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中国企业家商战高级研修班(第一期)

 

培训目标

致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓、创新、决策和运作能力的商界领导者和适应国际竞争环境的卓越职业经理。学员通过八加一模块的理论提升和案例研讨,将全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法,具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力,真正提升企业竞争力。

课程大纲

中国企业家商战高级研修班(第一期)
一、培养目标:
致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓、创新、决策和运作能力的商界领导者和适应国际竞争环境的卓越职业经理。学员通过八加一模块的理论提升和案例研讨,将全面系统掌握现代工商企业管理知识和决策方法,具备在现代商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力,真正提升企业竞争力。
二、宗 旨
一位著名学者的光辉论点:两国的竞争就是“两万个人对两万个人”的问题,就是两个国家两万个最顶级的企业家的竞争;和平时代,国家的军队不能随便跨过国界,而企业家在WTO的规则下,可以长驱直入任何一个国家,全方位展开没有硝烟的商战。另一位著名企业家说,一个企业生死兴衰,往往99%决定在一个企业领袖身上。举办“中国企业家商战高级研修班”的目的,就是要打造中国商界将帅,培养具有国际企业家精神和本土智慧的中国企业家军团。
三、培养对象:企业董事长、总裁、首席执行官等工商企业界高层领导者、决策者。
四、授课方式:原理讲授+案例研讨+实地参观+商务考察等。
五、课程设置:按中国革命进程分“8+1”学习模块,而每个模块为四个主题,分别为:(1)参观(2)原理讲授(3)专题讲座(4)研讨。
六、师资组合:
参考哈佛大学商学院EMBA课程,选用国内外最新教材及案例,由北大、清华、复旦等高校知名教授及中外著名企业家组成的精英师资队伍,为学员提供一流的教学和权威的指导,这些教授专家不仅活跃在商界和前沿学科研究领域,而且都具有高层经理培训和管理咨询方面的丰富经验。
七、学习时间:学制一年半,二个月集中授课一次,每次四天,共学习“8+1”个模块
八、学习地点:浙江南湖、广州黄埔军校、江西南昌、江西井冈山、贵州遵义、陕北延安、河北西柏坡、首都北京、欧洲、美国、日本、韩国。
九、收费标准:学费39800元,包括教材、讲义、场地、师资等。(注:学员往返交通、食宿费用自理)
十、报名资料:
1、填写报名登记表;
2、身份证复印件;
3、彩色一寸证件照片6张(铅笔背书姓名);
4、1000字左右的公司和个人简介;
十一、招生人数:计划招收50名,资格审核通过后发入学通知书
十二、学习证书:学习完(8+1)个学习模块后,由主办方颁发荣誉学习证书。
十三、报名时间:2004年10月18日开始报名
十四、开学时间:2004年12月23日
十五、报名地点: 广州市先烈南路23号华泰宾馆636室
北京市海淀区科学院南路2号融科资讯中心A座五层
报名电话:020-88189459
传 真:020-87696856
联 系 人:颜主任 13826490158


北大纵横管理咨询公司简介
北大纵横管理咨询公司是由北京大学和光华管理学院兴办的专业管理咨询机构,是中国本土管理咨询业的先行者和领导者。公司先后为国内外数百家企业提供过一流的咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司。依托丰富的咨询实践,已建成汽车、IT、房地产等众多行业数据库,和政府各主要部门、各行业协会、研究机构建立了广泛联系。
公司现有专职顾问数百名, 90%以上是国内外名校的MBA毕业生。很多咨询师有着大中型企业高层管理经验,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合。
北大纵横管理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、由中国企业联合会组织评选的中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。
作为中国知识服务业的一面旗帜,北大纵横管理咨询公司把为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。


