当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》吴老师:高级项目管理实战沙盘 (课程编号:100156538)

高级项目管理实战沙盘

 

《高级项目管理实战沙盘》培训目标

掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。

《高级项目管理实战沙盘》课程大纲

第一部分 什么是项目管理
第一讲 项目与项目管理
1、  项目与运营
2、  项目特点分析
3、  传统项目分类
4、  项目管理新发展
5、  逆向(富人)思维方式
6、  最佳流程实践
7、  工具与方法
第二讲 项目管理做什么
1、  项目管理5大过程组
2、  项目技术活动
3、  项目管理9大知识领域
4、  项目管理三角约束
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
  1、谁是干系人
  2、为什么要识别干系人
  3、如何识别干系人
  4、如何分析干系人需求
  5、没有目标就没有方向
  6、需求、成果与目标
  7、如何定义项目成果
  8、如何设置项目目标
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、  什么是产品范围
2、  什么是项目范围
3、  如何使用WBS确定范围
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6、优化进度计划-资源平衡
第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、  需要什么样的人
2、  如何获得这些人
3、  他们什么时候来
4、  他们什么时候走
第九讲 如何确定项目沟通计划
1、  有谁需要沟通
2、  需要什么信息
3、  什么方式沟通
4、  多长时间一次

第十讲 如何确定项目风险计划
1、  如何管理风险-风险规划
2、  如何找出风险-风险识别
3、  哪些风险重要-风险分析
4、  如何解决风险-风险应对

第四部分 执行项目- 言必行,行必果
第十一讲 执行48字真经
  1、8字方针
  2、16字原则
  3、24字战略
第十二讲 打造优秀团队
1、  团队与个人
2、  如何建设团队
3、  如何激励团队
第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
1、  如何搜集项目信息
2、  如何做绩效报告
3、  如何评估项目风险
第十四讲 项目偏差管理
1、  谁管理变更-组织结构
2、  如何做变更-控制流程
3、  变更的执行-结果监控
第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
1、  找出成功标准
2、  总结经验教训
3、  表彰项目团队
第十六讲 成功的项目管理者
1、  项目经理的职责
2、  项目经理的素质
3、  项目经理的知识构成
4、  项目经理的关键技能

培训师介绍

吴老师

中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国项目管理协会(PMI)会员,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,讲师服务网特聘讲师。
任职经历:
联合国贸易网络北京中心 高级顾问;北京贸易效率协会 高级顾问;神州数码教育学院项目管理讲师;神州巨龙项目管理培训讲师;北京四高一化咨询有限公司 高级顾问、讲师;北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问;北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监;北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师;
技术背景:
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验。

《高级项目管理实战沙盘》培训对象

企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者,项目成员、项目经理

《高级项目管理实战沙盘》所属分类
《高级项目管理实战沙盘》所属专题
《高级项目管理实战沙盘》关键词
高级项目管理实战沙盘、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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学分奖励活动
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