关系才能帮助我们更快的成长,而主动积极是我们在职场上发展的重要思维模式,这种思维模式可以帮助我们提升自己的主动性和积极度,更好的面对工作和生活。

第三单元:行动篇,与公司一起成长

1、小我融入大我
个人利益与组织利益的双赢
如何处理小我与大我的冲突
公司的愿景与部门的目标
目前企业的大我与我们的小我是什么

2、服从组织规则
什么是组织规则?
为什么要服从组织规则?
学会忍受“不公平”,正确对待挫折
理解规则与创新的关系
流程是对工作的保障而不是不创新的借口
在现有流程的原则下不断创新,提升工作品质

3、团队协作
团队工作的价值
每个人的工作本质上就是服务。
内部服务同外部服务具有同样的重要性
团队工作提供了1+1>2的舞台
营造合作的氛围与构建合作机制
帮别人就是帮自己
小组讨论:自己的工作都忙不过来了,如何协作

4、全面理解“尽职尽责”
尽职尽责的价值
这是公司对员工的基本要求
这是职业发展的坚固基石
这是个人生活的有益习惯
责任心与敬业精神
小测试:你应该付多大责任?
Responsibility = Response + Ability
负责任是一种心态,更是一种能力
敬业精神是一种信仰
成为公司的抢手货:Solution Selling
尽职尽责首先是做好本职工作
尽职尽责其次是不断提升自己的工作价值
尽职尽责最后是为公司和客户不断创造价值
  
  这部分的目的在于通过共同探讨大家目前在工作中遇到了共同的困惑点,将主动积极的思维模式与实际工作要求结合,从而在工作中有意识的以主动积极的方式来面对现有的工作要求。

第四单元:健康篇:压力与情绪的自我调节

职业倦怠的自我管理
小测试:你有职业倦怠吗?
克服职业倦怠的六种方法
2、如何适时调节自己的情绪与压力
调节情绪的小技巧
正确管理自己的压力

  这部分的目的在于通过学习压力与情绪管理的相关方法,使员工能够在工作压力大时有意识的调整自己的心身状态,以较好的工作状态来进行工作,避免职业倦怠的影响。


第五单元:总结

1、内容总结与心得分享
2、行动计划与改变承诺

  这部分的目的在于通过心得分享与制订行动计划,帮助员工在课后有意识的转变行为,从而更好的保证培训效果。

《与公司一起成长》培训目标

使学员认识到要适应剧烈变化的市场环境,就要勇于调整自我,迎接逃战;
培养主动积极的思维方式,改变抱怨他人和环境的习惯,着眼于那些自己能控制的事情即“我能为他人和组织做什么”
学习以公司和部门的愿景与目标为工作出发点,将小我溶入大我
正确面对组织的规则并理解维护组织的规则,理解工作流程的重要性,并将提升工作品质与按流程工作有机的结合起来
培养工作中的团队协作精神
正确理解尽职尽责的价值观,并在工作中培养自己的责任心和敬业精神
学会管理自己的情绪与压力,维持并提升自己的工作激情,预防职业倦怠

培训师介绍

王晓慧

王晓慧
管理行为密码TM授权讲师
  ● MTP管理技能提升实战讲师
  ● TTT企业内部讲师培养实战讲师
  ● 高级职业经理人,高级人力资源管理师
  王晓慧女士毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士。王晓慧女士曾先后于平安集团、泰康人寿保险公司,阳光保险集团等企业从事专职培训讲师、培训总监、区域营销服务部经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验。
   王晓慧女士授课经验丰富,专业度强,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
   十几年企业管理兼培训管理经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!
   管理类:《管理的实践—提升管理绩效的行为密码》、《管理者的沟通与影响技术》、《MTP管理技能系列》、《卓越经理人的自我修炼》
   素质类:《TTT企业内部培训师训练系列》、《卓越职场人士七个习惯》、《从校园人到企业人》
   服务类:《创造客户完美体验》、《如何有效服务难缠客户》、《如何有效处理投诉》
   
  服务客户:上海通用、奇瑞汽车、东风日产、比亚迪汽车、大兴汽车、广汇集团、兄弟集团、广州地铁、招商地产、佳兆业集团、天虹集团、凯神商贸、绿宝佳实业、普邦保险、科创达维、招商证券、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、建设银行、农业银行、民生银行、A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、海汇科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯、中国移动巢湖分公司、淮南移动、杭州移动、广西移动、汕头移动、华电集团、日立电梯、三一重工、百丽鞋业、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、乔娜安达服饰、永恒泰物业、汇和(集团)、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业等。
   学员反馈:
  王老师的课程非常好!理论与实践相结合,使学员对培训内容的理解更透彻;培训的内容与案例非常贴切,特别是2个大型的情境体验项目,使整个课程主题突出、内容丰富,又生动活泼。
   --海汇科技总经理 王振国
  
  王老师课程中的实操部分,让我认识到了管理方向及团队协作在实现工作目标的过程中起到的重要作用,培训的整个过程轻松愉悦,又学到了很多的管理知识和管理技能,这是唯一一堂我在培训过程中没有喝咖啡的有趣培训。
   --乔娜安达服饰 徐扬
  
  王老师的课程运用了很多实际的工作案例、实战体验,课程生动有趣,通俗易懂,学到了许多知识与技巧,对工作会有很大的帮助。
   --永恒泰物业财务经理 陈秋菊
  
  王老师的课程能够深入浅出并有针对性的将内容与大家分享,充分了解了作为管理者所需要具备的各项条件与技能。
   --永恒泰物业副总经理 胡文峰
  
  课程生动,理论结合实践,并充分应用于管理者的工作中,具有指导性,能达到提升管理者实际管理水平。
   --国信证券销售经理 赖志强
  
  王老师采用情境模拟的教学方式,让我意识到了管理者不能将所有事情都扛在自己身上,而应该更多的是明确管理者的职责,把握方向、树立目标,充分运用各方面的资源,提升下属的胜任程度等来帮助自己实现管理绩效的提升。
                         --东风南方集团服务经理 李雄厚
                        
  将理论结合于案例中,通过各种案例体验对管理工作作出了全面的解读,让大家深刻认识了管理者关键任务并很容易应用到工作中,对我个人工作遇见的问题都有相应的答案,找到自身的不足。
                            --裕隆集团上海裕兴经理 王正伟
服务过的客户有:上海通用、奇瑞汽车、东风日产、比亚迪汽车、大兴汽车、广汇集团、兄弟集团、广州地铁、招商地产、佳兆业集团、天虹集团、凯神商贸、绿宝佳实业、普邦保险、科创达维、招商证券、联合证券、长城证券、国泰君安、平安证券、建设银行、农业银行、民生银行、A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、海汇科技、硕科网版、宝德集团、明源软件、中国人寿、泰康人寿、阳光人寿、中国平安、世纪人通讯、中国移动巢湖分公司、淮南移动、杭州移动、广西移动、汕头移动、华电集团、日立电梯、三一重工、百丽鞋业、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、乔娜安达服饰、永恒泰物业、汇和(集团)、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业等。
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