课程模块介绍
第一模块:煮酒论英雄———中国企业家的创业雄心与战略机遇
第一缕救国救民的伟大曙光在这片平静的湖面上闪耀,中国共产党的第一次代表大会的召开已宣告了旧时代的必将灭亡。英雄们齐聚南湖,意气风发,笑谈天下事。
地点:浙江嘉兴南湖
时间:2004年12月23-26日
内容:A、参观中共一大旧址,缅怀先辈革命理想;
B、企业内外环境与行业竞争对手剖析;
C、企业战略管理;
D、研讨:
1、分析企业创业的最佳时机与机遇把握;
2、聚焦目标市场的初步定位;
3、面对多变的环境,如何做正确的事?
第二模块:黄埔铸军魂———企业家精神与中国传统文化
1924年6月16日孙中山总结辛亥革命失败的教训,毅然创办黄埔军校,其宗旨为“创造革命军,来挽救中国的危亡”。今天,我们仍要牢记革命尚未成功,同志仍需努力。中国企业家应立马中原,放眼世界,纵横四海,振兴经济,强我中华。
地点:广州黄埔军校
时间:2005年2月
内容:A、参观黄埔军校,聆听先辈黄埔将帅的大智慧、大谋略及英雄造时世、时世造英雄的辉煌故事;
B、孙子兵法与儒、法、道;
C、分析美、日、韩、德、以色列五国企业家精神;
D、研讨:1.企业家精神的内涵;
2.中国传统文化在企业中的作用;
3.“天下兴亡、匹夫有责”,面对新的世界经济列强,中国企业家如何救亡图存?
第三模块:打响第一枪———企业人力资源(建班子、带队伍)
地点:江西南昌
时间:2005年4月
内容:A、参观“八一”南昌起义旧址,感悟革命先辈在中华民族危难中,枪杆子里出政权,开创了武装斗争新局面;
B、人力资源管理;
C、打造卓越团队;
D、研讨:
1、企业如何招人、用人、育人、留人?
2、企业家如何能振臂一呼、应者云集,如何建设自己的团队,并让团队义无反顾地紧紧团结追随在你的周围?
第四模块:会师井冈山———财务决策与企业并购
地点:江西井冈山
时间:2005年6月
内容:A、参观井冈山、黄洋界,遥想当年朱毛会师迅速实现工农红军与南昌起义军的结合,壮大了革命势力,打出一片红色江山?
B、 企业资本运营与并购原理;
C、财务决策与控制;
D、研讨: 1、企业如何通过资本市场的整合获得跨越式发展?
2、并购是企业做大的唯一出路吗?
第五模块:生死决择中———公司治理与决策机制
地点:贵州遵义
时间:2005年8月
内容:A、参观遵义会议旧址,遥想当年红军在生死决择中,毛泽东如何力挽狂澜,在惊涛骇浪中四渡赤水,屡出奇兵;
B、企业决策与危机管理;
C、公司治理结构;
D、研讨:1、企业如何建立科学的决策机制;
2、治理结构和组织结构的关系;
3、企业如何进行危机管理。
第六模块:红星照中国———企业文化与品牌管理
地点:陕西延安
时间:2005年10月
内容:A、参观革命圣地延安,想一想为什么1935-1945年,这十年间毛泽东在延安窑洞里烛光下写下了《沁园春•雪》《论持久战》等不朽诗篇,这是他人生中思想最喷涌的十年,也是中国革命取得决定性胜利的关键时期;
B、企业文化与核心竞争力;
C、企业形象与品牌管理;
D、研讨:
1、企业如何塑造形象;
2、品牌管理与整合传播;
3、如何建设企业文化。
第七模块:曙光在前方———决战终端与客户管理
地点:河北西柏坡
时间:2005年12月
内容:A、参观西柏坡,毛泽东和朱德、周恩来等领袖们如何运筹帷幄,决战于千里之外,中共如何决战三大战役,冲破黎明前的黑暗?
B、市场营销与推广策略;
C、客户开拓与客户管理;
D、研讨:
1、如何迅速占有市场份额;
2、如何巩固并扩大市场份额;
3、如何进一步开发客户;
4、如何建立顾客的忠诚度。
第八模块:开创新时代———二次创业与多元化
地点:北京
时间:2006年2月
内容:A参观北京。“其疾如风、其徐如林、侵掠如火,不动如山”这是《孙子兵法》里关于战争展开后的作战手段。中国共产党和人民的军队终于赢得了这场战争,但砸碎了旧中国,如何开创新中国呢?
B、如何二次创业及经营多元化;
C、创新与创业;
D、研讨:
1、打江山与守江山;
2、企业如何二次创业;
3、企业做强、做大、做久哪个重要?
第九模块:走向国际化(欧、美、日、韩)———国际商务与国际贸易
地点:欧洲(西门子、奔驰等)
美国(花旗银行、GE)
日本(参观地点:大阪、名古屋、神户、富士山、东京)
(参观企业:本田、丰田、夏普)
时间:学习期间
内容:A、参观:城市+企业。周恩来总理曾表留学雄心壮志诗云:“大江歌罢掉头东,邃密群科济世穷,面壁十年图破壁,难酬蹈海亦英雄”。今天,我们走出国门、走向国际,谋求变革图强。
B、国际商务(广州上课)
C、国际贸易(广州上课)
D、研讨:
1、中国企业家如何迅速走向国际化?
2、日本企业文化与企业竞争力;
3、本田、丰田、夏普、雅马哈等企业研发、战略、国际市场拓展、制造流
程等;
4、欧、美、日、韩先进企业的成功案例剖析;

