当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》金久皓:企业文化与人力资源 (课程编号:100156255)

企业文化与人力资源

 

《企业文化与人力资源》课程大纲

第一部分 盘点企业文化:从理念到行为的知行合一
(一)企业文化导引与现场体验
1.文化释义2.文化分类
3.无文化,足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验
(二) 企业文化认知与理解 1.企业文化概念解析:企业文化是什么 ? 2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么? 3.观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么? 4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
(三) 企业文化深度解读 1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么? 2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么? 3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?

第二部分 盘点人力资源:从组织定岗到绩效薪酬文化
(一)人力资源基本框架-组织定岗关
1. 部门设置-量体裁衣设部门
2. 岗位设置-因人设岗也不错
(二)用金锁配钥匙-企业招聘选拔与任用
1. 招聘员工-优秀的不一定是合适的
2. 选拔员工-德能勤绩哪个更重要
3. 操作指南核心-“一个萝卜一个坑”和“间谍技术”
   (三)让员工“动”起来-企业绩效关
1. 绩效管理-考核不等于管理
2. 绩效计划-从战略KPI到岗位KPI
3. 绩效辅导-SMART法与PDCA法
    4. 绩效考核-要“计”不要“评”
5. 绩效反馈-面谈很重要
6. 操作指南-标准流程与绩效反馈最重要
(四)“钱”要怎么发-企业薪酬关
1. 薪酬问题-企业薪酬各宗罪
2. 岗位测评-岗位之间论高低
3. 薪酬福利-结构要灵活,效果要显著
4. 操作指南-在公认中寻找“公平”的“绩效薪酬量化”
(五)文化比制度更重要-企业文化关
1. 企业文化-用文化留住人心
2. 现实问题-理念制度两张皮
3. 文化塑造-员工认同接受并执行的才是有效的

第三部分 企业文化与人力资源之间的关系
(一)二者的五种关系
1. 两者的天然联系——以人为本
2. 企业文化是人力资源开发的关键性因素
3. 企业文化是人力资源管理体系的向导
4. 企业文化是人力资源开发的理论基础与依据
5. 企业文化是人力资源开发的重要内容和途径
6. 两者关系的本质与核心
(二) 二者最有用的功能
1. 基于绩效导向型企业文化的人力资源作用
2. 企业文化变革中人力资源管理的作用

第四部分 企业文化建设的实战方法 1.企业文化咨询师能为企业文化做一些什么? 2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么? 3.企业文化怎样生根发芽? 1) 企业文化建设路径 a、目标确立 b、整体路径 c、 企业文化形成路径 (1) 企业文化调研 (2)企业文化梳理 (3) 企业文化提炼 (4) 企业文化定位 2)、 企业文化的表现形式 a. 确定核心体系的内容 b.提高体系的可深植性 c. 理念、行为的有机结合 d. 企业文化瘦身法(预防体系的庞杂无用) 3) 企业文化手册的表述
第五部分 企业文化与人力资源落地的路径与方法技能
(一)企业文化的实施 a.企业文化执行方案的基础 b.企业文化执行方案的要点和步骤 c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯 d.文化共享与文化参与 e.管理行为和管理能力的转变 f.文化解决的管理问题和解决的办法 g.文化执行考核指标的开发和管理 (二)企业文化价值链的形成与业绩的提升 a.价值链解析 b.价值链循环 c.企业文化转化为业绩的方式
(三)企业文化与人力资源落地环境建设
1. 企业文化与人力资源“硬”环境建设
2. 企业文化与人力资源“软”环境建设
3.领导风格培育与领导力的塑造
(四)将企业文化贯穿到人力资源始终
1.模型工具GREP模型
2. 三位一体与六大模块模型——CSCB和6R
    3. 新文化体系实施模型——见修行
    4. 6S管理推进法与“企业文化修身营”
    5.将价值观进行到底----价值链循环模型

《企业文化与人力资源》培训目标

企业文化导引与现场体验

培训师介绍

金久皓

金久皓
金久皓:男,汉族,中国企业文化绩效派创始人、著名文化学者、领导力专家、国际资深企业文化专家、人力资源管理落地派专家、学习型组织专家、培训专家。任职过政府省直机构、中央部委直属机构、大学研究室等,首任上师大HR企业文化研究室主任、教授,美国耶鲁大学、美国斯坦福大学、美国西北理工大学、中欧国际工商学院EMBA特邀导师,北京大学、上海交通大学等著名大学EMBA客座教授。

国家文化持续创新战略实施第一人、中华文化融合重建战略实施第一人、内心开始论第一人、“人力资源文化是企业文化核心”思想与实施第一人。中央和地方党政机关或社团文化顾问,被《中华工商时报》、凤凰卫视等媒体专访报道的中国顶级权威企业文化与领导力专家代表人物。先后创办北京第一企业文化日报网集团和上海东睦为企业管理咨询集团并出任董事长兼总裁、首席顾问。涉足多个领域,专注于企业文化和人力资源管理及学习型组织理论研究,咨询和培训并重,以帮助中国企业在经济全球化中取得成功为己任,多年来一直致力于将实践中的观察与经验转化为应用型的理论成果,提升企业综合管理素质。

曾被计算机世界传媒集团主办的“网络封神榜”2006年11月评为“传媒网上知名度上升最快的100人” 第一强和“网上知名度上升最快的100人 ”第十一强。转载过金久皓老师文章的海内外媒体成千上万。作为多家中央媒体的特邀专栏作家或知名网站专栏作家,曾多次登上专家人气排行榜,被评为“中国最佳企业文化专家第一名”“中国人力资源管理十大知名品牌专家”“中国最具感染力培训师”。
金久皓老师作为中国著名文化学者和著名品牌策划人、社会活动家,曾在中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等地多次接受十多位党和国家领导人的接见,向党和国家领导人汇报工作。
服务过的客户有:上海交通大学、上海复旦大学、上海师范大学、北京大学、国家发展和改革委员会、文化部、人力资源和社会保障部、美国国际文教中心、湖北省政协、中国银行湖北省分行财富管理中心、徽商银行、上海艾霏莱婷、上海普陀区民办企业文化研究所、上海普陀区民办工商进修学院、上海张江高科、武汉市政府、湖北省民营经济研究院、湖北省企业文化促进会、湖南省企业文化学会、总裁网、人民铁道报湖北专刊、湖北省行政文化学会、香港博兴达、广州中鉴、北京银联信、美国西北理工大学、广西大学、华中科技大学、中欧国际等数百家客户。

金久皓老师培训的内容丰富且有较强的前瞻性、指导性、建设性和操作性,进一步推动了的淮北分行的企业文化建设。学员们纷纷表示,通过金久皓老师的培训深深体会到团结、信赖、协作的重要性,以此增进了企业团队的凝聚力、团队力、执行力和创造力。
——徽商银行

“人力资源文化才是企业文化的真正核心”是金久皓老师的著名观点之一,在中国的HR界轰动一时。金久皓在总裁网《名师专访》中,将他的观点再次表达给我们。一开始,他就从企业文化的发展以及在中国的发展现状展开,他认为,中国的企业文化建设目前正方兴未艾,从理论的层面已经转入了一种实际操作和技术的层面。
——总裁网
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