当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》韩铁林:战略型薪酬设计五步法则 (课程编号:100156196)

战略型薪酬设计五步法则

 

《战略型薪酬设计五步法则》课程大纲

培训时间:
1天
课程提纲:
一、什么是战略型薪酬体系
1)战略是薪酬体系设计的出发点
2)薪酬如何服务战略与经营
3)薪酬体系应具备的五重意义
4)战略型薪酬体系的五步法则
二、第一步:确定价值风向标
1)战略澄清
2)谁代表价值,建立价值评价模型
3)向谁倾斜,选择薪酬政策
4)职位序列规划
5)职位评价
6)薪酬标准设置
三、第二步:选择薪酬管理模式
1)薪酬模式一览
基于职位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于业绩的薪酬模式
基于市场的薪酬模式
2)如何选择薪酬模式
业务特点选择法
发展阶段选择法
3)薪酬管理的组织分工
薪酬管理的核心职能
薪酬管理的常见组织分工
4)薪酬管控机制
总额控制
调薪控制
分层控制
四、第三步:响应运营重点
1)明确企业运营的年度重点或战略主题
2)针对运营重点的项目型奖励机制的确定
3)奖励机制的合理性评判
4)项目型奖励机制的操作注意事项
五、第四步:打通与绩效的关系
1)薪酬结构的分解与绩效工资的设计
2)绩效与绩效工资的机制设计
3)绩效与调薪的机制设计
4)绩效与项目型奖金的机制设计
5)绩效与周期型(年度)奖金的机制设计
六、第五步:建立技术规范性
1)薪酬结构如何分解
2)福利结构的设计
3)薪酬模拟测算
4)规范的薪酬管理制度文本
七、中长期激励体系设计
1)中长期激励模式纵览
2)中长期激励模式对比分析
3)中长期激励模式的选择要点
八、结束语

《战略型薪酬设计五步法则》培训目标

为什么高薪酬、高福利,员工还不满意?
  为什么发奖金,倒落得个怨声载道?
  为什么薪酬成本居高不下,员工却积极性不高?
  为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力?!
  本课程将从战略的高度,重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义,通过案例分享,解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤,使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系,掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。

《战略型薪酬设计五步法则》培训对象

董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、薪酬管理人员

培训师介绍

韩铁林

国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
曾主持管理咨询及培训项目摘录:
 潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
 四川九洲电器集团战略规划
 中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
 河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
 河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
 信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
 深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
 北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
 河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
 武汉奥山集团战略规划、人力资源
 九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
 海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
 中国频道(35 互联)人力资源
 潍坊自来水公司组织优化、人力资源
 北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
 北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
 徐工科技组织设计、人力资源
 广东东箭汽车用品公司企业文化
 廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
 长春电信工程设计院人力资源
 北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
 北京鹏润集团组织管控、人力资源
 北京能源房地产人力资源
 北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
 北京建谊集团系统诊断、绩效管理
 河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
 邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
 延庆经济开发区战略规划
……
擅长领域与重点培训课程:
擅长领域:战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程:《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑

《战略型薪酬设计五步法则》所属分类
《战略型薪酬设计五步法则》所属专题
《战略型薪酬设计五步法则》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《战略型薪酬设计五步法则》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
薪酬设计培训相关讲师
刘云(金华)
玄万利
  • 培训师:玄万利
  • 所在地:上海
  • 著名人力资源管理实用战术专家
薪酬设计培训相关公开课
1、用培训的费用达到咨询的效果2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;3、有助于合理制定薪...
韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见能于官以受职,尽力于权衡以任事。”“明君使事...
薪酬激励课程相关讲师
克长城
  • 培训师:克长城
  • 所在地:深圳
  • 绩效管理实战专家
张朝江
  • 培训师:张朝江
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理实战专家
薪酬激励课程相关公开课
Ø 了解薪酬体系的价值Ø 了解薪酬杠杆的作用Ø 熟悉薪酬理念Ø 明确薪酬操作步骤Ø 掌握薪酬操作关键环节
★正确认识企业战略与薪酬的关系,全面了解薪酬管理体系的建立方法;★了解并掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧,并通过互动的形式分析薪酬管理中...
薪酬管理体系相关讲师
赵云阳
  • 培训师:赵云阳
  • 所在地:深圳
  • “HR阔思学社”创始人兼首席讲师
丁应红
  • 培训师:丁应红
  • 所在地:上海
  • 高级人力资源管理师
薪酬管理体系相关公开课
1、用培训的费用达到咨询的效果2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;3、有助于合理制定薪...
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×