当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》袁俊:金牌班组长管理技能提升特训班 (课程编号:100156102)

金牌班组长管理技能提升特训班

    

《金牌班组长管理技能提升特训班》培训目标

1.了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
2.明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。
3.学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。
4.理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。
5.明确设备综合利用率OEE的意义,利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法。
6.掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护

《金牌班组长管理技能提升特训班》课程大纲

核心课程精要
第一讲 班组长角色认知教育
1)不同人心目中的班组长形象(互动)
2)基层干部在企业中的地位和作用
3)基层管理者的素质要求
4)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
5)班组长的工作任务
6)班组长必备能力要求
分组讨论
班组长难当吗?为什么?
怎样的班组长才算是一个好的班组长?
第二讲 班组长应有的日常管理要求
1)执行意识
2)顾客意识
3)成本意识
4)问题意识
5)改进意识
6)团队意识
7)时间管理技能
(1)时间的认识
(2)时间管理的重要性
●游戏互动
●游戏感悟
(3)时间管理技能
●时间管理三部曲:
●时间诊断与分析:
●如何组织时间
●浪费时间的原因:
●确定优先顺序:
(4)时间管理的处理原则
●时间管理的四象限法
●如何处理ABCD四类事务
●时间管理的80/20法则
(5)如何提高日常工作效率
●制定时间管理计划
●如何有效授权,预防拖延
●文件资料的存放处理
●如何有效处理电话通讯
8)会议管理
(1) 会议理论观
●开会的目的
●何时才需要开会
●——会议能解决什么,不能解决什么?
(2)会议效率不高的原因剖析及解决方案
●会议效率低下的原因及解决方案
●高效会议的特征
●——案例分享:企业如何开会
(3)开会前的准备工作
(4)会议主持人的会议管理技巧
(5) 开会中常见问题与解决方案
——情景模拟:会议中问题解决
(6)会后问题的追溯与执行
——会议演练,高级效会议模拟演练
精彩会议漫画分享(醒目的、清晰的展现了会议的管理)
第三讲 班组长的生产现场管理
1)生产现场管理的内容与方法
2)生产现场管理的工具
3)如何抓生产现场管理重点?
4)如何做好现场管理总结与计划?
5)生产现场管理的基本准备工作(生产准备检查表)
6)如何召开早会  7)生产现场管理实施方法---6S
 ●整理重点与难点。
 ●整顿重点与难点。
 ●清扫重点与难点。
 ●清洁重点与难点。
 ●素养重点与难点。
 ●安全重点与难点。
 8)看板管理
 ●看板内容
 ●看板制作要求
 ●实例说明
 10)目标管理与管理项目
 ●目标管理的意义及目的
 ●目标管理能力
 ●工厂中常见的管理项目
 ●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)
 总结
 提问解答
 第四讲 品质意识与问题分析与解决
 1)品质意识与品质责任
 2)品质控制流程策划
 3)活用QC七手法来解决现场管理中的问题
 第五讲 信息沟通与协调现场管理
 1)沟通游戏
 2)沟通技能
 ●沟通的过程
 ●沟通的方向
 ● 信息传递方式
 ●沟通的功能
 ●影响沟通的因素:
 ● 沟通中常存在的问题:
 ●沟通技能测试(测试题)
 ●沟通中的9个致命过失
 ● 理想的沟通境界
 3)人际关系技能
 ●人际关系的重要性
 ●建立良好人际关系的原则
 ●如何处理好与上级的关系
 ●如何处理好与下属的关系
 ●如何处理好与同级班组的关系
 3)处理冲突
 ●班组常见冲突的类型
 ●冲突的积极作用
 ●冲突的负面作用
 ●解决冲突的一般方法
 ●解决冲突的有效方法
 第六讲 员工管理
 1)员工培训实施
 培训的目的:
 ●班组培训的项目
 ●基本技能培训
 ●多能工培训
 ●继任者培训:
 ●为什么有些人不愿意培训继任者?
 2)员工激励
 3)班组长的难题
 ●新官上任
 ●铁哥们
 ●老上司
 ●老板与员工之间的平衡
 案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)

培训师介绍

袁俊

企业管理硕士,6Sigma黑带,加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。主要工作经历:理光(深圳) 工业发展有限公司,任企划部长;J.P(摩根)山打根(1981)香港发展有限公司任管理部副总经理及6Sigma黑带。

《金牌班组长管理技能提升特训班》培训对象

现场主管、一线班组长、基层管理人员、车间主任等

《金牌班组长管理技能提升特训班》所属分类
《金牌班组长管理技能提升特训班》所属专题
《金牌班组长管理技能提升特训班》关键词
金牌班组长管理技能、提升、现场管理、生产管理、
《金牌班组长管理技能提升特训班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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