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组织管控—打造规范的企业运作平台

 

课程大纲

培训时间:
1天
课程提纲:
   一、规范化管理的常见难题
   1)授权难题
   2)走样难题
   3)责任难题
   4)漏洞难题
   5)山头难题
   二、组织管控的进阶之路
   1)个人化管控
   2)人人化管控
   3)组织化管控
   三、揭示组织的本质
   1)组织的特征
   2)组织的完整内容
   四、如何选择组织模式
   1)组织模式一览
   2)直线职能型的实践性评判
    --案例解析
   3)矩阵型的实践性评判
    --案例解析
   4)事业部型的实践性评判
    --案例解析
   5)选择组织模式的要诀
   五、如何设计组织结构
   1)组织如何响应战略
    --案例解析
   2)组织设计应遵循的基本准则
   六、如何构建管控机制
   1)横向管控机制设置
    --案例解析
   2)纵向管控机制设置
    --案例解析
   3)有效管控的决胜力量
    --案例解析
   七、组织管控的实现手段
   1)流程梳理
    --什么是流程
    --流程梳理为什么难
    --如何梳理企业的流程
    --什么是好流程
   2)分权设计
    --分权的维度和尺度
    --分权的三种模式
    --什么是好的分权
   3)流程与分权的关系
   八、课堂讨论:管理难题的根源与解决思路
   九、组织变革为什么难
   1)公司政治难题
   2)变革力量难题
   3)公正角色难题

培训目标

为什么授权一放就乱,一收就死?
  为什么组织结构设计的很清楚,而实际上一运行就走样?
  为什么责任追究不下去?
  为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?
  为什么会出现诸侯割据,山头林立?
  本课程将为您揭示企业从个人化到组织化转变的客观规律,组织管控应遵循的理念、思路和工具方法,使您对组织管控表象问题的本质有透彻理解,对打造规范化运作平台的方法、工具有实操性把握。

培训对象

董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、组织设计人员、流程制度设计人员

培训师介绍

韩铁林

国际注册管理咨询师(CMC)
北京大学工商管理硕士
2012年度搜狐商学院十大人大讲师
北京和君创业管理咨询集团高级合伙人
《中国企业家》、《中国经营报》等杂志和刊物的自由撰稿人
多家成长型企业的常年管理顾问
管理畅销书《高手身影》作者之一
十年管理咨询和培训经验
曾主持管理咨询及培训项目摘录:
 潍柴动力营销中心组织管控、流程梳理
 四川九洲电器集团战略规划
 中南控股集团(上市公司)战略规划、集团管控
 河北天山集团(上市公司)战略、组织管控、人力资源、企业文化
 河南濮耐股份公司(上市公司)战略规划、组织管控、人力资源、企业文化
 信达地产股份有限公司(央企上市公司)组织管控、人力资源
 深圳旅游集团战略规划、组织优化、人力资源
 北京天润集团战略梳理、组织管控、人力资源
 河北隆基泰和集团战略规划、组织管控
 武汉奥山集团战略规划、人力资源
 九洲光电科技股份公司战略规划、组织管控
 海南双大集团战略规划、集团管控、人力资源、企业文化
 中国频道(35 互联)人力资源
 潍坊自来水公司组织优化、人力资源
 北京俏江南餐饮集团组织管控、人力资源
 北京华美集团战略规划、组织管控、人力资源
 徐工科技组织设计、人力资源
 广东东箭汽车用品公司企业文化
 廊坊国有土地建设投资有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
 长春电信工程设计院人力资源
 北京城建集团东湖地产公司人力资源、流程
 北京鹏润集团组织管控、人力资源
 北京能源房地产人力资源
 北京佳州投资有限公司组织管控、流程优化、人力资源
 北京建谊集团系统诊断、绩效管理
 河北明悦房地产有限公司战略梳理、组织管控、人力资源
 邢台家乐园集团组织管控、流程优化、人力资源
 延庆经济开发区战略规划
……
擅长领域与重点培训课程:
擅长领域:战略规划与执行落地、组织管控体系、战略绩效管理、战略型薪酬体系构建、企业文化
培训课程:《战略创新-冲破成长天花板》、《组织管控-打造规范的企业运作平台》、《战略绩效难题解决之道》、《战略型薪酬设计五步法则》、《企业文化建设实战特训》、《中层管理者角色认知训练》
培训风格及特点:
采用亲身经历的、源自商业原生态的鲜活案例
互动式教学
诊断式问答,现场解决学员的管理困惑

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