当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》李海龙:中小企业品牌营销实战的二十二件兵器 (课程编号:1001561)

中小企业品牌营销实战的二十二件兵器

 

课程大纲

一、怎样应对竞争从静态向动态的转变?
二、先做企业品牌还是先做产品品牌?
三、先做销量还是先做品牌?
四、打广告战还是打行销战?
五、怎样为自己选择目标市场?
六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则?
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档?
九、怎样启动品牌概念行销?
十、怎样利用公关活动建立品牌?
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌?
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度?
十三、如何打造在渠道中的品牌力?
十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入?
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力?
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么?
十七、品牌应该怎样延伸?
十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀
十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力?
二十、注重接触点,从细节处创造良好消费体验
二十一、优质客户服务的要点
二十二、品牌遭遇危机怎么办?

培训目标

中国的中小企业群体数量众多,企业之间的竞争也最激烈,而且几乎每一次的竞争博弈对他们来说都是性命攸关的时刻!
为此,许多中小企业都在挖空心思的思谋如何快速上位的策略,但是尽管如此每年仍有数不清这样的公司关张大吉。
那么到底是什么原因使得这些公司难以实现经营突破?
为什么都是一样的产品有的企业就能够轻松上位?
我们看到,目前正有大批处于发展中的本土中小企业正在经历“难熬”的阶段。贷款难,导致企业资金链条紧绷;企业实力弱,难以尽快打开市场;营销费用少,打不起广告……太多的难题困扰着成长中的中小企业。
其实针对这些问题而言,我认为其中最关键的问题在于很多企业和产品无法经济、快速的建立市场知名度,塑造出“小儿强壮”的产品品牌和企业品牌引发目标消费者的关注,从而使他们产生购买欲望。
因此中小企业亟待考虑怎样为自己塑造品牌的问题……

培训对象

中小企业品牌经理、市场经理、销售经理、公关经理以及其他对品牌管理维护负有责任的企业主管

培训师介绍

李海龙

李海龙
李海龙,我国著名品牌战略、品牌传播、品牌管理专家,当代中国最著名的十大品牌专家之一, 2002年创立并推出“品牌接触点传播模式”,8年来,品牌接触点传播模式已被众多企业学习、引进并用于品牌运作实践,被业界誉为“品牌接触点传播第一人”,2007 年与牛根生、王石、卢泰宏、等一同上榜 “推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”, 2007——2008“中国杰出营销案例奖” 银奖案例得主,2008 年“世界公关大会——中国杰出公关案例奖”3项全场银奖得主,2009年荣获“中国十佳营销管理专家”称号。
多年来,李海龙老师及其团队,以丰富的品牌战略、品牌传播、营销竞争实战经验,及前瞻性的品牌视角为依托,为国内外80余家企业,近20家地方政府提供了包括品牌整体战略制定、企业(产品)品牌形象战略及实施策略、企业(产品)品牌传播战略及实施策略、营销竞争对策、城市品牌打造战略及实施策略等顾问服务,并累计为数千名企业中高层管理人员提供了品牌战略、品牌传播策略实务的培训和辅导。
李海龙老师及其团队,是宝洁中国乡镇市场传播攻略,“白象大骨面”全线突破中高端市场; 新日电动车从产销量第一到品牌第一完胜奥运营销;柒牌“中华立领”光耀奥运赛场;莱茵阳光地板从行业2001位跃升至行业第四位;米皇羊绒时尚羊绒定位;贵州益佰制药一举成为2008北京奥运健康遗产的唯一总结者,江苏泗阳“绿海泗阳“城市品牌战略,世界第二大跨国瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市场的品牌战略与品牌传播经典案例的推手。

李海龙的主要观点和著述:
2001年,李海龙直击“中国名牌战略推进委员会”评选“中国品牌”的不规范操作,从而直接推动了名牌评选制度的改革。
2002年,李海龙推出了中国市场第一套系统的强势品牌塑造实践模式,“品牌接触点传播体系”。品牌接触点传播体系”解决了困扰中国企业多年的品牌传播难题,为中国企业带来了基于实战的品牌塑造与推广的完全解决方案。
同年,因成功预测娃哈哈进军童装业首战失利,受到新华社“福布斯”杂志、中国经营报、等数十家家知名媒体的热烈追访及娃哈哈集团的高度关注;
2003年,针对众多跨国公司在中国的经营误区,李海龙首次推出了中国市场第一部,系统剖析著名跨国公司在中国市场失败基因的著作《考验》,书籍出版后,立即在中国的跨国公司群体中引起了集体关注。再次引发了继《大败局》热潮之后,中国商界对于失败的思考,汉高、宝洁、富士、飞利浦等跨国公司高层纷纷致电研讨。
同年,李海龙老师公布研究成果,首次揭开了高价值与畅销品牌的成功秘径——打造可感知的品牌质量;同年,还首次公开了对世界10大知名品牌的品牌管理进行研究的成果——“打造层级清晰的品牌联想”,引起了企业界的广泛关注。
2004年,李海龙论述品牌接触点传播体系”的专著,《一触即发——发现打动顾客的关键时刻》一书一问世,就在国内企业界产生了强烈反响!
同年,李海龙推出了系统诠释世界知名品牌,品牌战略规划的体系——“强势品牌战略规划的关键5步法”,并为企业系统演讲20余场,受到企业决策层人士的一致好评。
同年,李海龙结合星巴克、美国西南航空、可口可乐、耐克以及草原兴发等企业的品牌打造实践,推出了当时国内全新的,完全基于顾客感知视角的品牌价值打造理论——“品牌价值塑造中的体验营销”;
2005年,针对众多国内企业在品牌打造过程中出现的品牌投入与销售增长的矛盾现象,李海龙以其研究与实践成果,推出了——“使品牌销售力获得持续增长”的策略体系;
2006年,李海龙被评为 “中国十大品牌专家”;
2007 年,李海龙与牛根生、王石、卢泰宏、路长全等一同上榜 “推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”,并与同年荣获2007——2008中国杰出营销案例奖;
2008 年,李海龙及其团队,荣获“世界公关大会——中国杰出公关案例奖”3项全场银奖。
2009年,李海龙被评为“中国十佳营销管理专家”
服务过的客户有:海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、老君液酒、北京环球集团、老君夜酒业、东禾国际传媒、三一重工、九龙铝材、福建亲亲集团、广东移动、恒风集团、珠江实业集团、香港宇宙星演艺、二十一培训网、好易通科技、世界第二大跨国瀑布“德天瀑布”、四川瑞利达等
点击查看李海龙的详细资料>>>>

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