九 大 收 益
一、学员企业免费诊断:
学习期间将享受专家上门为学员企业免费诊断一次;
二、赠送商学院内刊:
学习期间免费赠送北大纵横企业商学院内刊;
三、免费参加企业家论坛:
学习期间免费参加北大纵横在全国各地举办的企业家论坛;
四、成为企业家俱乐部会员:
学员将在入学后,免费成为北大纵横企业家俱乐部会员;
五、商界领袖的平台:
商界英雄汇聚,创建友谊平台;与大师同行,领略顶尖教授和商界领袖的经营管理智慧;
六、独特的学习方式:
读万卷书,走万里路,交万人友,创万年业;
七、增强企业危机感:
深刻体会商场如战场的残酷,增强企业家危机感及凝聚力;
八、国际商务考察:
导师领队,走出国门考察欧、美、日、韩等著名企业,与世界一流企业对话;
九、提升企业家竞争力:
系统学习EMBA核心课程,进一步提升企业家竞争力。

附:拟邀请授课老师及研讨的嘉宾:(排名不分先后)
1、张维迎教授———北京大学光华管理学院副院长
2、何志毅教授———北京大学企业管理案例研究中心主任,北大商业评论主编
3、赵 晓博士———北京大学中国经济研究中心博士后研究员
4、魏 杰教授———清华大学教授、博士生导师
5、刘红松教授———清华大学客座教授
6、曾湘泉教授———中国人民大学劳动人事学院院长
7、徐二明教授———中国人民大学商学院院长
8、张瑞君教授———中国人民大学教授
9、项 兵教授———长江商学院院长
10、曾 鸣教授———长江商学院EMBA学术主任
11、任剑涛教授———中山大学公共事务管理学院院长
12、李维安教授———南开大学商学院院长
13、赵 林教授———武汉大学哲学系教授
14、席西民教授———西安交通大学副校长
15、王方华教授———上海交通大学管理学院院长
16、李若山教授———复旦大学管理学院
17、周国平教授———中国社会院哲学研究所教授
18、余明阳教授———深圳大学、华中科技大学教授
19、王 璞———北大纵横创始人、教授,团中央中国青年企业家MBA委员会主任
20、王忠明———国资委发展研究中心主任
21、柳传志———联想控股董事局主席
22、张瑞敏———海尔集团董事局主席
23、马蔚华———招商银行行长
24、王 石———深圳万科集团董事长
25、刘持金———泛太平洋管理研究中心主任
26、陈 峰———海南航空股份有限公司董事长
27、张醒生———亚信科技首席执行官
28、王志纲———城市战略专家,北京财智经济战略研究院院长
29、邱晓华———国家统计局副局长
30、王文京———用友软件股份有限公司总裁
31、汪力成———华立集团董事长
32、黄宏生———创维集团董事长
33、唐 骏———上海盛大网络发展有限公司总裁
34、茅理翔———浙江宁波方太厨具有限公司董事长
35、胡祖六———高盛投资执行董事、总经理
36、南存辉———浙江正泰集团董事长

培训师介绍

培训对象

企业董事长、总裁、首席执行官等工商企业界高层领导者、决策者。

所属分类
关键词
《中国企业家商战高级研修班(第一期)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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