当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张理军:企业文化建设与变革管理 (课程编号:100156521)

企业文化建设与变革管理

 

《企业文化建设与变革管理》培训目标

了解变化的基本特点及过程
能过了解卓越企业的实践,全面、系统地掌握变革管理的具体思路和办法
了解应用组织变革的8个步骤
提升变革管理技能

《企业文化建设与变革管理》课程大纲

一 、引言
变革的世纪
为什么要变革
如何拥有更好的形式
明星企业的评选指标
产业的未来趋势与风险
变革是永恒的 
 二 、迎向变革
为什么我们要面对变革?
为什么人们拒绝变革?
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果?
作为个人,如何看待变革又如何准
迎接变革?
如何使自己适应变革? 
三、变革管理
变革管理是企业文化再造的永恒的动力
变革管理要从领导力提升做起
从影响力塑造着手,实施变革管理
四 、领导变革矩阵
横向分析
纵向分析
LCM矩阵的基本框架
(一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
(二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
五、 变革策略性的问题
计划与确定方向的区别
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的原则
关键优势与核心竞争力
六、变革管理中—对人性的掌握

1、变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
3、修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作——平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队——TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
5、改变行为的过程
 分析—思考—改变
 目睹—感受—改变
6、领导变革行动纲领
7.企业文化在变革中的功能与影响  理论讲授六 领导变革的核心关键步骤
 七、 管理者在变革中所扮演的角色
在变革中如何扮演一个领航者的角色
整合现有的体系
整合相关者
如何进行远景领导
组织与整合的区别
整合相关者的原则
新经济下的领导
如何充分地发挥变革中人的力量
如何以身作则地成为变革的先驱

培训师介绍

张理军

经济学博士、有成就的战略管理、人力资源管理、大客户管理、企业购并重组、企业改制和MBO专家。美国富兰克林•柯维公司授权导师,美国管理专业协会(AMA)资深会员,美国人力资源管理协会会员,美国领导力中心认证的授权讲师,英国人事及培训学会会员,香港培训专业协会会员。曾在1995年至2000年期间,担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁,对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。
  另一方面,张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、团队建设、人力资源管理、干部管理技能提升、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。
  主要著名客户有(摘录):中国移动 中国联通 中国电信 上海工商银行 山东建设银行 北京招商银行 国家电网集团 甘肃电力 河北电力 联想集团 神州数码 北大方正 清华同方 浪潮集团 中创软件 海信集团 蒙牛乳业 三元乳业 中通客车(上市公司) 大连港务局 宁波港务局 日照港务局 青岛港务局 中国航天材料研究院 中国火箭研究院 国美集团 日照百货集团等。

《企业文化建设与变革管理》培训对象

高层管理干部、高级人力资源经理、组织发展经理、企业高管等

《企业文化建设与变革管理》所属分类
《企业文化建设与变革管理》所属专题
《企业文化建设与变革管理》关键词
企业文化建设、变革管理、企业文化、人力资源、
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