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管理者的沟通与影响技术

 

《管理者的沟通与影响技术》课程大纲

绪言:沟通能力对管理者的重要性
管理者的核心职责与核心能力
1、管理者的核心职责
职场人士的三种能力介绍
技术能力
人际能力
概念能力
职业晋升的结构化矛盾
员工因技术能力强而得到晋升机会
晋升后最需要的却是人际能力
企业界现状:大部分管理者缺乏人际能力
中层管理者的核心职责
管理者与被管理者的根本区别
管理者的核心职责是透过他人完成工作
2、中层管理者的核心能力——沟通能力
管理者的能力体现80%在于沟通
管理者履行核心职责的基础是沟通能力
沟通能力强的管理者更善于管理

第一单元:沟通ABC

(一)人际思维决定了你的沟通习惯
1、人际思维的重要性
“沟通技能”与“人际思维”的关系
有“内力”,“招式”才更有力
了解人际沟通的思维基础
六种人际思维对沟通的影响
2、双赢思维是沟通习惯的出发点
案例分析:从两个企业的合作看人际思维的影响
双赢思维对人际沟通的重要性
培养双赢思维的三个品格

人际沟通的基本原则
1、先理解别人,再表达自己
角色扮演:如何与下属小林沟通
理解事实(Fact)和情感(Feeling)
波浪式的沟通节奏
2、强化沟通能力
同理心
什么是同理心
如何训练自己的同理心
提问
提问的三种类型
Why 转化为 What
聆听
倾听的意义在于理解而非判断
这样的听才叫倾听
表达
表达三个环节
回馈的“KISS原则”

动力对话系统——沟通要基于事实而非主观臆断
导致矛盾冲突的推论阶梯
动力对话系统
从推论中回溯事实
从演绎中找到事实

第二单元:沟通在职场上的应用

(一)如何做好跨部门的沟通
1、跨部门沟通要点一 —— 主动积极
测试:我应该负责多少责任
责任是什么?Responsibility = Response + Ability
对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎样去管?
2、跨部门沟通要点二 —— 服务意识
在企业的价值链上,我们相互都是“内部客户”
职级客户
职能客户
工序客户
从“以自我为中心”到“以客户为中心”
了解客户的要求,作为我们工作的标准
3、跨部门沟通要点三 —— 设身处地
与其他部门沟通时,为什么都认为是其他部门的错
了解与你跨部门沟通部门的运转
换位思考是管理者的主要能力之一
4、跨部门沟通要点四 —— 集思广益
第三层次沟通,1+1>2
尊重差异,珍惜差异
化阻力为助力
5、综合练习:擦亮眼睛,合作解决问题

(二)如何做好与上司的沟通
1、与上司有效沟通的价值
1) 消除上司对你的误解
2) 让你的能力和努力得到上司高度肯定
3) 让你有更快的发展速度和更大的发展空间
2、先理解上司的不理解
1) 承认上司不理解的现实
2) 尊重上司的不理解,认为他总有一定的合理性
3) 尽可能了解上司为什么不理解
4) 采取让上司容易理解的方式让上司理解
3、与上司沟通相处的4个原则
1) 尊重
2) 听话
3) 分忧
4) 正派
4、与上司和谐相处的五问
1) 你的上司是个什么样的人?
2) 你是否在帮助上司达到目标?
3) 你上的上司喜欢在上午还是下午处理问题?
4) 你对上司寄予你的期望是否了然于胸?
5) 你是否竭尽全力使你的上司和部门都显得出色?
5、与上司沟通的六个层次

(三)如何做好与下属的沟通
1、基于布置任务的沟通
有效工作交付的含义与标准
与不同能力下属进行工作任务交付的技巧:技术下属的柔性沟通
不同情况下的工作任务交付的技巧
工作任务交付后的跟进沟通
角色扮演:如何分配任务
2、基于辅导下属的沟通
激发下属参与辅导措施
面对面的岗位辅导技能工作
课堂演练:工作辅导技巧演练
3、基于处理现场人际冲突的沟通
现场人际问题分析
人际问题处理的原则与处理步骤
人际问题处理四步曲
团队活动:处理冲突游戏
4、基于激励员工的沟通
寻找员工的优缺点
表扬的技巧
批评的技巧与运用
团队活动:一个项目团队的危机


结语:沟通从心开始

沟通从“五心”开始
课程总结与行动计划

《管理者的沟通与影响技术》培训目标

理解沟通在管理工作中的重要性与价值,对个人以及企业的重要意义
认识到双赢思维是人际关系的基础,沟通的思维观念比沟通的技术更为重要
把握沟通的原则,学会先理解别人,再表达自己,与他人进行深层次的沟通,强化相关的沟通技能
培养管理者的主动性与服务意识,掌握跨部门沟通的工作要点,提升部门间的沟通效率与效果

《管理者的沟通与影响技术》培训对象

管理干部

培训师介绍

杨俊峰

杨俊峰
管理效能提升实战讲师
   ● APT会员、神经语言学NLP执行师
   ● 客户服务领域知名实战专家
   ● 北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师
   
  杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与法学双学士,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师, APT会员。
  杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。
  
   杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
   杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、天荒坪水电、富春江水电、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险、义乌工商局等。个人资料

一个专业背景 心理学背景
中国科技大学管理学士、法学士;
北京大学心理学研究生
北美心理类型学会(APT)会员
北美心理类型学会MBTI(性格分析)资格导师
神经语言学NLP执行师
两类职业经历 人力资源类:
深圳市比亚迪集团人事科长、培训科长
泰康人寿保险深圳分公司专职讲师、培训中心主任
爱科特职业经理人能力提升系列首席讲师
服务营销类:
泰康人寿保险深圳分公司区域营销服务部经理
深圳市爱科特企业管理咨询有限公司高级培训讲师
三个核心课程 高效能人士的七个习惯:
修炼内功,实现由内而外的改变
管理者(中层管理干部)的关键任务:
转变角色,走出管理低效的心理盲区
管理者管理技能训练:
有效的管理技能,帮助管理动作到位,管理执行有力
课程研究领域   以三个核心课程(特别是高效能人士的七个习惯)为基础,衍生出多个管理素质与管理技能课程,这些课程基本理念一致,都是以心理学为知识背景,都是强调个人素质的内外兼修,都是帮助学员由内而外,从观念到技能全面提升自己。
  在标准课程的基础上,结合企业各级人员遇到的实际问题,根据不同课题、不同行业、不同职级、不同时间设计了相应的课程,希望能够更全面、更个性的解决企业所面临的问题。
服务过的客户有:杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、天荒坪水电、富春江水电、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险、义乌工商局等。
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《管理者的沟通与影响技术》关键词
管理者的沟通与影响技术、沟通力、通用管理、
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