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EP02:采购流程优化

 

《EP02:采购流程优化》培训目标

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
一. 如何优化采购流程
二. 如何优化采购总拥有成本
三. 如何选择供应商及常见问题与技巧;
四. 如何提高你的谈判优势
五. 如何处理供应商交期异常问题;
六. 如何优化库存控制
七. 如何管理与供应商的关系
八. 如何提升采购部门的绩效
九. 如何加强与公司内部其他部门的合作与沟通
十. 如何提高采购人员自身的竞争力

《EP02:采购流程优化》课程大纲

一、如何优化采购流程
• 采购核心流程七步法
• 供应链是环环相扣-SCOR模型介绍
• 产品及服务开发的流程
• 供应商早期参与的时机与裨益
• BOM结构
• ERP与采购相关的基本参数的维护
• 工具及案例:某汽车电子行业优化零部件及供应商的管理整合设计与采购

二、如何优化采购总拥有成本(TCO)
• 采购价格与总拥有成本的区别
• 供应商价格的决定因素
• 成本的六大种类
• 产品价格降低的十大方法
• 工具及案例:整体采购成本分析工具及计算

三、如何选择供应商及常见问题与技巧
• 市场情报
• 供应商初评
• 制订或审查规格、工作说明书
• 数量折扣分析
• 招标的7大必备条件
• 招标的六种方式
• 审核小组的建立
• 考察供应商工厂
• 考察供应商合约执行能力
• 考察供应商财务状况
• 考察供应商内部组织与管理
• 考察供应商工厂
• 考察供应商劳工状况
• 考察供应商品质系统
• 工具及案例:ABB公司供应商现场审核文档及雷达图

四、如何提高你的谈判优势
• 采购谈判的使用
• 按模式划分的八大商务谈判
• 哈佛的谈判四项基本原则
• 谈判过程六步法
• 买方用于降低价格的降龙十八掌
• 谈判中常用的六大策略
• 为什么讲谈判贵”势”, 及谈判中的八大力量
• 九大常用的双赢谈判战术
• 如何解决谈判中常见的三大难题
• 工具及案例:谈判准备提纲及模拟谈判案例

五、如何处理供应商交期异常问题
• 交期的组成
• 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
• 采购方, 供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析
• 交期改善的十大技巧
• 交期管理改善的四大工具
• 工具及案例:联想键盘缺货的交期改善和采购漏斗图分析

六、如何优化库存控制
• 保持库存的理由
• 保持库存的成本
• 关于制造业库存控制的十大问题
• 预测在库存控制中的作用
• 传统的安全库存控制模型及计算
• 基于预测波动和服务水平设定下的安全库存模型
• 关于备品备件的安全库存模型及计算
• 众多因素影响下的库存总成本优化(TCI)
• 工具及案例: 关于预测波动率的考核及库存监控报表的建立

七、如何管理与供应商的关系
• 供应商关系管理图谱
• 供应商管理要讲究”少生优育”
• 有关供应商考核的三大方法及翻绳游戏
• 供应商关系管理的八大要点
• 扁鹊治病与供应链风险防范
• 如何建立差异化供应商管理体系以防范供给风险
• 工具及案例:处理单一/唯一供应商的十大办法

八、如何提升采购部门的绩效
• 按照工作量及商品专业化程度等来划分的采购组织架构
• 全球运营中的集中采购,分散采购
• 采购部门的常见考核指标
• 工具及案例: 采购部门考核体系(KPI)的建立


九、如何加强与公司内部其他部门的合作与沟通
• 在主要的跨职能管理团队中采购的职责
• RACI模型
• 如何提高采购部门与其他部门的沟通效果和效率
• 采购部门的变革管理
• 工具及案例: 从四个纬度营建采购部门的协同力.

十、如何提高采购人员自身的竞争力
• 世界级采购和供应专业人员所共有的基本技能
• 采购人员的硬实力和软实力
• 采购经理人及企业的社会责任
• 与采购相关的环境问题及相关法律
• 与采购相关的劳工问题及相关法律
• 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
• ISM公布的供应管理实务道德规范和标准
• 与采购相关的环境问题及相关法律
• 工具及案例: 采购经理人的职业发展探讨

培训师介绍

王明

 美国注册采购经理 C.P.M
 北京理工大学研究生
 2010 深圳全球采购论坛 主持人
 主要论文及著作:
1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 (2009年中国采购发展报告)
6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(2010年中国采购发展报告)
7. 《中国企业采购的隐权力》
 工作经历:
 美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区
 美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区;
 芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;
 世界500强联想集团历任研发、采购及商务主管;
 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告
 近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
 风格与特点:
 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
 与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
 培训/咨询服务的客户:
日立电梯,日立电器,施耐德电气,埃迈诺冠气动器材,萨澳液压传动,赛迈道依茨-法尔农机,艾默生贸易,海顿直线电机,通用汽车,萨康电子,复盛易利达(上海)压缩机,软控股份有限公司,领先大都克

《EP02:采购流程优化》培训对象

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士

《EP02:采购流程优化》所属分类
《EP02:采购流程优化》所属专题
《EP02:采购流程优化》关键词
采购流程优化、采购、生产管理、
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