当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王老师:TPM(全员生产保养)实战 (课程编号:100156499)

TPM(全员生产保养)实战

 

《TPM(全员生产保养)实战》培训目标

理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的、含义,理解TPM给制造企业带来的变化,提高全员的素养;
了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径;
掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是企业业绩的有力工具;
学会独立组织和推进TPM活动的方法;
掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法;
了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
学习讲师在中国企业中推进TPM活动时创造性的可扎实推进的方法,掌握面临人/体制/观点等各方面问题时的解决方法。

《TPM(全员生产保养)实战》课程大纲

设备管理
设备管理的意义、目的及范围
未来的设备管理
设备管理的发展演进
故障保养BM—预防保养PM—改良保养CM
生产保养PM2——保养预防MP
全面生产保养(TPM)
设备维修的日常管理
生产保养的基本活动
设备保养工作的区分
预防保养段与修护保养段
保养工作的分工原则
操作人员与保养人员的任务界定
设备维修管理PDCA循环
设备的资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用
故障分析及对策
故障的定义和种类
劣化故障的原因分析
设备可靠度
MTBF;MTTR
案例分析
零故障的思考与实践
故障原则
零故障5对策
如何消除设备断续小停止
设备管理的实用技术与工具
使用前MP
启用各阶段分工
.P-M分析
点检基准书
全面设备维护(TPM)
TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
TPM目标
设备综合效率评估
六大损失
三种效率指针
设备综合效率(OEE)演算
TPM的推行
TPM展开五大支柱
TPM推行12步骤
TPM推动体制
自主保养活动的推动
以操作员为中心的保养
自主保养七阶段
TPM小组活动的运作
TPM小集团
组成方法与活动要领
TPM推行实例

培训师介绍

王老师

王老师曾任某外资咨询公司咨询总监4年,帮助企业建立世界级制造WCM中的TPM推进体系,辅导企业建立PQ、AM、PM、OM、EM、FI、EEM、EPM等八大支柱;曾任ZHULAN质量学院咨询总监及技术总监6年以上,曾任整个江汉机械厂质量工程师5年以上。
王老师是一位经验丰富的咨询和培训专家,13年间辅导过近50家企业,10多个行业,项目小组500个左右,累计收益3亿人民币。王老师擅长的课程有:TPM全员生产保养(含自主保养、计划保养、OPL教育体系、初期管理等多门专业课程)、预防性设备维修、六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)等。
培训客户及风格:
王老师长期从事TPM和质量改善方面的培训和咨询工作,有着丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
王老师曾培训过500余家企业,咨询客户达50多家,涉及10多个行业: 如烟草、汽车、宾馆、医院、 钢铁、电信、摩托车、电子、称重设备和电梯等,典型客户有梅西埃航空(苏州)有限公司,洛徳机械,库柏电子、箭牌各地的工厂、光明乳业八厂、上海烟草集团等等。

《TPM(全员生产保养)实战》培训对象

企业内部设备管理的管理人员(生产、设备经理,生产、设备主管、领班和班组长,设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员),组团效果更佳

《TPM(全员生产保养)实战》所属分类
《TPM(全员生产保养)实战》关键词
TPM、全员生产保养、TPM、生产管理、
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