当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》闵国家:中国式班组管理 (课程编号:100156295)

中国式班组管理

 

《中国式班组管理》课程大纲

模块一、自我管理
   自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
   本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”!
班组长角色定位 讨论:您心目中的上级、平级、下属
班组长常犯错误 案例:南港轮胎为什么5S执行不到位
班组长五大职责 训练:下属的问题谁负责
管理的方式方法 案例:昆山钞票纸下属为何甘愿受罚

模块二、人员管理
   管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?
   本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!
新进员工怎么带 案例:汉能光伏首日周月
员工流失怎么办 讨论:减少员工流失高招
新生代如何管理 案例:智联招聘管理秘诀
提高部属积极性 训练:下属愉快接受加班
刺头员工怎么管 案例:华亚化纤四类处理
提高团队凝聚力 训练:三欣创造良好氛围

模块三、事务管理
   凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。
   本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!
计划制定与执行 讨论:为什么总推诿扯皮
过程控制与监督 案例:长虹过程中品质控制
问题分析与解决 训练:为什么排队这么长?

培训师介绍

闵国家

闵国家
闵国家
武汉大学工商管理硕士MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
服务过的客户有:中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!
点击查看闵国家的详细资料>>>>

《中国式班组管理》所属分类
《中国式班组管理》所属专题
《中国式班组管理》关键词
中国式班组管理、班组长、生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中国式班组管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

中国式关系营销

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×