当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》侯熙儒:TTT———内部讲师授课技巧训练 (课程编号:100156254)

TTT———内部讲师授课技巧训练

 

《TTT———内部讲师授课技巧训练》课程大纲

第一部分:课程如何精彩开场1、开场的3大禁忌1)自夸式的开场2)自杀式的开场3)过于正统乏味的开场
2、完美开场的6部曲1)引子2)桥段3)主题及收益点4)课程大纲5)讲师介绍6)共识★示范:《情绪与压力管理》开场★示范:《高效招聘与面试技巧》开场
3、学员演练1)每组选队长2)练习:运用完美的开场白结构设计一个自己的开场白题准备5分钟3)每组派一名代表上台练习。第二部分:课程设计的结构和步骤
1、课程的四级大纲介绍
2、四级大纲的由来1)根的由来:如何破题命名 破题时必须考虑的关键问题 传统及现代课程的命名方法2)干目录的一般规则 “干”的模型 重点与次重点的区分:如果时间不够,应优先讲哪一部分内容?3)“枝”的分布:知识点 知识点:“1个中心,3个基本点”4)素材来自哪里----另类眼睛发现美 练习:你觉得这段新闻可以当做什么教材?5)确定教学方法 讨论:如果要你来讲这一段“厂规厂纪”,你会如何进行?
第三部分:教学方法设计
1、正面讲述法要求:简洁、条理清楚、视觉冲击、有道具案例:讲述“厂规厂纪”、柯维讲《时间管理》
2、蒙太奇手法要求:充足的镜头、切换手法、观点准备案例:刘邦的草根团队在《团队建设》中的运用
3、SCQA问答法要求:冲突、问题、观点的准备案例:12580
4、案例研讨法案例:《亮剑》片断:李云龙受批评讨论中的追问:吃人要判刑吗?讨论的五个步骤
5、情景演练法案例:《谁动了我的奶酪》 《水产品空运》(知识点:产品分类、捆绑、水泄漏处理)
6、情感体验法现场游戏:各组选一个成员,其他每一个成员说出他的一条的优点。体验的途径:角色扮演、游戏、拓展等
第四部分:课件设计的基本知识1、  学员测评:这些PPT有什么不同?2、  让你的课件美起来:课程设计的“粗—大—米”3、  字体的运用4、  颜色的运用--视觉美学的运用及禁忌5、  模板的运用6、  优秀PPT欣赏7、  @大家来动手:刘邦的领导艺术--学员课件现场点评  

第五部分:过程控制及现场掌控技巧
一、如何有效克服紧张
1、压力缓解状态下的讲师行为2、应对紧张的方法:熟悉环境、生理舒缓、转移(喝水润喉等)、寻找后援 强调:准备比资历更重要! 头脑风暴:还有哪些方法可以帮助自己有效克服紧张?
二、 吸引学员的秘诀:面条理论
1、什么是面条中的佐料2、分析:课程中的四大佐料3、讨论:教学形式与教学方法的不同
三、 如何应对学员的反馈1、消极反馈:改变策略2、没有反馈:加强策略3、积极反馈:保持策略 研讨:没有反馈和消极反馈哪个更严重?应该如何处理?
四、 培训师的肢体语言1、沟通中的有效传达(肢体等的比重)2、培训师肢体禁忌 示范:讲师和学员现场示范并由观察员阐述感受3、内部讲师肢体语言的要求:表情、眼神、动作、身法4、如何面对意外和尴尬5、如何应对学员的问题:认可对方、获得更多人支持、控制提问、赢得听众

第六部分:培训如何收尾
1、收结的禁忌1)仓促式的结尾2)矛盾式的结尾3)冗余式的结尾
2、完美收场三部曲:回顾总结、号召行动、感谢祝福

《TTT———内部讲师授课技巧训练》培训目标

2013年以来,更多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,这是因为: 1.   没有弄清内部讲师的角色定位 2.   没有掌握成人学习的心理,教学方法设计不当 3.   没有掌握专业的课程设计方法 针对以上问题,我们从内部讲师的角色认知、成人学习的心理和特点、公众的表达魅力、专业的课程设计与灵活的教学方法等角度,系统进行内部讲师授课技巧训练,为您提供思路与方法,帮助您逐步实现培训成果的高效率转化!

《TTT———内部讲师授课技巧训练》培训对象

企业内部专、兼职培训师,具备一定工作经验的讲师。

培训师介绍

侯熙儒

侯熙儒
广州、深圳多家咨询机构合作讲师
深圳林紫心理咨询机构合作培训师
香港城市大学 客座教授
中山大学总裁班客座教授
曾担任全球知名咨询机构THOMAS GROUP顾问

工作经历
2010年至现在,职业培训师,专注于培训企业的中基层管理人员,并担任安踏、以纯等多家知名企业的管理顾问。
2002-2009年期间,先后国内大型企业及香港上市公司担任过中央人力资源经理、人力资源部总监职位,具体职责为集团建立高效的招聘体系、人才培养体系及绩效管理系统。8年的人力资源管理经验使其深刻了解企业人力资源管理中存在的问题,为目前的《非人力资源经理的人力资源管理》、《经理人的压力管理》奠定了案例基础。
2001-2002年,于全球知名咨询机构THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )担任助理顾问,协同美国专家在康佳集团、金杯集团、恒安集团进行战略咨询与流程改造。在项目中,主要实施对中方中、基层管理人员的培训,主要课程有《如何建设跨部门团队》、《如何做一名优秀的中基层主管》、《如何建设集团测量体系》。

主讲课程
HR系列:《非人力资源经理的人力资源管理》、《TTT-企业内部讲师授课技巧》
沟通系列:《卓越人士必备的3大沟通技巧》、《人际风格与沟通技巧》
心态系列:《经理人的压力管理》、《铸造阳光心态》
管理系列:《如何打造高效团队》、《MTP---中基层干部管理技能提升》

部分受训企业
中国移动、 九江银行、 招商银行、 康佳集团、
恒安集团、 创维集团、 德玛物流、 国美电器、
利群集团、 深圳宝安区政府、 广州市国税局、 安踏集团、
以纯集团、 三江航天、 西门子电器、 欧普照明、
天津艾瑞斯集团、 广东三友集团、 深圳锦峰集团、 广西电力、
观澜高尔夫…

授课风格
实战本色:15年职场管理的实际战经验,清晰企业中客观存在的问题,善于解决职场工作中的各种困惑与疑难
激情互动:糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验。
服务过的客户有:中国移动、 九江银行、 招商银行、 康佳集团、
恒安集团、 创维集团、 德玛物流、 国美电器、
利群集团、 深圳宝安区政府、 广州市国税局、 安踏集团、
以纯集团、 三江航天、 西门子电器、 欧普照明、
天津艾瑞斯集团、 广东三友集团、 深圳锦峰集团、 广西电力、
观澜高尔夫…
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TTT、内部讲师授课技巧训练、TTT、人力资源、
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