当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈军:新劳动法实施后的企业应对策略 (课程编号:10015615)

新劳动法实施后的企业应对策略

    

《新劳动法实施后的企业应对策略》培训目标

新《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上作出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者关注的重点。本课程为企业全面解读新劳动合同法并提供应对策略,提升员工关系管理水平,减少用工成本,避免劳资冲突,帮助企业建立与员工之间和谐的劳动关系。

《新劳动法实施后的企业应对策略》课程大纲

第一章 招聘、录用制度检讨
一、招聘广告、入职通知书潜藏的法律风险
二、体检的制度安排、职业病法律风险的防范
三、入职调查与员工欺诈——告知的法律意义
四、聘用尚未与其它企业解除劳动关系员工的法律责任
五、劳动合同订立与生效的法律区别
第二章 试用期
一、如何约定试用期工资
二、试用期内企业单方解除劳动合同
三、试用期内员工解除劳动合同
第三章 事实劳动关系
一、事实劳动关系的法律后果
二、企业应当建立完备的劳动关系管理系统
第四章 培训协议法律设计
第五章 劳动合同期限的要点把握
一、固定期限合同
二、无固定期限合同=终身雇佣制?
三、劳务派遣所经历的大起大落
四、大学生的实习协议、就业协议与劳动合同的矛盾与争议
第六章 善用王者条款—规章制度:公司与员工之间的“法律”
一、新法施行后现行有效的规章有效性问题
二、法律条文的规定方式对企业规章制度的借鉴意义
三、如何使企业的规章制度被仲裁及法院认可?
四、如何在规章中规定解除与员工劳动合同事项
第七章 劳动合同的解除与终止——不仅仅是补偿金!
一、协商一致解除
二、企业单方解除劳动合同
1、不能胜任工作的绩效考核2、转岗与培训的法律设计
三、劳动者单方解除劳动合同
四、劳动合同的终止
第八章 违约金之外的保护方式——企业利益的自我保护
一、限定违约金后,企业如何面对?
二、违约金、赔偿金、双倍赔偿金、赔偿损失
三、企业利益的保护方法
第九章 工资
一、复合工资制与单一工资制的巨大区别
二、最低工资简单吗?
三、计件制工资与计时制工资在法律效果上的不同
四、加班费的举证责任——打卡制度之安排、加班申请之设计
五、内部培训、沟通会、文体活动是否算加班?
第十章 职业病、工伤
第十一章 “好聚好散”——离职制度设计
第十二章 劳动纠纷、仲裁、诉讼

培训师介绍

陈军

从事律师行业十年,专注于公司法律设计与管理,在劳动关系设计、知识产权保护、合同设计与管理等方面经验丰富。多次接受羊城晚报、信息时报、广州日报、南方日报等媒体采访。担任网易新闻评论“拍案说法”特约评论律师、网易新闻论坛“法律生活”版主、华南商业网特约评论律师、太平洋电脑网“天天315”特约评论律师。曾为多家包括上市公司在内的大中型知名企业提供过专业的法律服务。曾服务过的部分企业:TCL、百事饮料有限公司、箭牌糖果、深圳证券、上岛咖啡、林德叉车、真功夫餐饮集团、中国联通东莞分公司、施耐德有限公司、太阳神集团等。

《新劳动法实施后的企业应对策略》培训对象

总经理、部门经理、人力资源部总监、经理、法律部门负责人以及其他相关人士

《新劳动法实施后的企业应对策略》所属分类
《新劳动法实施后的企业应对策略》关键词
物流、采购、TQM、TPM、MRP、产品研发、
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